機制和人才都重要！公司如果想發展壯大，離不開嚴格完善的規章制度，用規章制度約束管理。同時，公司的發展也需要大量的人才，人才是公司發展的動力！如果非要二選一的話，最好是先有機制，而后培養引進人才！

紅塵萬事那當先，

制度原來管理便。

切忌盲從多規矩，

人心穩定不離偏。

現在人們思想混亂，在一切講錢的年代里，還能講溫情嗎？無論什么事，都以錢來構造一切關系，進公司或進社會都如此，一個人只能具有價值，才能生存。有高價值，就有高的人際關系，努力提升自己的價值，做到對別人有用和自己有用就行了。

謝邀。這道題與“是理性支配人或人支配理性呢？”答法類似；中心詞、關鍵詞，是“人”字；簡單說只須答一句話：“人的因素第一”。其實，理智、理性，為一切現當代人必須所有，而一切現當代人必然所有，理智、理性。與生俱來，完全沒有，徹底丟棄，也無可能。

為此提出“制度管理人”與“人管理制度”哪個重要？顯然不是非黑即白、非此即彼那樣選擇，而必須以人為本來判斷，一切為多數人。所以提出，對于全社會和針對一個人是理性支配人或人支配理性，即是人治社會還是法治社會，是完全不同的兩個說法、說詞、說道。

根本制度是民主集中制，人民民主和黨管一切形成人民代表大會及其人民政治協商制度，以人民為中心的思想，全心全意為人民服務。完整考量人性的情理法，才是真正具有感性和理性人格完善健全的人，才是個高尚、純粹、有道德、脫離低級趣味、有益于人民的人。

由于理想色彩和功利主義存在，各說各話，冒充理性，不是感性；這時候，往往歷史虛無主義上陣了，任由憑空想像出來的幻影，如何以理性支配人或人支配理性呢？制度的草案和定案都是由自下而上、自上而下、幾上幾下，才得以通過、公布和施行，始終關鍵在人。

無規矩不成方圓！

制度對于那些熱愛工作，嚴格自律的員工 永遠都是聾子的耳朵-----擺設。

一個具有市場競爭力的公司必須具有鋼鐵般的紀律 但也得有慈母般的關懷。

一個公司規章制度在企業發展中起著舉足輕重的作用，征求員工代表的意見有必要，但是還得靠董事會的反復研究，沒有永遠符合市場的制度，只能在發展中隨時吸取好的拋棄過時的枷鎖！

一個企業組織的效益好壞，管理的作用至關重要。嚴格的企業管理需要依靠管理者設計、擬定和實施一整套符合組織所處環境的管理制度。筆者發現，過去國有企業出現效益滑坡的原因，主要是管理系統出了問題，用人制度上搞任人為親為友，獎勵機制沒有創新，處罰制度不嚴……等等，加上組織體系墨守成規，不改革不創新，管理者思想僵化，頂層設計方案落后，企業員工沒有積極性，導致經濟效益節節走低……所以，企業務必強化管理，強化企業文化建設，做好頂層設計，把握發展機會，迎接市場挑戰。筆者認為，企業的制度建設，人才引進，技術創新，企業文化，產品質量監督，企業品牌推廣，企業形象包裝，等等，都需要系統管理工程的科學實施，需要人才支撐，需要體制機制創新。唯有強化管理，企業才會進步，才會發展，才會立足不敗之地！（南雁先生）