用人單位應遵守如下原則:

1、合同約定的工資，單位可以按出勤比例扣除，即曠工視為未出勤，每曠工一天扣一天工資。

2、合同約定的津貼、獎金，應按合同約定發放;

3、合同未約定的津貼、獎金，則按單位公示過的規章制度發放。注意: 按勞動合同法，任何罰款都是不允許的，屬違法行為，因此，所謂曠工可以扣不超過日工資的三倍的說法是錯誤，勞動法沒有此條文。 曠工屬違反工作紀律行為，按勞動法規定，單位可以按單位規章制度給予一定的紀律處分，但規章制度應不違法、通過法定程序制訂并向員工公示。如果沒有單位制度沒有規定，或制度制訂程序不合法，即使曠工超過三天，單位單方面解除勞動合同也屬違法解除勞動合同。

違犯勞動法！

正常節、假、日、單位都很少給三倍工資錢、勞動者請假了、還扣掉三倍工資、違法的！

到勞動監察大隊、勞動仲裁去舉報吧！

[微笑]從理性的角度上分析是合理的，部門主管有部門主管的責任。以此類推，各行其職。部門出現什么情況部門主管都要負責。獎罰分明。

1:部門主管是單位的主要組成部分，部門主管也是考核后，選拔有能力的人擔任的，找關系走后門上位的，而且能力有限的只能是單位的損失。

2:部門主管負責本部門的所有工作，遲到早退都是管理不當造成的。管理不當和失職都會給單位帶來損失和不良影響。遲到早退不是小事，如果在部隊，遲到早退會帶來不可估量的的損失。如果在戰場上遲到早退會直接影響到戰爭的局面。

3:如果一個部門主管連遲到早退都控制不了，說明他沒有能力擔任部門主管，小事遷就了，大事就不認真了。

4:部門主管應該時刻明確自己的崗位職責。不要推卸責任。大興安嶺著火了，林業部長辭職了。部門出現問題，部門主管要承擔全部責任。

——部門主管也是領導，要發揮自己的管理才能。管理是理性的。不是感性的，獎罰分明，對事不對人。管理是一本學問，一定要好好學習學習。

利用業余時間開會培訓，屬于占用工作時間，如果不給加班費，原則上違反勞動法的本意，但是企業有許多借口，勞動法也管不著。為什么呢？因為，業余時間開會也是為了員工好，統一思想，增強干勁；業余時間培訓，也是為了員工好了，提高技能，提職加薪。在中國，有許多這種合情不合法但又無可奈何的事情？你要加班費？領導給你講奉獻。

勞動法雖然已經比較細了，但也管不住企業上有政策下有對策。晚上開會，雙休日培訓，表面上提高效率，實際上盤剝員工加班工資。但是員工有苦難言，企業為了你好，你還嘰嘰歪歪，責任心哪去了？奮斗精神哪去了？如果員工抱怨，領導一定不喜歡，太注重個人利益的員工，領導怎么能喜歡？可是領導為何雙重標準呢，遲到罰款，加班為何不獎勵呢？歸根到底，還是企業想賺員工的便宜唄。

勞動法規定，原則上每天工作八小時，每周不超過四十小時，超過的應該與員工商量，員工同意加班的要支付一倍一倍半三倍加班費用。但是，員工始終是弱勢群體。你可以不加班啊，但領導也可以刁難你啊。不用加班說事，也可以用忠誠度、敬業度、奉獻度說事，甚至給員工穿小鞋。

還有一種是法不責眾。企業都這么做，已經形成了侵占員工時間的習慣思維和習慣動作。企業之間也是互相攀比的，加班不給加班費，企業降低了成本，提高了競爭力，你不壓榨員工工資，你就失去競爭力，為了企業競爭力，大家都合伙侵占員工時間，反正沒人管得了，也沒人敢反抗。

這事不能用合法不合法來評判，作為企業應該在不影響生產運作的情況下盡量給與有事請假的員工，同樣作為員工，也要跟單位站在一起，春節前都忙，不能只考慮自己方便不考慮單位難處，領導和員工要協調好單位的工作和個人的私事。很多的事情不需要牽扯到法律。

曠工本來就不對，有確鑿證據確實可以辭退，并且不用承擔什么責任。

但是這個直接扣除員工三倍工資，就有點過了。雖然勞動合同法對曠工扣發工資沒有明確規定，但卻規定了用人單位要及時足額支付勞動者勞動報酬。但當勞動者給用人單位造成損失時，用人單位是可以從勞動者工資總額里扣除不超百分之二十的。

雖然，作為勞動者的自己對曠工這種行為認為應該給予一定的懲罰，但直接以曠工的名義扣三倍工資感覺還是不妥的，所以是不是可以從其他角度去進行一點罰款，比如公司規章制度規定遲到早退扣罰稍微一點錢。

但是，遇見這樣的老板不知道是福是禍，畢竟老板這個樣子不知道以后自己離職的時候會不會對自己也那么無情。所以以后工作中還是留個心眼吧。

大家好，我是不請自來的“工作不易“，請多多關注。””

感謝悟空邀請。如果說因為中午上下班漏打了一次卡就取消三倍工資，處理的領導的確是有些教條主義啦。而且，這種事情明擺著管理上的隨意。如果是成熟的管理者是不會犯這樣低級的錯誤的。因為處罰的結果和犯錯的原因不對等，這就像是限號的那天，警察攔住你卻要以醉駕來懲罰你一樣。連被處罰者都明白這是不合理的處罰決定。

我們可以先分析一下當時的情景：

我們打過卡的人都知道。這打卡是上下班都要打的。那么中午休息的時候呢，就牽扯到一個上午班的下班，和一個下午班的上班。中午時間漏打，無非是一個上班或者一個下班沒有打。那么這很容易證明啊，因為如果是上午班漏打了，那么上班時候我打過卡了，沒有下班，我就證明我上午在單位就可以啦。同樣，如果是下午上班漏打了，我下班的時候會打，那么沒有上班，我怎么會下班呢？另外，寫字樓的監控，單位的監控，都可以證明我來上班啦，更別說還有保安大哥可以證明呢。

那么我們再來看看領導的處理方案吧：

A:有水平的領導，會很快就明白您這是一個漏打卡的錯誤。如果公司對漏打卡有明確的處理方案，就很容易了。可這絕對牽扯不到三倍工資的取消，這是一個有水平的領導絕對不會做的事。他頂多會處罰您漏打卡的行為。

B:沒有水平的領導。有可能會嚴格按照打卡來處理。他們唯制度至尊，就以為你不打卡就證明你沒有在單位，就算是我看到你下午上班了，我也不承認你上班了，誰讓你不打卡呢。這樣的領導還是有的。

對于我們來說應該怎么應對呢？

如果是碰到A的領導，我們就認可領導的安排，因為他會很公平。當然，如果我們表現的態度好一點，積極的認錯，興許領導會免于處罰呢！因為就連交警不是都有警告處理的方式嗎？領導怎么就不會口頭警告一下呢？

可如果碰到B情況的領導呢？我們也不要太激動，因為領導畢竟是領導。如果我們動不動就拿起法律的武器，就離辭職不遠了。所以，我認為，我們還是要先禮后兵，先跟領導解釋我們犯錯的原因，再來動之以情曉之以理的打感情牌。這樣求得領導的原諒，興許就不處罰啦?？扇绻覀兩蟻砭透I導講理，就被動啦，因為畢竟是我們犯錯在先，畢竟自己忘了打卡了呀。所以，直接和領導理論是沒有好處的。

總結一下：從道理上來說，我們這樣的小錯誤不可能用取消三倍工資這么嚴重的處罰來管理?？蓮闹贫鹊膰栏穹矫鎭碚f，人家領導又有這樣的嚴格執法的權利。

所以，我們最好的辦法是保持一個好態度。不要以為我們有理就可以跟領導理論。因為領導嚴格也有道理，大度也有道理。那我們為什么不引導領導變得大度呢？

大家好，我是北京城市專家@北京范兒。有關北京相關的問題您都可以向我提問。