你好！我是一城，很高興為你解答個問題。

我認為不管公司大小，都要有一整套管理制度，才能保證企業步入良性穩步發展，才能公平、有章、有序，這種認同無可爭議。

一，制度不在做少，要根據企業規模，切合實際來制訂，我見過企業只幾十人規模，年利潤就幾十萬，按照上市大公司制度來套，關鍵是沒有人貫徹執行，行同虛設毫無意義，隨意性很大。

二，其實很多小企負責也知道人管人，累死人，也知道只有規范管理制度，企業才能步入正規，才能良性發展狀大。主要是太注重個人存在感和成就感，最好是到哪里，大事小事都來問他。主管負責人作用干什么，試問企業上干人你怎么辦。

三，制度要既有宏觀也要有微觀。所有制度要能體現出價值，既能提高工作效率，獎勤罰懶，又能獻計獻策，充分體現責、權、利體制，人人都感覺到他和企業是利益共同體，員工找到存在價值，企業就有活力了。

四，企業做好于否完全取決于決策者，要學會抓大放小，不要面面具到，把握市場及企業方向，市場份額、生命周期、生品開發、資金回籠、利潤率等等，企業和員工是否年年增加收入是關鍵。

因時間關系簡要回答到此，僅供參考，希望能對你有所幫，謝謝！

這是有利于員工，的一件事也是有利于工廠里的事

沒有制度沒有規矩，可以警示他人努力工作，提高團隊團結。

公司制定考核制度其目的是對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導。考核的意義：

1、對廣大職工的評價更公平合理，避免了主觀偏見或以點概面（因一個方面不好，而 整個人被否定）；

2、讓表現優秀的職工得到適當的提薪、晉升和獎勵；

3、使廣大職工能清楚的知道公司是如何要求自己的；

4、通過評核統計，可以使公司了解廣大職工需要哪些方面的培訓和輔導