一般情況下，試用期員工進入公司，都會派一個老員工，或者直接是主管帶一下。

帶一下的主要目的有四個方面：1熟悉公司環(huán)境；

2了解公司狀況；

3了解公司規(guī)章制度，紀律和文化；

4逐步熟悉工作內(nèi)容和工作流程。

在這種情況下，試用期員工才能慢慢融入公司。

試用期，工作沒完成而準點下班，大致有兩種表現(xiàn)：

1.偶爾為之；

2.經(jīng)常性這樣；

個人認為，不論哪種情況，我們的人力資源，部門主管，帶班人員都應(yīng)該多觀察，多了解，多溝通，多指導(dǎo)，不能一棍子打死。

不僅是因為現(xiàn)在招一個合適的人難，更重要的是我們應(yīng)該從現(xiàn)象中找到本質(zhì)，從工作中增長才干，學(xué)習(xí)帶人，管人，識人，用人的本領(lǐng)。

試用期，工作沒完成準時下班，可能有幾種情況：

1.不知道要當天做完；這個比較好理解；

2.以為自己做完了；如上級問到他工作沒做完怎么走了。他回答說，做完了。上級問，做完了怎么沒有看見。他回答說，在電腦里。

這種對完成的理解分歧，誰之錯？

3.不知道完成的標準是什么。比方說領(lǐng)導(dǎo)安排主管去辦車輛牌照。主管安排給了試用期員工。

牌照辦完后，鑰匙交給了主管。主管放在領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上。

下班后領(lǐng)導(dǎo)沒有看到牌照，認為事情沒有辦完。

哪怕后來有人告訴領(lǐng)導(dǎo)，當時拿不了牌照，要過幾天才能郵寄過來。領(lǐng)導(dǎo)也認為當天沒有完成。

這些情況的出現(xiàn)都會影響試用期的考核。

4.工作太多了，沒有完成的太多，干脆先下班。看領(lǐng)導(dǎo)的反映再說。

5.工作需要幾個人配合，其他人走了，反正也完成不了。先下班，領(lǐng)導(dǎo)詢問再說。

如何避免，或者減少這種情況呢？我們一般這樣做：

1.每天一個早會，分配一天的工作到每個人；

2.把每項工作要完成的時候告訴大家；

3.告訴大家每一項工作的注意事項及工作流程；

4.要求每個人都做好記錄；

5.請每個人復(fù)述一遍自己的工作事項；

6.請每個人報告一下工作能否按時完成及需要的幫助。

寫到這里，想到一個人了。

《三國演義》中有個號稱得一人可得天下的伏龍、鳳雛。伏龍指的是諸葛亮，鳳雛指的是龐統(tǒng)。

龐統(tǒng)在試用期被劉備派去當了個縣令，整日醉酒，不理政事。

張飛被劉備派去調(diào)查時，才知道，就是這個人，可以一天完成一個縣城幾個月的案卷審理，所有判斷無一差錯。縣城百姓口服心服。

也許你所試用的員工也是伏龍，鳳雛！

請多給一些理解，支持與幫助！

這種情況在民營企業(yè)里會有很多，更多的體現(xiàn)在花大價錢召開的人身上。

舉個例子，我有一個朋友有一天突然接到一家食品公司的電話，說是看到了他的簡歷，很符合他們公司的一個崗位，讓他過去面試，他很不可思議，因為他之前根本就沒有接觸過食品行業(yè)，甚至都沒有干過連鎖。

我的那位朋友正好準備跳槽，于是就稀里糊涂的過去了，甚至不知道自己面的是什么崗位。

面試很快就結(jié)束了，一輪HR，一輪是營銷總裁，面的崗位是營銷總裁的助理。他自己都覺得不可思議，關(guān)鍵是，這個營銷總裁明明有一個助理，而且工資不到7000，但是他們給我這個朋友反而開了高工資，27000一個月。

這個工資讓我朋友覺得天上掉餡餅了，于是就辭職過去了。

結(jié)果過去之后，營銷總裁直接讓他寫一個新品牌的上市計劃書，并且讓他不用參與其他任何品牌的事情，以營銷總裁助理的身份來開發(fā)新品類。

這哥們雖然沒干過食品，但之前負責(zé)過新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，于是就埋頭苦干，中間甚至熬了幾個通宵，半個月后計劃書做出來了，結(jié)果被退了回來，理由很簡單，沒有具體實施的細節(jié)，什么細節(jié)呢？

比如，開第一家店，這個店從找店鋪到租下店鋪，如何裝修，如何上樣，上樣怎么擺放，價格簽怎么打印，注意事項有哪些，等等。

于是他才知道，人家要的計劃書是要細到手把手的教你一步一步怎么去做。

于是他就開始進行修改，快2個月過去了，他的方案終于完成了，word文檔超過100頁，字數(shù)十多萬，有做了1000多頁的PPT，當我知道的時候，我除了驚訝就沒有其他的了，據(jù)他所說，他中間跟營銷總裁自己其他部門負責(zé)人對過很多輪，這是最終稿，很多負責(zé)人都表示