【紙箱客】觀點：單純從管理角度來說，經常遲到的員工就要按照規定予以辭退，特別是對于人數超過50人以上的公司，更應如此，沒有規矩不成方圓。如果公司就幾個人，老板完全可以將其轉化為【激勵措施】：如果你業績好或者達到多少的業績，也允許你遲到，所以，采取的管理方法是【雙刃劍】，關鍵是怎么有利于團隊的管理和公司目標達成。

一、對于人數超過50個以上的公司必須做到【令行禁止】，不能有【例外】之說，否則，公司一定會變成一盤散沙。

作為公司來講，要的是團隊戰斗力、團隊凝聚力、團隊業績，而不是體現【個人英雄主義】，而且企業即使樹立標桿也不是樹立一個經常遲到但業績好的人，最起碼是遵規守紀業績上游的人。

原因是:如果公司放任不管，其他員工就會默認企業認可遲到這種行為，至于是不是遲到的員工業績好壞，員工根本不予以考慮，在他的想法里自動會過濾掉。

一旦員工認為遲到是應該的，公司再去管理難度會相當大，所以，公司的運營一定要有自己的高壓紅線，不論是誰，不論工作能力大小、業績好壞，一視同仁，這樣，全體員工在同一個平臺，按照同一種職場規則去工作，才能擰成一股繩，將工作做好。

如果一個公司出現了類似的員工，首先對其進行提醒、警告，然后根據公司規定進行處罰，仍然繼續違犯者，那就要辭退了，不能含糊。

二、如果公司就3-5個人，采取的管理方法可以更加的靈活，老板完全可以設定一種【激勵措施】，將能夠遲到不被處罰作為業績好的激勵。

3-5人公司，需要的是員工彼此之間的競爭，誰做的業績好誰就是【牛人】，哪怕你整天睡大覺，給公司能每月帶來可觀的業務量或者利潤，老板也會很開心。

因此，在這種小公司，考量的是個人業績，而非規矩的遵守。每天不遲到，但沒有業績也不是老板想要的員工。

在這種小公司，老板完全可以公開的說：‘大家不要看到小李經常遲到，但人家的業績好，如果你們的業績也和小李一樣，甚至超過小李，你也可以遲到！’變相的將這件事情轉變為一種激勵措施，【讓大家創造業績就是為了能夠獲得遲到不被處罰的權利】聽起來很可笑，如果能夠帶來可觀的利潤，老板的嘴一定會咧到耳朵邊的。

總結：

遲到、業績好，作為題主描述員工的兩個關鍵詞，盡管相去甚遠，但只要應對好了，都會給企業帶來益處，否則，下一個倒閉的公司就是你家。

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正方觀點能開除：

1、不守時的人多數不會很負責任

2、不守時說明這個員工的態度不認真，即使工作很出色但那也不是他的完全實力

3、不守時說明他對于公司管理制度的藐視，不嚴厲懲罰對于公司管理大大不利 反方觀點不能開除： 1、經常遲到可能有特殊原因，如每次加班加很晚、交通不便等 2、工作出色證明他對公司的價值，一個員工只要對公司有足夠的價值他就是一個好員工 3、最佳的管理制度是讓每個人發揮自己的能力創造最佳的效益，而不是頂死的上班時間和條條框框。

那看你遲到的次數了

凡是有矛盾的地方，一定是規則不明確的地方。從人與人之間，到職場工作，再到生活中都是一樣的。告知規則，并明確要按著規則執行和實施，自然矛盾的點會逐步的減少。

作為HR首先是要了解員工遲到的真正原因，員工遲到是個人問題，工作崗位要求是否要按時到崗，銷售人員和外勤人員按時到崗的必要性均需要考慮，包括員工的家庭情況、住址等情況都需要考慮，如果是可調試的話可以啟動彈性工作制，員工根據自己的工作實際情況控制上班時間，這樣員工上班時間可控，工作效率也未受影響，在北京很多公司都是實行的彈性工作時間，可以延后一小時上班，下班自然也延后一小時。因為北京早晚上班高峰擁堵，還是很嚴重的。這樣有效的避免非人為情況的遲到。

這里提到惡意遲到，說明公司的態度定義為是惡性且不能接受的，或許說明是員工本身的問題。那么公司在員工入職初是否培訓工作規章管理制度，聲明考勤制度。關于工作規范有的公司已經納入到勞動合同內，也有的公司有明確的規定。例如為了體現公司的人性化和關懷員工，我們公司每月允許員工遲到3次，3次后每遲到一次罰款50元，遲到半小時以內算遲到，半小時以外算事假半天。有了明確的規定，就嚴格按著規則執行就好。

當然，你說公司有規定員工還是不遵守，多次違反考勤管理規定還不以為然，那就要出面與員工面談，當面溝通了解情況，勸其改正。如果還未改正的話，可以出全公司的通報批評。一般情況下，人都會很好面子的，因為小事而被通報批評，還是會改正的。畢竟遲到是可以人為克服。

遲到的狀況依舊沒有改變，公司HR就好考慮是否要辭退員工。當然辭退員工是需要成本的，辭退員工需要有補償費用。就補償費用不談員工的培養成本，如果該員工是公司的績優員工，因此我們要綜合考慮各方面。最后再做員工處辭退，畢竟辭退員工是一件大事。

凡是有矛盾的地方，一定是規則不明確的地方。從人與人之間，到職場工作，再到生活中都是一樣的。告知規則，并明確要按著規則執行和實施，自然矛盾的點會逐步的減少。