轉載以下資料供參考

　　公司總經理崗位職責

　　目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

　　二、適用范圍：公司總部全體人員。

　　三、具體崗位職責描述

　　總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

　　1.1職能

　　①根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。

　　②負責制訂并落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

　　③提出公司組織機構設置方案。

　　④提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。

　　⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

　　⑥負責公司對外投資項目選定。

　　⑦負責審核公司經營費用支出。

　　⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權

　　⑨其它事關公司全局的工作。

　　1.2權力

　　①有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

　　②有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。、建立商場組織，任免部門經理和決定中層干部人選和商場人數，保證商場服務質量適應顧客須求

　　③有權提出公司機構設置建議。

　　④有權聘用或解聘公司各部門經理、主任、職員，并決定其薪酬待遇，對副總、總監、總經理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權。有權要求相關部門進行工作配合。

　　⑤有權審核公司經營費用支出與報銷。

　　⑥有權對公司員工作出獎懲決定

　　1.3責任

　　①對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

　　②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

　　③對公司出現重大經營失誤負責。

　　④對公司出現重大管理失誤負責。

　　⑤對公司費用支出不合理負責。

　　⑥對團隊建設未達予期效果負責。

　　1.4工作標準及考核要點

　　①制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會要求。

　　②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

　　③制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

　　④是否創造良好的工作生活環境

　　⑤對公司經營費用是否使用合理進行審批。

　　⑥是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　　①依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向副總經理、總監、總經理助理、部門經理發出指令，提出工作安排。

　　②接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

　　③總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發、實施。

　　④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。

　　⑤依據執行情況，總經理發出新指令。

總經理這個職位有兩種情況：一種是總經理本身就是老板；一種是是老板通過聘用的方式聘請職業經理人做公司的總經理。這兩種情況，有可能造成總經理的主要工作略有不同，但總體的工作結構應該是一樣的。根據個人的經歷，總經理的主要工作應該包含以下內容。

一、領導確定公司的商業模式。

公司的商業模式決定了公司發展的效率，決定了公司在市場競爭中的地位，決定了公司的盈利程度，決定了公司持續發展的可能性。總經理應該領導相關部門從商業模式的幾個要素做出認真、準確的分析，包括價值主張、客戶細分、分銷渠道、客戶關系、關鍵資源、關鍵業務、重要伙伴、成本結構、收入來源。當然，這一切都要基于競爭對手的情況來分析。商業模式對于公司的差異化策略、品牌發展、新的客戶心智資源的開發（發掘）和定位有著重要意義。

二、領導確定公司的戰略規劃和工作分解（WBS）。

商業模式是在既定的戰略下生成的。戰略既定，就要形成規劃、計劃和行動方案，總歸要層層細化到行動中去。總經理應該領導制定公司的戰略規劃（三年或五年或更長時間），并將戰略規劃的內容從橫向和縱向兩個維度分解成可以執行的計劃和行動策略，并分類、分層形成各年度的年度計劃大綱（如果形勢和環境條件允許，還可以在大綱的基礎上細化），并對規劃、計劃中的目標制定衡量標準。這種計劃包含了幾個步驟：總體目標、子目標、各子目標的實現策略、策略降維到行動計劃（方案），以及對這個目標的衡量標準（怎樣才算完成了目標），它的總體結構是OGSM的結構（objective, goals, strategy，measurement）。

三、領導設計公司的激勵機制。

無論有多么好的商業模式和戰略規劃，年度計劃，它們最終還是要靠團隊、靠員工努力奮斗、積極而專注地工作才能達成。而團隊、員工這些活生生的人，形形色色。他們有著不同的家庭背景，有著不同的受教育程度，有著不同的性格特征，有著不同的理想追求，有著不同的物資條件。想要讓這樣一群人，成為一支“充滿斗志、訓練有素”的隊伍，必須由總經理帶領自己的管理團隊精心設計公司的激勵政策，才有可能實現。這些激勵機制包含了物資和精神兩個層面。

四、尋找和培養關鍵和重要人才。

公司的關鍵人才和重要人才，如果單單指望人力資源部門去尋找，結果會讓人失望。人力資源部門的人脈資源相對于總經理來講要弱得多。所以，總經理應該把一部分精力和時間放在外部尋找關鍵和重要人才、內部培養關鍵和重要人才上來。這些關鍵人才和重要人才決定了公司規劃、計劃實現的可能性。

五、確定公司的價值觀。

一個公司想要在外部市場上贏得成功，就要靠內部一致、協調、有序行動來實現。剛才提到，內部的人員形形色色，各有不同。要想內部一致、內部協調、內部有序，就要有多工作、對人生的統一“認知”。這種認知，為達成對外部市場支撐提供了思想基礎，這就是公司的價值觀。一個公司究竟要什么樣的價值觀，才能做到一致、協調、有序，需要總經理根據外部市場的需要來確定。價值觀延伸到公司的制度、流程、行為的各個角落，為滿足外部市場的需求發力。

六、負責重大決策。

作為公司經營的最高負責人，總經理要對公司的重大選擇做出決策。諸如投資方向、發展方向、企業收購、融資、重要人才引進、產品布局等。除此之外，總經理還應該領導相關部門設計和優化公司的組織結構，如果有需要，還要設計和優化公司的治理機構。這些決策在公司內部的職能發揮效率上有著重要意義。

七、建立并持續優化管理結構。

為了適應外部市場的需求，公司內部的管理結構設計至關重要。這些管理結構涉及到公司整體管理的效用。管理結構包含了市場、研發、生產、資金、利潤、成本、人力資源相互之間的織體模式與相互關系。管理結構的設計決定了公司內部是否能夠從宏觀上支持到外部市場的需求，決定了公司發展的穩定性與持續性。

以上所述各條應該包含了總經理的主要工作內容。歡迎大家一起探討。

首先明確這幾點項目經理職責：

1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

接下來是明白自己該做些什么？一個好的項目經理一般應該做好一下幾點，基本就沒什么大問題

1、開工前要協調好建設單位、監理單位、設計單位、質檢站、建設局、安檢局、派出所等單位的關系。組織建立一個過硬的項目部和勞務隊伍。相關手續如：土地證、建筑規劃許可證、中標通知書、圖紙審查報告等應該向建設單位索取；施工許可證則由施工單位經營部門辦理；一切手續齊全后需要到上級主管部門辦理備案登記；到質檢站辦監督注冊登記。

2、開工后，組織施工大型機具設備進場，和建設單位談好資金撥付計劃保證施工進度。施工組織設計、圖紙會審、各種專項施工方案由技術負責人負責完成。原材料供需合同應該和材料員一起簽訂，以便控制材料價格。要求技術負責人計算出工程量，來控制工程材料的用量。

3、施工中，和監理公司、質量監督站、安檢站搞好關系；特別是在主體施工時，要保證每天在工地監督施工，對工程施工進度及工程質量要做的心中有數。每月按時結算簽工程任務單，審核財務人員的各項報表，并且要有計劃的支出各項工程款。如果出現資金供應不上的情況時要到建設單位進行軟磨硬泡，盡量不要拖欠民工工資。放線驗收、驗槽、基礎結構驗收、主體結構驗收前疏通各方關系使之順利進行。

4、竣工驗收后，要盡快進行決算，和建設單位結清工程款，如果實在不能一次結清也要簽訂好還款協議。

作為項目經理，對項目團隊成員要有耐心，了解他們的個性，知道他們的動機是什么，應該花時間和團隊成員在一起，與他們建立一個好的關系，要起到一個模范帶頭的作用，如果你與他們在一起只是談論項目，給他們分配任務，評審他們的工作進展，那么不會提高你們團隊的績效。

　　項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同審核簽字、財務等總負責。今天和大家分享一下項目負責人崗位職責，一起來看看吧!

　　第1篇:公司項目負責人崗位職責

　　1.負責勘探設計方案和勘探設計的編制工作，按時提請總工審批。

　　2.做好各項勘探工程的施工安排，明確各項工程質量要求，按批準的設計要求取全、取準各種原始資料并妥善保管。

　　3.做好地質“三邊”工作，開展經常性的研究和組織必要的專題研究工作，嚴格遵守公司保密制度。

　　4.負責地質報告編制工作，保證按時提交符合質量要求的地質報告。

　　5.貫徹規范、規程和其它技術規定，組織項目組地質成員的業務學習和技術培訓。

　　6.學習使用新技術、新方法，不斷提高技術水平。

　　7.組織領導地質組的日常工作，及時向總工匯報工作。

　　8.對各種勘探工程的成果進行質量驗收，決定對未達到設計目的的項目采取補救措施。

　　9.對一切違反規范、規程和設計要求的行為，有權責令其停止工作，并向總經理或總工程師提出處理意見。

　　10.認真貫徹執行公司QEO管理方針。

　　第2篇:項目負責人崗位職責

　　1. 負責和客戶的前期溝通，做必要的項目需求分析。

　　2. 對項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本進行確認。編寫項目合同、項目技術協議、項目詳細設計說明書、以及項目進度安排。

　　3. 負責項目的投標工作，包括標書的編寫、制作和現場投標。

　　4. 負責項目合同及技術協議等相關文件的簽署工作。

　　5. 負責項目所需物資的采購工作，以及系統設備的發貨工作。

　　6. 實際實施過程中組織項目所需的各項資源，設置項目組中的各種角色，合理安排項目組各成員的工作，并分配好各成員的責任和權限。

　　7. 及時處理項目組內部出現的各種問題，保證項目組成員不受項目其他方面影響。

　　8. 負責項目實施過程中與客戶的溝通和交流。對出現的項目變更等問題及時達成一致。

　　9. 保證項目質量和進度達到項目目標，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量，定期向部門經理報告項目進度和相關問題，一般為一周一次。

　　10. 安排客戶培訓工作，項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

　　11. 負責項目尾款的回收工作。

　　第3篇:工程項目負責人的崗位職責

　　項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規定如下：

　　一、負責對整個項目工程總體協調與溝通;

　　二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全文明管理監督，是質量、安全的第一責任人;

　　三、負責對整個項目工程總的成本控制監督，各類經濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;

　　四、負責對整個項目工程財務具體管理工作;

　　五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作;

　　六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權;

　　七、依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配;

　　八、負責對整個項目工程現場管理、預結算的管理監督;

　　九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監督;

　　十、負責對整個項目工程的管理監督。