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員工離職沒(méi)有交接清楚_離職時(shí)不交接工作，可以扣發(fā)工資嗎？
特邀律師
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離職為什么不交接工作呢？
我一直贊成那些高高興興地進(jìn)入公司來(lái)，離職時(shí)也走的坦坦蕩蕩、瀟瀟灑灑的那些人，做事做人有始有終腳踏實(shí)地。
離職有時(shí)可能存在這樣那樣的誤解，但作為職場(chǎng)資深人士，我還是建議把我們的工作做完，完全按照法律法規(guī)、公司制度辦。這同時(shí)也是職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，也是個(gè)人修養(yǎng)的權(quán)釋。
很多時(shí)間看人都是從這些小事去品味。人品如何，從離職的這一個(gè)小事上展現(xiàn)的淋漓盡致。
我公司在員工離職會(huì)有明確規(guī)定，必須交接工作，包括工作內(nèi)容、辦公設(shè)備、還有些資料數(shù)據(jù)、工裝工牌等，如不交接按規(guī)定處罰，從工資中扣除罰款。如果給公司造成損失的還會(huì)追究法律責(zé)任。
我是職業(yè)生涯規(guī)劃師陳秋艷，如果您在職業(yè)發(fā)展中有什么困惑歡迎關(guān)注交流。
起訴不是目的，起訴是為了解決問(wèn)題，員工沒(méi)有交接完資料，首先公司需要和員工協(xié)商。員工離開(kāi)公司的那一刻，需要交接清楚所有與公司有關(guān)的東西，如果沒(méi)有交接，完全可以不讓員工離開(kāi)公司，直到員工交接完畢為止。
起訴的前提是要有充足的證據(jù)交給欺騙公司的情況下，如果員工沒(méi)有欺騙公司，沒(méi)有隱瞞公司。公司就沒(méi)有理由去起訴員工，如果沒(méi)有交出相關(guān)資料，在公司通知我們的情況下，員工拒絕交出，那么可以去起訴。
公司有公司的合法權(quán)益員工也有員工的合法權(quán)益，一般的員工離開(kāi)的時(shí)候如果不受到利益肯定不會(huì)帶走公司的相關(guān)資料，如果一個(gè)員工帶走公司的相關(guān)資料，而且不給予歸還是可以用法律來(lái)追回相關(guān)資料。
凡事要弄清楚，不是因?yàn)閱T工帶走資料就可以起訴，因?yàn)榉彩露夹枰Ａ糇C據(jù)的，如果沒(méi)有根據(jù)的話(huà)，到時(shí)候起訴也不會(huì)有什么結(jié)果。
看了你的問(wèn)題，雷哥有三個(gè)層面的思考和建議，供你參考：
首先，如無(wú)意外，你離職完全沒(méi)有任何問(wèn)題。
按照通常的規(guī)則，只要?jiǎng)趧?dòng)者提前30天提出離職申請(qǐng)，并且你與工作單位之間理清了各種經(jīng)責(zé)任或其他責(zé)任之后，無(wú)論工作單位是否同意你的離職，你都是依法可以離職的。
換句話(huà)說(shuō)，只要你依法履行了你的責(zé)任，無(wú)論你的單位是否又人和你交接工作，工作單位都是無(wú)權(quán)以自己沒(méi)有交接人員作為借口來(lái)阻礙你離職的。
當(dāng)然，前面提到了，如果你和單位之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任或其他責(zé)任沒(méi)有理清，會(huì)對(duì)你的離職進(jìn)程有所影響。
例如：你是做銷(xiāo)售的，產(chǎn)品是經(jīng)你的手賣(mài)出的，但是貨款卻沒(méi)有收回，那你就有義務(wù)和責(zé)任，把你在職期間銷(xiāo)售出去貨款完全追回之后，你才能順利離職。
如果你與單位之間沒(méi)有這些額外的責(zé)任，那只要到了30天，你都是可以離職去新單位上班的。原單位無(wú)權(quán)干涉你的自由。
其次，你的原單位真的很無(wú)賴(lài)，這種借口都找得出來(lái)。
話(huà)說(shuō)，找不到交接人員這樣的借口，真是很無(wú)賴(lài)的一種說(shuō)法。
一個(gè)單位的員工要辭職，沒(méi)有義務(wù)要等你招來(lái)一個(gè)新員工之后再來(lái)手把手教你然后交接工作，最后才走人。職場(chǎng)上沒(méi)有這個(gè)要求，更是鮮有這樣的案例。
之所以要求勞動(dòng)者必須提前30天遞交辭職申請(qǐng)，其實(shí)就是讓工作單位能夠有30天的緩沖期來(lái)解決后續(xù)交接人員的問(wèn)題，避免工作沒(méi)有人接手落到空擋中，影響工作。
所謂的交接，可以是讓單位現(xiàn)有的員工兼職接手一下離職人員的工作，然后待到新人來(lái)了，再由現(xiàn)在接手的人交接給新人。這個(gè)才是基本的流程實(shí)現(xiàn)方法。所以，說(shuō)沒(méi)有人交接，這就是敷衍你、搪塞你的說(shuō)法。
一個(gè)部門(mén)總不會(huì)只有你一個(gè)人吧，至少還有領(lǐng)導(dǎo)吧，如果一個(gè)員工都沒(méi)有，你領(lǐng)導(dǎo)就是交接人才對(duì)，哪里能說(shuō)一個(gè)交接人都沒(méi)有，就拖著不讓我離職。這是完全沒(méi)有的道理的！
所以，從這一點(diǎn)上，也可以看到這個(gè)企業(yè)的管理之混亂，管理企業(yè)的水平之低劣，離開(kāi)這樣的企業(yè)，一點(diǎn)都不值得留念。
再次，你如果愿意，可以采取變通方式來(lái)交接工作。
你的工作單位說(shuō)沒(méi)有人交接，那你就主動(dòng)一點(diǎn)，采取其他的變通方式來(lái)進(jìn)行工作交接。
第一步，你可以用文檔的方式，將你的工作職責(zé)、工作內(nèi)容簡(jiǎn)單描述一下，特別是現(xiàn)階段正在做的工作項(xiàng)目情況，都可以在文檔里用文字?jǐn)⑹銮闆r，這樣，其實(shí)也就是將工作以書(shū)面文檔的方式進(jìn)行了整理歸納，遞交給接手的，都能很清楚的知道自己接手的事宜是哪些。
第二步，你可以將一些重要的資料、文檔以及實(shí)物，收納整理好，編好序號(hào)，裝放在專(zhuān)門(mén)的文件盒或箱子里，便于查找。
第三部，你可以將重要客戶(hù)的名單、聯(lián)系方式、具體接洽內(nèi)容等等信息，做出臺(tái)賬，形成文檔，一并納入交接的資料中。
第四步，列出移交的清單，逐項(xiàng)提交給你的領(lǐng)導(dǎo)，讓其對(duì)應(yīng)項(xiàng)目打鉤接手，這樣也就算是對(duì)口交接工作了。
最后一步，如果你是一個(gè)溫和的人，你還可以給現(xiàn)在單位承諾：雖然你現(xiàn)在必須要離職去新單位上班，但是雙方可以在未來(lái)等到新人到崗以后，協(xié)商確定一個(gè)日子，你再回去補(bǔ)充一次工作交接。當(dāng)然，這個(gè)承諾的是有期限的，必須在你離職1個(gè)月之后，因?yàn)榫猛喜粵Q，也許你都會(huì)把你原單位的工作事宜忘記了。
我是優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者、問(wèn)答達(dá)人【雪天驚雷】。如果我的觀點(diǎn)對(duì)您有啟發(fā)、有幫助，勞煩您點(diǎn)贊并關(guān)注我，雷哥將把職場(chǎng)干貨與您分享到底，謝謝！
一般都是單位承擔(dān)后果
