請參考下述內容，希望對你有所啟發！ 一． 公司應重視人才開發和人才保護。企業的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有企業的發展。選用人才，留住人才，是公司發展的根基，1 在生產力中，勞動者是決定性的要素。每個公司的人力資源部獲得人才就是兩種途徑，一是網上搜索，二是撬墻角。第二個途徑應該是每個公司人力資源部慣用的手段，舉幾個實際的例子，**公司的擴展主管到**集團就是項目總監，**公司的開發到***公司就是開發主管，**公司的銷售經理到**公司就是助理總經理，**公司的生產跟單到****公司就是跟單主管。這些全部是我接觸過的人。廣州這幾個有實力的品牌公司，全部在互相撬墻角，挖人才。其實公司與公司的競爭就是人才的競爭；2 建立人才激勵機制，使人能盡其才。供公司參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到公司管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏 二． 公司供應商管理（外發工廠及材料供應商）供應商的穩定直接關系到公司產品的質量，我們要求的是是物有所值，當然我們品牌的消費者一般上中層以上消費群體，他們的要求肯定也是物有所值，我感覺我們不應該在壓低供應商的出廠價上做文章（當然也不是讓供應商隨便抬高價錢），我們應在品牌定位，和品牌宣傳上做文章，品牌不是賤賣賤賣，如果是賤賣賤賣那又叫什么品牌，所以只有供應商穩定了，我們的產品質量才有保證，我們的貨期才有保證，我們的售后服務才有保證。舉個例子給你吧，08年到09上半年年，**投資管理有限公司由于金融危機和新品牌引進的影響下，公司財務狀況出現了問題，他們欠了4個供應商將近2500萬的貨款，可他的供應商從來沒到公司逼過債，而是一如既往做貨，并且保質保量按時交貨，加工廠之所以這樣做，是歐聯公司一直在允許的范圍內讓利工廠，在一定范圍內幫助工廠。這全是發生在我身邊的事實，并且這些加工廠全部是在廣州業界有名的工廠。由此證明，這個社會真正不知好歹的人并不多，你對人好，別人肯定對你好，你幫了別人別人肯定會在你難處幫助你，歐聯的董事長說過“一個追求毛頭小利，貪得無厭的業主，是永遠成不了大氣候的”。另外據**集團和**公司及廣州業界有名大公司做的2008-2012年行業調查，由于人力資源成本和員工荒等情況，以后幾年小工廠會逐漸不適應社會環境而被淘汰。這幾年是工廠求公司做貨，過幾年是公司求工廠做貨，包括二線市場的****也投資幾十億在清遠建立工業園，**集團也建立了占地一百六十畝**工業園，**公司的**工業園明年年底計劃投資興建。所以以后幾年供應商的管理和穩定尤其重要。三． 完善公司企業文化、公司規章制度，薪酬福利、員工培訓的制度 1 公司企業文化的建設（我弄到別人公司企業文化培訓教材的大綱，附上供*先生借鑒）。2 公司的規章制度必須健全，“成功的公司是公司管理人不是人管理公司，不管任何職位的職員進公司只能依照公司的規章制度辦事，任何人不能改變公司的規章制度。”在規章制度面前人人平等。 增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業績。3 公司薪酬福利制度的建立與完善薪酬管理是企業最重要的人力資源管理手段之一，它與績效管理被稱作人力資源管理的核心工作，薪酬福利管理的目的主要表現在以下幾個方面；

A. 吸引人才，薪酬管理要保證員工的薪酬在勞動力市場上具有竟爭力，吸引更多更好的優秀人才來公司為自己企業服務。

B. 對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留優秀員工。

C.通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益相結合，促進公司與員工結成利益共同體關系。

D. 合理控制人工成本，形成企業的核心竟爭力，保證企業產品在市場上的竟爭力。 4． 員工培訓制度的建立我覺得人員的培訓應該從以下幾方面入手，循序漸進： A 注重人格的培養。在教育員工時，首先要教育員工先做人，講信譽、講品德、講誠信。其次教育員工做好本職工作，讓他們了解“本色做人，出色做事”是每個公司奉行不變的金科玉律；B 要注重員工精神教育和人才培養。對員工精神上和常識上的教育，要培養員工的向心力，讓員工了解組織的創業動機、使命和目標，對員工設計合理的職業規劃；C 要培養員工的專業知識、專業技能及準確的判斷力，用行業的專業知識，從皮具手袋的定義、作用、款式到皮具手袋的用料、皮具手袋的的結構和作業流程和操作要點。由淺到深、由簡單到復雜，逐步進行培訓；小公司特別要培養全能人才，使其放到那個崗位上都能工作的得心應手，D 要員工細心的培養，“粗心大意”是每個專業技術人員犯的致命性錯誤，，培養員工的細心要從身邊小事做起（比如常剪指甲、常理頭發、著裝整齊、自己工作區域的整理、整頓、清掃等）；E 要培養員工的競爭意識。要讓員工意識到社會人才競爭的激烈，讓他們知道不進則退的道理，要他們一定要有競爭意識，不斷徹底發揮自己的潛能，讓他們明白內部競爭甚至強于外界競爭，讓他們形成你追我趕的工作態度:F 要培養員工的獨立性，深入了解員工的優點和缺點，加以適當放權，增加員工處理事情的信心；G 培養和提高員工的責任心。為了增加員工的責任心，應從幾方面入手， a. 簽訂工作職責書；b. 工作實行崗位責任制；c. 進行相關的考核；d. 工資實行不固定制度，底薪加浮動獎金，獎金根據考核制定，實行考核面前人人平等，獎金最好舉例透明化。e. 堅決實行崗位競爭機制。四． 各種考核制度的建立。考核依據如下：1：公司的各種規章制度；2：各個職位的崗位說明書；3：工作目標和臨時工作任務；考核制度是對每個職員工作的要求，是公司發展也是個人發展的基石，是人才或不是人才通過考核一目了然，更是職員薪酬判定的標準，避免干多干少一個樣，干與不干一個樣，是那些抱著“做天和尚撞天鐘的人”無法生存。公司做到公平公正，增加員工的向心力、凝聚力。 五． 關于公司的用人：1. 唐太宗李世民說過一句話“以銅為鑒，可正衣寇；以古為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失。”我相信這些話江先生比我理解其中的含義，這方面我不想多說；2 想成就事業，多養謀士，“戰國時魏國貴族，號信陵君，門下有食客三千。”自古以來，成大事者，那個不是謀士多多，現在大公司也是，因為一個人的力量畢竟是有限的，“合眾家所長，為我所用”。才是發展之道，希望江先生以后多走出去，多接觸一些大公司的人，“結合眾家所長，歸***所用”。3 著名化妝品企業白大夫的老總說過一句話“員工為企業添磚加瓦，企業為員工遮風擋雨”，也就是這一句話白大夫從幾個人的小公司發展到今天著名化妝品企業，這是我男朋友的一個朋友親身經歷白大夫從創業到發展壯大的整個過程，企業一定要善待員工，重視人才，留住人才，要讓員工在公司感受到家的氣氛，做到“廠興我興，廠衰我恥”意念。4 做到用人不疑，疑人不用。一個職員，最大的鼓舞是得到企業的信任，中國自古以來就有“士為知己者死”的千古名言。5 公司的發展其實就是整個團隊的發展，“眾人加柴火焰高”就說明這個道理，企業要為管理買單，管理要為自己的員工買單，一個管理經常說自己的屬下不好，那就說名這個人根本沒做過管理，試想一下，一個經常說自己孩子不好的父親，這個父親會好嗎？反過來如果兒子們經常說父親不好，我相信兒子也好不到哪里。如果一個管理者不能為自己的下屬承擔錯誤，不管是高級管理還是老板，最好別做了。（當然前提是一個員工不能在同樣問題上重復犯錯）。六． 關于公司現在的開發和銷售：1．根據我們公司的近期發展，我感覺要一個開發基本上沒有什么用處，因為我們公司不像別的品牌公司，是每年舉行幾次訂貨會，開發出來的新版，等不到我們公司的下訂單，別人的新產品已經上市了，我建議我們公司還是設計師加版房的模式比較快，這樣至少可以節省人力財力，我們獨有的新產品也可以盡快的打入市場。2．至于我們公司的銷售和擴展，我感覺到我們的擴展從來公司到現在，一點成績都沒有，當然如果口頭理論，我相信很多人都會，至于怎么擴展，每個在品牌公司做過的人都知道理論。講空頭理論是沒用的。我個人認為，我們公司應該在品牌文化上下功夫，大做品牌文化牌。七． 關于銷售計劃和生產計劃我覺得我們的生產和銷售沒有什么計劃，公司已經出現幾次客人訂貨而倉庫沒貨的情況，直接影響了公司的銷售業績，給公司的效益帶來了損失。以后應該做好這方面的計劃，以便加工廠的維護，保證貨期的及時，沒有加工廠只在等著我們公司下單的；另外也可以使公司庫存的合理化，這一點很重要。管理奇才艾克卡說過：“天下沒有倒閉的企業，只有經營不善的企業。”品牌公司發展的目的，就是提高市場占有率，僅僅為了能把產品賣出去的想法是不可取的，更不是公司的發展目標，做為皮具人，在眾多的皮具品牌中，我們自己應該有一種生存的危機感，所以我們要通過過硬的質量，濃厚的品牌文化。和完善的售后服務去搶占更大的市場份額，以此得到最大的品牌效益。

1.對公司的管理制度提出建議

如果你認為公司在管理方面缺乏一些創新，顯得不夠人性化的話，不妨把你的想法給提出來，比如說你認為有些項目的管理沒有很好的形成流程，你可以把它反映給上層，讓領導來琢磨是不是該改善這個地方

2.對公司的考核制度提出建議

如果你認為公司的考核做得不夠好，比如說個人業績的考核存在不合理的地方，或者對早退晚到的情況管理不妥當的話，都可以提出來，并把你的意見給具體寫上，這樣看的人就明白你所要表達的是什么意思了。

3.對公司組織活動有想法

如果你認為公司組織的活動不夠豐富，或者組織的活動不夠新穎，或者組織的活動帶動不起大家的積極性，都可以暢所欲言，把你的所思所想給表達出來，這樣對公司的發展、對你個人的福利等各方面都是很有益的喲。

4.對公司的福利待遇不滿

如果你認為公司甚至的福利待遇還不夠完善，比如缺乏生日禮金、年終獎金、節日禮物等這些福利的話，不妨直接反饋出來。若是表達這方面意圖的人多了，公司領導也會開始考慮改善你們的福利待遇的。

5.對公司人才選拔的建議

如果你覺得公司招聘的渠道不是很多，而且招聘進來的人才有的時候沒辦法真正符合公司的需求，不妨跟公司提議可從熟人著手，找熟人介紹朋友來，這樣做到知根知底，更容易找到匹配工作崗位的人。這些也都是可以寫在建議書上的。

6.對公司住宿和伙食的建議

如果公司給員工提供了住宿和伙食，而你對這些又有更好的建議，也可以在這個地方進行發揮的，比如說可以建議伙食盡量一周不重復，住宿要搞好衛生條件和保暖設施等。反正跟你個人利益攸關的，都可以盡量提出來的。

7.對公司給予員工安全感的建議

有的公司人員流動比較大，或者企業的人性化管理不足，容易讓員工缺乏安全感以及歸宿感的話，大家則可以從這個方面來給企業提供自己的看法和意見。

太簡單了，你在公司工作肯定要涉及到很多方面的問題，

比如待遇上的，比如績效管理上的，比如公司運營方面的漏洞。。。說說這些，在說說你認為的解決方法。就OK了

很簡單,開會是領導表現個人魅力的時候，要給足他面子,認同他的做法,如果有問題,可以私下里找他談,很多愛面子的領導就是這樣的,他再三說服之下,你執意還要提意見,他當然會這么說!在職場做久點就會了解多了!別不服領導的氣,只要他做的職位比你高,做你的領導,就說明他有比你強的方面,應該靜下心來細致觀察一下,與領導溝通也要注意方法!