在日常工作中，確實(shí)會(huì)存在其他部門(mén)個(gè)別同事不配合的情況，有幾點(diǎn)解決建議：

第一步：先要自我反思，他為什么不配合？

1）項(xiàng)目需求是否明確告知對(duì)方？需求明確，讓對(duì)方知道他要做什么事情。

2）項(xiàng)目完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否明確，并獲得對(duì)方確認(rèn)？完成時(shí)間與對(duì)方明確并確認(rèn)，便于按時(shí)交付。

3）這個(gè)工作配合是他職責(zé)范圍內(nèi)？還是義務(wù)幫助你的？如果是職責(zé)范圍，那就是他應(yīng)該做的事情，如果是義務(wù)幫助，那就靠你的人緣了[呲牙]

第二步：與對(duì)方溝通，了解不配合的真正原因是什么？

1）如果是對(duì)技能瓶頸問(wèn)題，那么需要你協(xié)調(diào)高手配合他解決，如果自己級(jí)別不夠，可以向領(lǐng)導(dǎo)反饋，由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)資源

2）如果是對(duì)方手上項(xiàng)目比較多，跟你配合項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)非常低，那你需要跟對(duì)方溝通重新排優(yōu)先級(jí)，如果他沒(méi)權(quán)限，你可以找他直屬領(lǐng)導(dǎo)反饋，看是否需要增加人員參與？

3）如果對(duì)方態(tài)度問(wèn)題，壓根跟不想搭理你。一般職場(chǎng)故意不配合情況比較少，如果確實(shí)存在，先反思自己溝通方式或態(tài)度是否傷害對(duì)方，如果就解釋道歉，一笑泯恩仇。如果不是自己的問(wèn)題，那么就找其直接領(lǐng)導(dǎo)，換人配合！

在工作中，團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作是很常見(jiàn)的現(xiàn)象，平時(shí)多熱心幫助別人，當(dāng)你需要人的時(shí)候，別人自然更愿意幫助你

首先你要搞清楚同事是因?yàn)槭裁丛虿慌浜希浯谓o他說(shuō)明工作的重要性，希望得到他的幫助，如若還是不配合，那么你只能向你的上司反饋，由你的上司向他的上司溝通，做出相應(yīng)的調(diào)解，最終把工作完成。

這個(gè)恐怕是在職場(chǎng)中都遇見(jiàn)過(guò)的事。

不喜歡那位同事，還要在一起工作，這確實(shí)是一件很別扭的事兒。

本人對(duì)這個(gè)深有體會(huì)。15年在市食品廠上班的時(shí)候，就遇到過(guò)這樣的一個(gè)同事，四年過(guò)去了，每當(dāng)回想起來(lái)，心里還感覺(jué)堵的慌，特別扭。

商春麗一個(gè)人人都感到不舒服的女人，她的心里只考慮她自己的感受，剛進(jìn)公司的時(shí)候，就覺(jué)得這人不順眼，特不喜歡。分工時(shí)，千萬(wàn)別跟她分在一塊干事。害怕啥非遇見(jiàn)啥！

和她在一起兩年，那叫一個(gè)煎熬。

她在這個(gè)線上已經(jīng)干了兩年，各個(gè)環(huán)節(jié)都比較通透。

我和另外兩名新同事，剛上來(lái)不知道怎么干，難免出錯(cuò)。想讓她賜教一下，她臉一沉，愛(ài)答不理的說(shuō)，我沒(méi)義務(wù)告訴你們，我又不是你們的主任，經(jīng)理。

太小氣了吧！

下班后我偷偷問(wèn)了一個(gè)老同事：她這人就這樣，和她在一起干活，如果干的不行，她不直接說(shuō)，給你甩臉子，馬上變臉不理你了。如果你跟你想問(wèn)問(wèn)她，理由是：我不是管事的，說(shuō)不著你們。誰(shuí)愛(ài)干什么樣干什么樣，跟我沒(méi)關(guān)系！臥槽！這不矛盾了嗎？那你臉色甩給誰(shuí)看呢！

更甚的是，非要按她的方法去干，誰(shuí)也不能違背。不能比她干的好，干的快。那氛圍真難受！如果，你想說(shuō)說(shuō)馬上吵起架來(lái)。所以一般情況下都忍著，沒(méi)人知聲。不是誰(shuí)怕誰(shuí)作為同事之間，盡量不能鬧的很尷尬。

長(zhǎng)期這樣，心里特不爽！特難受！

終有一天我實(shí)在忍不住了，和經(jīng)理說(shuō)了，才調(diào)出去那個(gè)流水線。遠(yuǎn)離那個(gè)太叫人別扭的地。

不過(guò)，現(xiàn)在想通了，其實(shí)，人就是個(gè)矛盾體，自己老說(shuō)某某人特?zé)o聊，特?zé)┤耍赡阆霙](méi)想過(guò)，你在討厭別人的時(shí)候，別人也在討厭著你呢！人無(wú)完人，萬(wàn)物因殘缺而美麗！你如果想到這些，心里自然就平衡了許多。

今天給大家簡(jiǎn)單聊聊如果員工不服從管理，該如何去對(duì)待，或者該如何進(jìn)行處理，下面就來(lái)一起看看吧！

第一：用心找出病根。員工如果不服從你的管理，首先可以說(shuō)明的一個(gè)問(wèn)題就是：他不服你，或者說(shuō)你不能讓他敬佩。好了，我簡(jiǎn)單說(shuō)吧，確實(shí)這幾天比較忙，大家多見(jiàn)諒。至于他為什么不服你，或者說(shuō)為什么你不能讓他敬佩，這是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。給大家提供幾個(gè)思路吧，有可能是員工對(duì)你的管理風(fēng)格不認(rèn)同，也有可能是對(duì)你平日里的管理風(fēng)格不認(rèn)同，也可能是對(duì)你的處事方式不認(rèn)同，也可能是你的一句話、一件事、一個(gè)決定，影響到了他的利益，至少他是這么認(rèn)為的，也有可能是他對(duì)你的人品不認(rèn)同，也有可能是對(duì)你的個(gè)人能力不認(rèn)同，也有可能是他本身有問(wèn)題，至于是什么問(wèn)題，常見(jiàn)的有：投機(jī)取巧、人品問(wèn)題、好吃懶做、眼高手低、自以為是等等。總之呢，一定要找出病根，然后消除矛盾，才能根治這種員工。

第二：進(jìn)行科學(xué)的思想教育。如果是管理者的問(wèn)題，一定要自行自查，需要對(duì)員工表達(dá)歉意的，要放下身段，主動(dòng)向員工道歉，沒(méi)什么丟人的，做了錯(cuò)事，還端著，那才是丟大人的行為。如果發(fā)現(xiàn)確實(shí)是員工自身的問(wèn)題，只要不是人品問(wèn)題，都可以進(jìn)行科學(xué)的思想教育，讓員工端正自己的工作態(tài)度。至于思想教育問(wèn)題，一定要注意，不能是一味的批評(píng)，也不能是一味的說(shuō)好話，有的管理者在做思想工作的時(shí)候，就是廢話很多，本人見(jiàn)過(guò)不少這樣的管理人員，最夸張的是，和一個(gè)普通員工溝通最近的工作近況，居然聊了一個(gè)上午，這個(gè)管理者還是公司的中高層管理人員。這無(wú)疑是對(duì)公司資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。要做到恩威并施，如果批評(píng)過(guò)度了，員工不僅不會(huì)聽(tīng)你，反而以后會(huì)更加不搭理你。要表?yè)P(yáng)他的好處，讓他意識(shí)到他做的不對(duì)的地方，對(duì)公司造成的危害，同時(shí)要讓他意識(shí)到，服從公司管理，是對(duì)一個(gè)員工的最基本要求。

第三：提出鄭重的警告。如果三番兩次的思想教育之后，員工還是屢教不改，那就要對(duì)他提出鄭重的警告，當(dāng)然這種警告不能是公開(kāi)的，最好是私下你們兩個(gè)人的時(shí)候，向他鄭重提出，這個(gè)時(shí)候，你不要再做好人了，也不要再給他擺好臉色了。

第四：果斷開(kāi)除。最后，如果做了前面的工作之后，還是不思悔改，就果斷辭退，這種員工，已經(jīng)沒(méi)有存在的必要了，即便有一些能力，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是毫無(wú)價(jià)值的，對(duì)于沒(méi)有價(jià)值的員工，公司是絕對(duì)不能留的，不要覺(jué)得殘酷，這是職場(chǎng)，你的老板也很不容易，他也很可憐。