針對這個問題，如果的確是因為員工因為疏忽大意給單位造成了，損失，那么員工要承擔賠償責任，這點是確定的。但怎么賠償、賠償多少，這需要符合以下條件。

一、這個損失額怎么確定？肯定不是公司說了算，也不是員工說了算。如果雙方能達成一致，那就沒問題，如果達不成一致，一般需要第三方有資質的評估公證機構來確定損失額度。

二、員工在這個損失案例中承擔多少責任，是員工全額承擔，還是按照一定比例承擔，這個公司需要有一個合理的方案，如果有爭議，那就要看雙方的證據來評判，如果金額較大的時候，可能就需要法院來判定。

三、公司可以在員工每月工資中按比例扣除一定的工資來賠償工資，但一般不能低于當地最低工資標準。

綜合以上，我們一定要注意，損失金額的合不合理、自己在損失中究竟承擔多少責任比例、以及每月工資中扣除的金額合不合理。也就是說，發生了損失，只要還在公司繼續做，那么就可以不用掏現金來賠償，而是從工資中每月比例扣除。但如果產生離職的情況，那么公司可以通過法院起訴的方式來要求員工賠償。

謝謝邀請。

簽訂過失單需要有明確的規章制度約定，并且經過合法渠道公示過。

如果因共有過失，那么要跟員工溝通確認，并且確實有證據和證明人。如果員工想在本企業繼續發展，一般有過失會簽訂過失單，如果員工認為不合理，或者員工覺得本企業沒啥競爭力，會拒簽。

這種情況下，企業保留證據即可。

這個問題處理各個公司不一樣．當然部門負責人有權利把該員工從該部門趕走，但無權把該員工從公司開除．所以部門負責人就是把該員工趕到公司人力資源部，由人力資源部安排．如果人力資源部無法安排到其他部門，那么人力資源部會報總裁審批以公司名義辭退該員工．

如果員工確有過失，公司依法或依規處理，即使員工未簽字，也不影響處理有效。但如果員工沒有過失，或有過失但未達到處罰程度，或沒有相應的規章制度支持，則公司的做法就涉嫌違法。可通過本公司內申訴，或向勞動行政部門投訴、或申請勞動仲裁的方式予以解決。

對于一家公司而言，如果出現新老員工頻頻離職，十有八九肯定是公司的原因。比如，公司效益不行，工資水平不斷下滑或者工資不能按時發出，甚至拖欠工資；公司制度流程有問題，各部門之間傾軋嚴重，導致人員流失嚴重；公司老板，專橫跋扈，不尊重員工等；離職率高的現象背后一定隱藏著公司自身存在的問題。

案例：報銷引發的離職事件

公司通過獵頭，招聘入職一個技術核心骨干，并支付了相應的獵頭費用。誰想到半年后，員工的一次住院，不久后，就提出離職。按理說，公司的福利待遇都不錯，還給員工購買了補充醫療保險，離職原因居然是和公司人事小姐姐有關。

該員工入職半年后，動了個小手術，花了1萬多，醫保只能報一小部分，剩余的部分應該可以走公司的商業保險報銷。

員工把手術資料原件提交給人事后，等了兩個月，沒有音訊。人事一直敷衍，表示是保險公司的流程很慢。最后，員工直接打電話給保險公司問，結果是保險公司查無此人，才知道公司人事壓根沒有把員工的個人信息錄入系統。

員工質問人事，人事一臉無辜，并且甩鍋是該名員工沒有提交資料。還好員工有拍照留有證據的習慣，看到這一幕后，人事又甩鍋給保險公司，說保險公司資料弄丟。

幸好，員工自己購買了商業保險，找人事要回提交的手術的原件資料，走自己申請的商業保險。

奇葩的事情又再次發生，人事沒有找到員工的原件，遞交給保險公司的記錄里也沒有資料。

人事又一臉無辜，是不是保險公司自己來拿了沒有簽字，然后保險公司又弄不見了。還好，保險公司也有良好的習慣，每次接受原件，都要當面簽字交接明細加現場拍照，保險公司把最近接受的明細表拍照給我，上面有人事的交接簽字，沒有員工的原件，也就是說，人事又把員工的原件給弄掉了。

遇到這樣的人事，簡直是忍無可忍，直接投訴人事經理。誰知，人事小姐姐梨花帶雨的說對不起，并甩鍋一定是辦公室進賊，把資料偷走，并信口雌黃的說，以前也發生過多次資料不見的情況。

結果，該名員工為此硬虧了大幾千，那個人事小姐姐屁事沒有，上班和別的同事高高興興聊天，下班依舊開開心心地按點下班。

該名員工離職的原因，估計80%是因為公司的人事，長得甜美有用嘛？又不能做女朋友，成也蕭何敗也蕭何。

案例引發的思考

為什么一個技術核心骨干，因為一件報銷事件，就離職呢？是因為損失的大幾千元住院醫療費用？還是其他原因。任何現象背后都有可追溯的原因。

• 好的制度靠人來執行

一個員工是否離職和公司的人事關系還是非常大。畢竟好的福利待遇如果沒有人去很好的執行，只會讓員工期望越大失望越大。并且從該名員工的事例來看，這名員工的離職原因，估計公司部門領導都不一定知曉，公事公辦，鐵打的營盤流水的兵。也許，正是一些重要職能部門的無作為也會讓員工感覺哀莫大于心死。

馬云說的對，員工離職的原因很簡單，就是錢沒有給到位，心受委屈了。很明顯從這個案例中，因為公司人事的緣故，員工平白無故損失了大幾千，并且人事還一副人畜無害的樣子，甩鍋、推卸責任，甚至投訴給人事經理后都無果。員工心受委屈，卻無處申訴，也側面體現出公司的企業文化，干活的累死累活，沒有背景硬的在公司吃的香，員工在公司還有何希望可言。雖是由人事的粗枝大葉引發的離職事件，卻暴露出了公司制度層面、企業文化方面的問題。

總結

一個人事處理員工報銷問題都能作為員工離職的導火索，況且當公司出現員工頻繁離職時，難道企業不應該反思是不是內部機制、流程、人出現問題，積極改善人才流失問題，避免造成公司更大損失。