第一,打市長熱線.第二,找勞動局仲裁委員會.第三,如果數(shù)額巨大,找專業(yè)律師幫助解決.

如你認(rèn)為公司克扣你工資的做法是錯誤的，其行為不對，那么你可向勞動行政管理部門申請仲裁！以維護(hù)你的合法權(quán)益。

如果是我遇到這樣的問題，我不會無理取鬧，更不會息事寧人。我會這樣做：

對照單位的制度，先做自我檢查。領(lǐng)導(dǎo)說我工作效率低下，不是他說了算，工作制度里是有規(guī)定的，怎么算高，怎么算低，一對照，就明白了。如果真的是我的原因，沒有在規(guī)定的時間完成應(yīng)有的任務(wù)，達(dá)到一定的效率，那我下次一定會注意，不發(fā)生類似的事情。然后我再對照單位加班費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，怎么獎，怎么罰，要做到心中有數(shù)，再看一下我的加班費，是不是按照制度規(guī)定來發(fā)放的。

如果一切都是按制度，按規(guī)定，有章可循，那就是我自身的原因，那我下次一定會注意，不發(fā)生類似的事情。

如果不是，我會去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，在和領(lǐng)溝通的時候，要注意他以下幾點：

一、尋找合適的機(jī)會。最好是領(lǐng)導(dǎo)不忙的時候，有一個單獨的空間，可以面對面的交流，縮小影響面，盡量不要讓同事們都知道。

二、態(tài)度不卑不亢。不能因為自己是來要說法的，就低人一頭，唯唯諾諾，不敢直言。更不能因為是領(lǐng)導(dǎo)做的不對，就得理不饒人，理直氣壯，大吵大鬧。這兩種態(tài)度都不可取，要采取溫和得體，有禮貌，有分寸的提出自己的看法，等著領(lǐng)導(dǎo)的處理結(jié)果，就行了。

三、一定維護(hù)自己的權(quán)益。如果領(lǐng)導(dǎo)真的是故意刁難，要柔中帶剛的讓他明白：僅此一次。讓他知道你也不是糊涂的笨蛋，不是軟柿子，下次他一定有所收斂。

因為你還需要這份工作，所以在和領(lǐng)導(dǎo)的溝通中一定要把握好分寸，既維護(hù)自己的合法權(quán)益，又不得罪上司，這是最好的處理結(jié)果。

我認(rèn)為，罰款是最粗暴、低效、無能的管理措施，在工作中，我向來抵制頻繁的罰款。

為什么這樣說呢？

第一、罰款直接、粗暴，但容易激化矛盾。我們經(jīng)常看到，很多領(lǐng)導(dǎo)將罰款作為管理員工的手段，一遇到員工有稍稍的過錯，不容說別的，先罰款。有時候，很多員工都沒有解釋的機(jī)會，或者說事出有因，是不是可以不罰款。但是，一旦將罰款作為常態(tài)，員工就會進(jìn)行強(qiáng)烈反抗，甚至很多員工都直接離職走人。

第二、罰款會讓工作陷于低效。員工經(jīng)常被罰款，很多都有抵觸情緒，但因為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又不得不接受，但心里極度不舒服。這種情緒反應(yīng)到工作中，會導(dǎo)致員工精神狀態(tài)差、心事重、思想壓力大，害怕犯錯誤而很多本應(yīng)該做的事都躲著做，導(dǎo)致工作效率低下。

第三、罰款是最無能的管理方式。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，一定是恩威并施的，除非員工犯了嚴(yán)重錯誤，應(yīng)該教育和鼓勵當(dāng)先，幫員工及時分析原因，制定改進(jìn)措施，提升員工的技能和績效，讓員工不再犯二次錯誤。

說了這么多喜歡罰款的不好，那遇到這種領(lǐng)導(dǎo)怎么辦呢？

第一、制度先行， 如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡罰款，就一定要有相應(yīng)的制度做保障，且這種制度是被員工接受的。 員工犯了錯誤，能找到懲罰的合理依據(jù)，讓員工敬畏制度。但是，不建議在制度中設(shè)計過多的罰款，那樣讓員工看起來會很不舒服，且企業(yè)缺少人性化。

第二、嘗試轉(zhuǎn)換不同的方式來代替罰款。比如，可以用績效分?jǐn)?shù)來代替罰款，績效分?jǐn)?shù)會影響到員工的工資和職位、工資晉升，這樣，員工會更多的關(guān)注自己的行為，而不是關(guān)注于罰款的錢數(shù)。現(xiàn)在，也有一些企業(yè)在實行積分制管理，用分?jǐn)?shù)代替罰款，員工更容易接受；

第三、可以罰，但一定要有獎，而且獎勵要取之于民、用之于民。罰款是負(fù)激勵，但一定要有正激勵的保障。很多企業(yè)，員工罰的款，被用作獎勵優(yōu)秀員工，其實也是在公司內(nèi)樹立正確的做事規(guī)則和評判標(biāo)準(zhǔn)。罰款不能為公司創(chuàng)造效益，既然罰款讓低績效的員工不舒服了，那就要通過獎勵鼓勵高績效的員工。

走人吧！

1，你沒能力達(dá)成績效，你自己不努力，從自己身上找原因。你可能不適合這份工作！如果你上個月達(dá)成績效，拿了10000，你自己考慮是去是留？！

2，績效設(shè)置不合理。比如，分淡旺季。但，你為何在績效考核之前不據(jù)理力爭？

3，老板（或上級）想讓你走，讓你生活不下去！

4，

在工地上班，一般工資都是到工程結(jié)束了，差不多了才會結(jié)清全部工資!正常情況下，都是每個月發(fā)個幾千塊錢的生活費，保持基本的生活！這個是工地上的普遍狀況！

老板亂扣員工工資，這個是分什么情況？如果是員工因工作失誤造成的，可以理解！有依據(jù)合情合理，大家也不會有什么意見!大多數(shù)工地工程結(jié)束都要驗收是否合格，有的邊邊角角尺寸可能有差距，做的不到位，是要扣點！

現(xiàn)在大多數(shù)工地老板還是比較講信用的!亂扣員工工資的情況比起以前，是好太多了！因為一個包工老板信用是非常關(guān)鍵的，沒有誠信就找不到人愿意跟他干!也接不到什么好的工程!在工地名聲臭了，是混不下去的，你有再大的本事，單打獨斗，永遠(yuǎn)都干不好!好老板，時時刻刻維護(hù)好自己底下的員工，有人愿意跟著你干，你才能發(fā)展!

當(dāng)然，也有少數(shù)的老賴?yán)习澹烈馔锨房丝勖窆すべY，今天拖明天,是非常可恥的!這個時候要拿起法律的武器來維護(hù)我們的權(quán)益!找勞動局，申請勞動仲裁，現(xiàn)在國家對民工問題非常的重視,途徑找對了是很好解決的！

留著三分薄面，日后好再相見，這是最后迫不得已的方法!不管是什么樣的問題？其實只要能坐下來好好的談，都能解決!老板有老板的難處，工人有工人的困境，相互體諒一下，也就過去了!

未雨綢繆，先禮后兵

未雨綢繆：

收集保管好證據(jù)（工資條，出勤記錄，勞動合同等）

先禮后兵：

溝通交涉，告知企業(yè)，如克扣工資，將采取法律手段。

如企業(yè)一意孤行，拿起法律武器，伸張個人權(quán)益。

勞動者被無故扣工資怎么辦

1、到勞動行政部門舉報(通常是勞動管理監(jiān)察大隊)。

2、也可以直接申請仲裁(仲裁費用200-300元，如果你勝了全部由公司負(fù)擔(dān))。

3、如果對仲裁結(jié)果不滿意可以在拿到仲裁書后15天之內(nèi)到法院起訴。

4、根據(jù)國家規(guī)定在仲裁或訴訟的時候，你可以要求除在規(guī)定的時間內(nèi)全額支付勞動者工資報酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。