1．如何理解決策的含義?決策的原則與依據各是什么?

答：(1)決策是管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。對于這一定義，可作如下理解：①決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能。管理者既可以單獨做出決策，這樣的決策被稱為個體決策；也可以和其他的管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱為群體決策。②決策的本質是一個過程，這一過程由多個步驟組成。③決策的目的是解決問題或利用機會，這就是說，決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機會。

(2)決策的原則。決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則?，F實中，組織內外的很多因素都會對組織的運行產生不同程度的影響，但決策者很難收集到反映這些因素的一切信息；對于收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能擬定數量有限的方案；任何方案都要在未來實施，而未來是不確定的，人們對未來的認識和影響十分有限，從而決策時所預測的未來狀況可能與實際的未來狀況不一致。現實中的上述狀況決定了決策者難以做出最優決策，只能做出相對滿意的決策。

(3)決策的依據。決策的依據是信息。管理者在決策時離不開信息。信息的數量和質量直接影響決策水平。這要求管理者在決策之前以及決策過程中盡可能地通過多種渠道收集信息作為決策的依據。但這并不是說管理者要不計成本地收集各方面的信息。管理者在決定收集什么樣的信息、收集多少信息以及從何處收集信息等問題時，要進行成本一收益分析。只有在收集的信息所帶來的收益(因決策水平提高而給組織帶來的利益)超過為此而付出的成本時，才應該收集該信息。適量的信息是決策的依據，信息量過大同然有助于決策水平的提高，但對組織而言可能是不經濟的，而信息量過少則使管理者無從決策或導致決策達不到應有的效果。

2．迄今為止，有關決策的理論經歷了怎樣的發展?

答：決策理論經歷了古典決策理論，行為決策理論和新發展的理論三個階段：

(1)古典決策理論：古典決策理論是基于“經濟人”假設提出的。古典決策理論認為，應該從經濟的角度來看待決策問題，即決策的目的在于為組織獲取最大的經濟利益。

古典決策理論的主要內容是：①決策者必須全面掌握有關決策環境的信息情報；②決策者要充分了解有關備選方案的情況；③決策者應建立一個合理的層級結構，以確保命令的有效執行；④決策者進行決策的目的始終都在于使本組織獲取最大的經濟利益。

古典決策理論假設，決策者是完全理性的，在決策者充分了解有關信息情報的情況下，是完全可以做出完成組織目標的最佳決策的。古典決策理論忽視了非經濟因素在決策中的作用，這種理論不可能正確指導實際的決策活動。%20

中國的法律不是由法律自身來定性，而是不同的執法者對法律不同的解讀，產生出不同的法律結果。

四大原則分別是最大誠信原則、可保利益原則、補償原則、近因原則。

1.最大誠信原則：誠信是交易實現的基礎，而保險合同關系對當事人誠信的要求比一般民事活動更嚴格，要求“最大誠信”。最大誠信就是指當事人真誠地向對方充分而準確地告知有關保險的所有重要事實，不允許存在任何虛假、欺騙、隱瞞行為。而且不僅在保險合同訂立時要遵守此項原則，在整個合同有效期間和履行合同過程中也都要求當事人具有“最大誠信”。

2.可保利益原則：是指投保人或被保險人對保險標的因具有各種利害關系而享有的法律上承認的經濟利益。投保人或被保險人對保險標的具有可保利益是保險合同生效的依據。在壽險中，一般以下幾種情況投保人有可保利益:(1)投保人對本人;(2)配偶、子女、父母等;(3)具有收養、贍養等法定義務;(4)對有合同關系或其他債務關系的人;(5)對其他與之有合法經濟關系的人。另外我國《保險法》還規定，被保險人同意投保人為其訂立保險合同的，視為投保人對被保險人具有可保利益。

3.補償原則：保險標的發生保險事故時，保險人無論以何種方式賠償被保險人的損失，也只能使被保險人在經濟上恢復到受損前的同等狀態，被保險人不能獲得額外收益。因此，保險人在理賠時一般按以下三個標準確定賠償額度:以實際損失為限，以保險金額為限，以被保險人對保險標的的可保利益為限。在這三個標準中，以最低的為限。

4.近因原則：近因原則是指造成損失的最直接、最有效、起主導性作用的原因。保險的賠付要遵循近因原則，如果不分原因全都賠付，必然導致賠付率激增，所有投保人的保費都將大幅提升。

風險事故與保險標的的損失之間的因果關系！%20%20

質疑是思想進步的基本原則嗎？

質疑不是思想進步的基本原則，而是辨別真偽，防止盲目相信盲目服從的方法之一。這種方法也是質疑功能的主要優點。

優良的質疑功能產生于正確的質疑方式。

1，質疑者必須有自己的觀點，論據。不破不立，自己的觀點和論據都不存在，如何質疑他人的觀點和論據？如果不懂可以先去學習%20，調查研究之后再來。胡亂質疑，不是好方式。

2，質疑必須有正確的目的和良好的愿望。出于別有用心和敵意目的不叫質疑，叫搗亂。例如，在中國主持的中外記者會上，經常有外國記者不懷好意的提問和質問就是如此。

3，質疑必須建立在科學分析的基礎上。運用科學分析的方法，實是求是的態度，辨證唯物主義觀點進行質疑，才能除去不合理的部分，形成正確的結論。

4，質疑不是產生真理和先進思想的唯一條件。因為兩種錯誤的觀點，無論怎樣互相質疑都得不出正確的觀點。

綜上所述，質疑不是思想進步的基本原則。

危險源辨識與風險評估是HSE管理的技術基礎，因其專業性和系統性較強，也使得該項工作成為眾多企業HSE管理的最薄弱環節之一。如果沒有專業系統的風險梳理，更無法實施有效管控，企業的安全管理就失去了“核心”和%20“抓手”。

危害辨識要注意做好如下幾方面的辨識工作：

①確定危險、危害因索的分布

將危險、危害因素進 行綜合歸納，得出系統中存在哪些種類危險、危害因素及其分布狀況的綜合資料。

②確定危險、危害因素的內容

為了有序、方便地進 行分析，防止遺漏，宜按廠址、平面布局、建（構）筑物、 物質、生產工藝及設備、輔助生產設施（包括公用工程）、 作業環境危險幾部分，分別分析其存在的危險、危害因素， 列表登記。

③確定傷害（危害）方式

傷害（危害）方式指對人 體造成傷害、對人身健康造成損壞的方式。例如，機械傷害 的擠壓、咬合、碰撞、剪切等，中毒的耙器官、生理功能異常、生理結構損傷形式（如黏膜糜爛、植物神經紊亂、室息 等），粉塵在肺泡內阻留、肺組織釬維化、肺組織癌變等。

④確定傷害（危害）途徑和范圍

大部分危險、危害 因素是通過與人體直接接觸造成傷害；爆炸是通過沖擊波、 火焰、飛濺物體在一定空間范圍內造成傷害；毒物是通過直接接觸（呼吸道、食道、皮膚黏膜等）或一定區域內通過呼 吸帶的空氣作用于人體；噪聲是通過一定距離的空氣損傷聽 覺的。

⑤確定主要危險、危害因素

對導致事故發生條件的直接原因、誘導原因進行重點分析，從而為確定評價目標、 評價重點、劃分評價單元、選擇評價方法和采取控制措施計 劃提供基礎。

⑥確定重大危險、危害因素

分析時要防止遺漏，特 別是對可導致重大事故的危險、危害因素要給予特別的關 注，不得忽略。不僅要分析正常生產運轉、操作時的危險、 危害因素，更重要的是要分析設備、裝置破壞及操作失誤可 能產生嚴重后果的危險、危害因素。

賽為安全專業咨詢團隊可以協助您的企業輕松解決“難題”。通過多角度、多渠道、全方位開展危險源的辨識和風險評估；辨識前做好準備工作，劃分合適步驟、拆分功能單元；根據新、老工藝不同，分別采取不同形式；編制辨識清單。

近年來，賽為安全積極投身于互聯網技術在安全生產管理領域的應用相關的研究、開發與應用推廣。其基于現代安全管理理念與方法研究、開發的“安全眼”在線管理系統是以系統化的咨詢方案為基礎，以客戶前端系統（Web端/移動端軟件和移動智能終端硬件）和賽為專業支持平臺為抓手，可完美針對企業安全風險特點，與生產運營對接，精準解決安全生產制度落地、員工安全培訓教育、安全生產風險實時監控和科學化決策等最具挑戰的安全管理難題，全面有效地幫助企業解決HSE管理中的典型難題和困惑。（ “安全眼”在線管理系統以其突出的應用效果還榮獲了國家安全生產監督管理總局 “2017年安全生產重特大事故防治關鍵技術科技項目”。）安全眼可以大大提高風險評估與管控的效率！