企業領導制定的罰款條例也就是企業的規章制度，你做為企業的員工只能在工作中嚴格遵守，如果做不到你只能接受罰款或你另選適合自己的企業。

我認為，罰款是最粗暴、低效、無能的管理措施，在工作中，我向來抵制頻繁的罰款。

為什么這樣說呢？

第一、罰款直接、粗暴，但容易激化矛盾。我們經常看到，很多領導將罰款作為管理員工的手段，一遇到員工有稍稍的過錯，不容說別的，先罰款。有時候，很多員工都沒有解釋的機會，或者說事出有因，是不是可以不罰款。但是，一旦將罰款作為常態，員工就會進行強烈反抗，甚至很多員工都直接離職走人。

第二、罰款會讓工作陷于低效。員工經常被罰款，很多都有抵觸情緒，但因為領導的權威，又不得不接受，但心里極度不舒服。這種情緒反應到工作中，會導致員工精神狀態差、心事重、思想壓力大，害怕犯錯誤而很多本應該做的事都躲著做，導致工作效率低下。

第三、罰款是最無能的管理方式。一個好的領導，一定是恩威并施的，除非員工犯了嚴重錯誤，應該教育和鼓勵當先，幫員工及時分析原因，制定改進措施，提升員工的技能和績效，讓員工不再犯二次錯誤。

說了這么多喜歡罰款的不好，那遇到這種領導怎么辦呢？

第一、制度先行， 如果領導喜歡罰款，就一定要有相應的制度做保障，且這種制度是被員工接受的。 員工犯了錯誤，能找到懲罰的合理依據，讓員工敬畏制度。但是，不建議在制度中設計過多的罰款，那樣讓員工看起來會很不舒服，且企業缺少人性化。

第二、嘗試轉換不同的方式來代替罰款。比如，可以用績效分數來代替罰款，績效分數會影響到員工的工資和職位、工資晉升，這樣，員工會更多的關注自己的行為，而不是關注于罰款的錢數。現在，也有一些企業在實行積分制管理，用分數代替罰款，員工更容易接受；

第三、可以罰，但一定要有獎，而且獎勵要取之于民、用之于民。罰款是負激勵，但一定要有正激勵的保障。很多企業，員工罰的款，被用作獎勵優秀員工，其實也是在公司內樹立正確的做事規則和評判標準。罰款不能為公司創造效益，既然罰款讓低績效的員工不舒服了，那就要通過獎勵鼓勵高績效的員工。

補辦交強險標志方法：

1、車主可以帶上自己的身份證、行車證以及購買車輛的相關證件和買強險的手續證明，到投保的保險公司業務部申請補辦交強險標志。

2、如果被保險人為單位，則需要攜帶保單、授權委托書和辦理人的身份證明到承保公司申請補辦，屆時需要填寫交強險標志補辦申請。

3、若標志屬于毀損的，還需攜帶舊保險標志。

4、保險公司在收到補辦申請及報失認定證明后的5個工作日內，完成對申請的審核，并補發相應的交強險單證或標志。

5、注意:交強險標志遺失補辦只能到原承保公司辦理，不能異地補辦。

首先，如果是大公司，那么應當有相應的規章制度。

領導亂罰錢是有相應的制度依據，還是只是憑借個人的心情好惡。

如果是因為我們自身違反某些規章制度而被罰錢，那么只能認罰，下次該注意就注意。

如果是因為領導憑心情，柔一些的做法是：找機會提醒一下，比如在朋友圈發個牢騷什么的，可以暗示周圍的人也是一樣的看法，讓領導不至于太猖獗。

如果要硬來，那也可以，找領導的領導，或者直接公司大群里面懟。不過這都是得在找好下家的前提下。