如果公司要求加班，每個月超過36個。員工是可以拒絕加班

要求員工加班，員工不愿意，可以同員工講清楚為什么要加班以及加班后有哪些獎勵，調動起員工的工作積極性。

一、加班是為了滿足客戶的突發需求。

客戶的滿意與否是公司追求的終極目標，有時候客戶有臨時需求，不加班就無法完成，這就需要同員工講清楚加班的必要性，獲得員工的理解。

二、加班是為了占有更多的市場份額。

公司有時候為了獲得更大的發展，使自己的產品有更高的市場占有率，就需要員工加班加點生產產品，這時候也要同員工講清楚，公司發展壯大了，員工才能有更好的發展和更高的工資，大部分員工都能理解這樣的加班。

三、根據加班效果給予員工一定的經濟補償。

如果加班確實取得了很好的效果，給企業帶來了巨大的經濟利益，這時候一定要給加班員工充分的經濟補償，使員工覺得自己沒有白白地付出，對企業更加有歸屬感。

四、對經常積極、主動加班的員工，在同等條件下，優先考慮升職。

對于經常主動加班的員工，一定要記在心里，因為他們是企業未來發展的希望。在有人員變動，升職加薪的時候，也要優先考慮這樣的員工。

只要把加班原因同員工講清楚，絕大部分員工都能理解，也會主動地配合加班，您認可這樣的做法嗎？

子亦觀點：從題主表達問題的語氣來看，感覺你是有時間但不愿意去加班，還想找個理由搪塞領導。先不說你這做法對錯，就這個態度來判斷，你是難以獲得領導賞識的。

1、加班是普遍現象，看明白事務的輕重緩急再考慮是否拒絕。

領導安排加班一定是有緊急事務，不然勞民傷財效率還低，豈不是出錢不討好。

在你決定拒絕前，要分析加班事務的重要、緊急程度，以及拒絕執行后領導是否有其他員工可替代。

可以通過調整加班人員完成加班任務，這還多少可以緩解整體利益的影響。

如果沒有其他員工可代替完成，而你又拒絕加班，勢必會給領導帶來損失和麻煩。

2、你可以想盡辦法搪塞過去，但領導也會心中有數。

題主要委婉拒絕的理由，無非家中有事、人在外面回不去、正在辦事抽不開身等等，隨便一個客觀條件不允許的理由都可以搪塞過去。甚至，你還可以推薦其他員工去完成。

但是，拒絕加班不管是強硬態度，還是看似婉轉被諒解，終歸是攪黃了領導的計劃。

他會怎么評估這件事呢？千萬別以為領導傻好糊弄，他也是從員工一步步走過來的，你的小九九他可能了如指掌。

3、耍小聰明爽在一時，毀在長期以此沾沾自喜，勤奮積極才是職場發展的基本態度。

之前公司中有個同事，為人處世八面玲瓏，但在公司幾年時間身邊同事都獲得晉升機會，唯獨他還在原地踏步。其實他一直沒搞懂的是圓滑不等于優秀，平時大家看似關系不錯，關鍵機會難以獲得領導信任。

職場中事事想取巧，領導旁邊抖機靈，同事相處耍心眼兒，這類員工在某些事情上可能沾點便宜。但千萬不要以為這是本事，沒有積極奮取的工作態度，眼前的機會對你來說都是幻覺，長此以往，終將被職場邊緣化。

總結：面對領導加班安排，首先我們要分清事務輕重緩急，以盡量積極參加為原則，即使難以抽身也要如實相告，切勿在領導眼皮子下耍心眼、抖機靈。

我是子亦，說職場，聊經驗，談人生，講正能量。歡迎討論、點贊和關注，謝謝！

看來你是基層一線的管理員，遇到難題了吧。又要經常加班，又給不了滿意的加班費，員工不愿意加班，找各種理由逃避加班，邊加班邊抱怨，加班工作效率低，你成為夾心餅干，兩頭受氣。。。。。。難煞你了。

這個看起來很簡單的問題，其實不是老板給加班費多與少那么簡單。所以，你得搞清楚到底是什么原因給的加班費少了，加班費是不是真的少了，才能化解矛盾。

一般來說，老板都不希望多給加班費。這和老板為人沒多大關系，而是成本優先戰略的需要。如果同質化嚴重的企業，成本優勢尤其重要，哪怕你比競爭對手成本高一點點，可能你就沒飯吃。市場經濟的競爭就是那么殘酷。所以，如果是這個原因，那么，你抱怨老板解決不了問題。你可以在原輔材料的利用率上，工裝設備的改進，工作效率的提高等等方面去挖潛力，降成本，然后把這些效率提高和成本降低做到準確的量化，完整的統計。再和人力資源部，和老板談改進員工的工資結構，包括加班費。

另外一種情況是，銷售部門的問題。銷售部門在產品專業，成本核算，定價策略，賣點提煉，客戶結果，市場布局等等方面，做得不到位，銷售管理工作明顯偏弱，導致公司銷售的產品整體價格偏低，微利甚至利潤倒掛，財務部門和人力資源部門確實不能給出多一點的加班費。老板可能也很無奈，內心想給就是給不了。作為生產線的管理干部，一定要樹立“全員營銷”的理念。生產線干部要出去走走看看，了解市場、競爭對手、客戶，然后，對銷售提出針對性強的改進建議。必要的時候，給銷售員在生產制造，成本構成和核算等等方面的培訓，提高銷售能力和銷售利潤。達到水漲船高的目的，從而讓改善生產線待遇成為可能。

當然，我見過生產線員工本身存在問題的情況。曾經有個公司是生產不銹鋼裝飾材料的，由于加班費計算在制度規定上出了問題，導致天天加班，天天罵娘，天天不出效率，又生產線人力資源成本很高的情況。也不要太寵著自己的下屬，欲望是不會被滿足的。一味的想方設法讓公司付出，公司要是累趴下了，員工最終也得不到好處。所以，一線管理員也要努力讓自己站得高一點看問題。所謂站得高，看得遠。

最后，要善于溝通，和自己的下屬，和人力資源部，和老板。用如何解決問題的方法探討的立場去溝通，切忌扮演工人代表去談判。