員工打架？！怎么處理？

如果對生產(chǎn)工作沒有什么大的影響，就不要過多干涉！我這么一說，有人會覺得我很壞！是非不分！

其實人與人有矛盾，很正常的，不要大驚小怪！

不要聽他們各自解釋，也不要搞明白誰對誰錯，你也永遠搞不明白！觀察一下，找出強勢的一方，看看這人能不能搞管理，如果可以，就多加培養(yǎng)，當(dāng)然這個過程中要告訴他，欺凌弱小，不是本事！出來混，最沒本事的人是用拳頭！有本事的人是帶領(lǐng)一大群人去掙錢去打江山！對弱勢一方，不用管，他自己很快知道如何生存！他吃多幾次虧就懂得尊重人懂得服軟了！如果過多幫助弱勢一方，為他討回公道，他也不會感恩，就算他有理也不宜過多幫助，慢慢形成狗仗人勢的局面，這樣的企業(yè)文化不可取！會越搞越亂！最終企業(yè)吃虧！

任何企業(yè)管理，都不能讓老員工，老的中層干部！有本事的人太沒面子！不能讓一個五尺大漢低頭受委屈！不能讓弱小太得意！這是江湖規(guī)矩！當(dāng)然也是管理精髓！破壞了這規(guī)矩，會家破人亡！這天，要靠有本事的人來撐啊！

一、在公司員工打架后該怎么處理?

1、先了解引起打架的事由，先從當(dāng)事人一個一個了解，再通過其他在場員工進行了解。

2、了解完事情的經(jīng)過，就找打架的員工一個個去聊，告訴他打架這件事違反了公司哪項制度，產(chǎn)生怎樣的負面影響。

3、讓打架當(dāng)事人寫檢討書，檢討書內(nèi)容要包括事情的經(jīng)過，違反了公司的什么制度，這件事產(chǎn)生什么影響，個人對這件事的看法及深刻認識到自己的錯誤。這是承認錯誤的一個證明。

4、處理結(jié)果：一般而言，如果出現(xiàn)在公司打架，建議打架當(dāng)事人都要被開除，不論這個人對公司有何貢獻，崗位有多么重要，至少要起到以儆效尤的作用，杜絕再發(fā)生此類事件。當(dāng)然，如果公司制度有其他規(guī)定，也可根據(jù)制度進行處理。

5、無論處理結(jié)果是怎樣，都要以通告形式公布，讓所有員工以此為戒!

二、如有員工打架斗毆或造成一方傷害或雙方傷害的,一律按相關(guān)法律法規(guī)處理。

1、有員工打架斗毆行為的,一律報警處理,交由公安機關(guān)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)處理。

2、公司無權(quán)去向公安機關(guān)擔(dān)保或保釋打架的員工,即一旦員工打架被公安機關(guān)拘留的,公司依法不可能向公安機關(guān)保釋打架的員工。

3、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,打架斗毆的,公司有權(quán)利無經(jīng)濟賠償?shù)拈_除處理并處罰款;

4、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,公司無義務(wù)先墊付、支付受傷者的醫(yī)藥費,即打架斗毆行為屬于違法行為,公司不可能去承擔(dān)員工違法行為的后果的。

5、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,員工雙方打架斗毆的造成一方或雙方身體受傷的,由雙方各自負責(zé)醫(yī)藥費用,公司不可以先墊付,即醫(yī)藥費公司不負責(zé)。誰對誰錯由公安機關(guān)調(diào)查處理,公司不調(diào)解。

公司的人事部會仔細的調(diào)查員工打架的具體原因，然后大多數(shù)的公司對打架的員工通常都是會進行罰款的，因為兩個人都有動手，所以先無論對錯都要承擔(dān)相應(yīng)的后果。并且關(guān)鍵也要看打架的嚴重程度的，如果已經(jīng)將對方打成了重傷，那打架后處理這件事情就得走刑事流程了。

個人認為，是否有權(quán)利開除，咱們還是從法律條文來分析判斷

用人單位因勞動者過失單方解除勞動合同的相關(guān)條款如下：

《勞動合同法》第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的。

《勞動法》第二十五條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴重違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的；

（四）被依法追究刑事責(zé)任的。

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基于以上，如果勞動者打架行為已經(jīng)上升到刑事責(zé)任（比如打死打殘等比較嚴重的情況），單位可依據(jù)“被依法追究刑事責(zé)任”這條直接解除勞動合同即可

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但，如果勞動者打架行為并沒有那么嚴重，我們是否可依據(jù)“嚴重違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的”這條解除勞動合同呢？

答案是－看已公示且有員工簽字的《員工手冊》或者公司其他發(fā)文規(guī)定是否有規(guī)定

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如果《員工手冊》或者公司的規(guī)章制度明確規(guī)定了“打架屬于嚴重違反公司規(guī)章制度”且該《員工手冊》或者公司規(guī)章制度有員工簽字確認（或者公會通過），那當(dāng)然可以以此解除和員工的勞動合同，否則可能要解除起來就要費點功夫了

不管什么行業(yè)，什么單位，作為小民、草根，總會遇到對上阿諛奉承，拍馬溜須，對下頤指氣使、盛勢凌人的可惡領(lǐng)導(dǎo)、上司。這些善于狐假虎威、喜歡看人下菜蝶的“小人”做派，我們可以不恥、可以不屑。

但是，如果這樣的所謂上司領(lǐng)導(dǎo)，與我們處處作梗，隨時給咱穿小鞋。我們假如還逆來順受、委曲求全，那人格何在、骨氣何存！

拍案而起，怒斥奸佞、揮斥方酋，那才是“大丈夫”一身凜然正氣的風(fēng)骨。

故君子丈夫，必有所為，有所不為！君子坦蕩蕩，得饒人處且饒人；士可殺不可辱，騎在脖子上拉屎，是可忍孰不可忍！

我剛調(diào)到新單位就和主管領(lǐng)導(dǎo)大吵了一架，互相破口大罵。事情的原委是這樣：

我被調(diào)到新單位，給我安排的竟然是我從沒教過的陌生學(xué)科政治。以前我教過語文、地理、歷史等，從沒教過政治。我?guī)状稳慕o領(lǐng)導(dǎo)們反映說，我從沒有教過，而且政治還是主科，我本人水平又低，恐不能勝任。另外，我還介紹了我在調(diào)來之前的學(xué)校，教的初一年級地理，上年在全縣寒假期末測試中取得了全縣地理學(xué)科綜合成績第一名的好成績，希望領(lǐng)導(dǎo)多方面考慮，發(fā)揮我的優(yōu)勢特長，讓我繼續(xù)擔(dān)任地理學(xué)科教學(xué)，而不要擔(dān)任一個嶄新的陌生學(xué)科。

然而領(lǐng)導(dǎo)們視若枉聞，我行我素，依然固執(zhí)的安排我教政治。

在人屋檐下，咋能不低頭。我說教就教吧。既來之則安之嘛。

然而，又在安排課表上，出了煩惱。主管年級的一個年紀(jì)比我輕的副主任，在給我安排課程表時，居然安排了兩天的下午一、四節(jié)課，我一看就膩歪了。因為我在從前的學(xué)校也是年級主管領(lǐng)導(dǎo)之一，而且我還負責(zé)年級課表安排，一看如此給我安排就不合理，肯定是照顧了某些老師（老師誰都不愿意上下午一四，都愿意上二三，可以晚來早走）。

我找了這個副主任好幾次，反映問題，他卻推三阻四、支支吾吾，反正就是不給調(diào)課。最后一次找他，我可能也是語氣強硬，調(diào)門高，結(jié)果就說岔了，吵了起來，后來互相破口大罵。

這之后，我們視同仇讎，見面誰都不理誰。

不過和我一個學(xué)校教書的我二哥，說，這個主任其實也很實在，不是尖頭刻薄的人，他排課表也不是針對你，刻懟你。只是年輕沒考慮周全。我給你倆調(diào)解下吧。

我說，可以，我是個心胸豁達的人，他只要同意，我不介意。

然后我二哥做東，在學(xué)校附近找了家小飯店，請我倆，又叫上了個關(guān)系不錯的老師。幾個人小酒一喝，哈哈一打，就化干戈為玉帛，握手言和了。

很高興回答這個問題。

工作期間打架不構(gòu)成工傷，典型的破壞工作環(huán)境秩序，應(yīng)該報公安機關(guān)處理。

什么叫工傷？工傷是在工作時間內(nèi)，發(fā)生了一些意外，對工人身體構(gòu)成傷害才屬于工傷。

　　單位職工打架，情節(jié)較輕的，單位可以出面調(diào)解避免事情的惡化。如果情節(jié)嚴重或者單位處理不了的，應(yīng)當(dāng)依法報警，交給警方處理。 　　法律規(guī)定：《治安管理處罰法》第九條 對于因民間糾紛引起的打架斗毆或者損毀他人財物等違反治安管理行為，情節(jié)較輕的，公安機關(guān)可以調(diào)解處理。經(jīng)公安機關(guān)調(diào)解、當(dāng)事人達成協(xié)議的，不予處罰。經(jīng)調(diào)解未達成協(xié)議或者達成協(xié)議后不履行的，公安機關(guān)應(yīng)當(dāng)依照本法的規(guī)定對違反治安管理行為人給予處罰，并告知當(dāng)事人可以就民事爭議依法向人民法院提起民事訴訟。