公司應該建立“條件有限，格局無限”的思路，建立專業開放的人才觀。就我接觸的很多民營企業來看，在引進更高級人才時，常有兩個誤區：

1.“我會識別和甄選更高級人才”

你真的會識別和引進嗎？事實是由于企業對人力資源部專業程度重視不夠，往往沒有非常專業的招聘經理，或者老板認為自己就可以把關這件事。導致招聘的若干環節不專業，以致無法吸引更高級人才。其中最容易出問題的環節有：薪酬談判、個人發展。這兩點一是由于企業機制本身不完善，所以給候選人講不明確，二是招聘人員本身也沒有理解老板和企業的戰略及人才發展觀。

解決方案：必須完善人力資源內部機制，必須有專業的人力資源人員。專業的人力資源可以憑借專業甚至人脈，實現高級人才引進，同時輔導老板的用人理念。

2.“薪酬按市場平均值給付，我沒錯啊？”

一般人才的薪酬給付：老板們往往把這個人力成本把控的很嚴格，認為不應該高于市場平均值。事實是基于市場平均值，企業很難吸引同薪酬水平中的佼佼者，和大部分企業一樣淪為普通人才的實習場。

解決的辦法有：付出略高于市場平均值（10%以內）的薪酬或福利，你就有資本和更好的人才談判。看似簡單，很多民營企業老板沒有想透這個問題，忽略了多付出的人力成本可以換來能力值高出多數人50%以上的有潛力人才。

高端稀缺人才的薪酬給付：引進高端稀缺人才時，往往由于架構、職能權限和薪酬機制不完善，導致高端人才出現各種不適和阻礙，這點也是硬傷。

此時需要老板和人力資源負責人付出更多的時間成本來為高端人才訂制薪酬設計，那么這個訂制款是否適合內部生態則很有挑戰，所以歸根結底還是需要完善內部機制。

很多公司會以條件不好而抱怨無法吸引更高級人才，卻不正視自己沒有把最基礎的事情做好，而引發的一連串負面效應。

衷心祝福生活中的每個人都擁有自己的夢想舞臺！

教育平臺，當然是授之以漁，而不是授之以魚。

應該教會我們如何去有效的溝通，有效的理解，有效的合作。而不是停留于且局限于書本知識。

我在西瓜視頻做自媒體也有兩個月了，我還沒有開通直播，我總共發了44個視頻，但是沒有什么推薦量和閱讀量，希望平臺可以給我多一些推薦扶持，不給推薦的原因可以系統通知一下，讓我知道是什么原因不給推薦，好讓我改進。

還有就是我現在申請加V認證，回答了好多問題都不通過優質審核，希望平臺能讓我申請加V成功。對于直播，我到時候也會開通的，到時也希望平臺能給我一些推薦扶持。

最后我希望西瓜視頻越來越好。