如果注冊資本都已經(jīng)認(rèn)繳到位，下家也是正經(jīng)的做生意的，可以考慮轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓有一筆收入而且比注銷容易； 如果認(rèn)繳資本沒到位，那么還是注銷算了。

轉(zhuǎn)讓的風(fēng)險。就是怕下家不靠譜亂搞，雖然是有限責(zé)任，但沒必要為自然惹一些不必要麻煩

此前，萬家文化發(fā)布公告稱，解除之前與龍微傳媒簽署的股份轉(zhuǎn)讓相關(guān)協(xié)議，履行的和未履行的協(xié)議均不再簽署。至此，持續(xù)了三個多月的明星投資人兼“女股神”趙薇，收購萬家文化一事終于落下帷幕，并以“0”元分手費(fèi)結(jié)束彼此曖昧關(guān)系。“女版巴菲特”揮一揮衣袖全身而退，不帶走萬家文化一片云彩，然而卻留下一地雞毛，讓受傷的散戶深深地被套牢：

2016年12月26日晚，萬家文化發(fā)布公告稱，僅成立一個多月的趙薇控股95%的龍薇傳媒將以30.6億元的價格受讓第一大股東萬好萬家集團(tuán)有限公司持有的1.85億股，占公司股份總數(shù)的29.13%。若交易完成，趙薇將成萬家文化的實際控制人。當(dāng)時財經(jīng)圈和娛樂圈的刷爆了的雙頭條是這么說的：趙薇將成為第一個收購上市公司并成為實際控制人的明星。

2016年12月29日，上交所發(fā)出問詢函，問了趙薇17個問題，主要包括：30億從哪里來？為何控股萬家文化？是否跟馬云有關(guān)？

2017年1月11日，趙薇回復(fù)上交所：自掏6000萬融資30億，高杠桿收購萬家文化，這事跟馬云無關(guān)，身家達(dá)57億。一句話，趙薇告訴上交所，融資沒有問題。但其這種行為，在民間俗稱“空手套白狼”。

此后，龍薇傳媒原本與萬家文化的控股股東萬家集團(tuán)在2月13日簽訂了《補(bǔ)充協(xié)議》，約定龍薇傳媒以5.2億元的總價購買其手上的萬家文化約5%股權(quán)，并且萬家文化已收到首筆轉(zhuǎn)讓款2.5億元。

但僅僅一個半月后彼此又和平分手，萬家文化退回2.5億元。

至此，龍薇傳媒從“控股”到“參股”再到“棄購”，趙薇收購萬家文化的過程可謂一波三折。對于“棄殼”的原因，龍薇傳媒給出的官方理由是：“由于萬家文化正被立案調(diào)查。”但A股市場參與者都知道，真正的原因在于趙薇從銀行借錢的計劃受阻。而據(jù)北京某私募人士表示，上述兩個原因都存在，不然以萬好集團(tuán)和趙薇的關(guān)系，這事肯定會繼續(xù)推進(jìn)。

而對于趙薇來說，此前還頂著“娛樂圈女巴菲特”的名號行走于資本市場，頗受擁戴——但這場鬧劇的結(jié)局，是趙薇全身而退，卻把一眾人留在坑里。在趙薇收購消息曝出后，萬家文化的股價曾連續(xù)出現(xiàn)大幅上漲，并且換手率極高——因此有業(yè)內(nèi)人士猜測，盡管收購未成，萬家文化背后的資金方，早已借著趙薇的名氣，拉高出貨。以具體股價為例，2017年1月12日，萬家文化復(fù)牌后股價一路上揚(yáng)，從停牌前的18.35元/股最高沖上25元/股。但是，監(jiān)管層介入的消息一經(jīng)爆出，股價就應(yīng)聲下跌，3月31日收于13.8元每股，相比于峰值下跌45%，幾近腰斬。那些高位跟進(jìn)的散戶已然被套牢，欲哭無淚，他們再一次充當(dāng)了“韭菜”，被收割得很慘。

最后，追星有風(fēng)險，這是血淚教訓(xùn)。而且，趙薇和萬家文化之間還存在“套路”的嫌疑：如果以后上市公司有樣學(xué)樣，找個明星發(fā)布消息收購，最后取消并全身而退，從而達(dá)到幫助某些“資金”出貨的目的——如果沒有任何懲罰機(jī)制，最后受傷的還是股民。

公司的經(jīng)營狀態(tài)是注銷，就是企業(yè)已經(jīng)徹底關(guān)閉了。，一家企業(yè)一旦被核準(zhǔn)注銷，就不能再以企業(yè)法人名義開展任何行為。

擴(kuò)展閱讀：

公司注銷是指當(dāng)一個公司宣告破產(chǎn)，被其它公司收購、規(guī)定的營業(yè)期限屆滿不續(xù)、或公司內(nèi)部解散等情形時，公司需要到登記機(jī)關(guān)申請注銷，終止公司法人資格的過程。

公司注銷有內(nèi)部和外部兩方面的原因，內(nèi)部原因例如公司經(jīng)營不善，市場不好等。外部原因例如被吊銷、撤銷等，具體如下：

股東或股東會作出公司解散決議；

公司依法宣告破產(chǎn)；

公司章程規(guī)定營業(yè)期限屆滿且不續(xù)；

公司章程或法律規(guī)定的解散事由出現(xiàn)；

公司因合并、分立解散；

公司被依法強(qiáng)制解散；

公司吊銷或撤銷后轉(zhuǎn)注銷。

企業(yè)被收購，員工的處理方式要區(qū)分不同情況：

一、企業(yè)與員工簽署有效勞動合同且企業(yè)為正常經(jīng)營狀態(tài)的，勞動合同承繼關(guān)系遞延，也就是員工繼續(xù)到企業(yè)上班，不必考慮企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更；

二、企業(yè)與員工簽署有效勞動合同但企業(yè)在收購前已經(jīng)處于停產(chǎn)狀態(tài)的，勞動關(guān)系已經(jīng)在收購前發(fā)生變化，具體員工處理方式得參照收購協(xié)議，一般情況下，會由收購方出資給予部分補(bǔ)償然后解除勞動合同；

三、員工與企業(yè)無有效勞動合同的，一般收購方不會給予補(bǔ)償，但也視收購合同如何對待而定！

在企業(yè)收購中，員工是重要的可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，也有可能是沉重的社保包袱（特別是國企），無論是哪一種情況，員工的合法權(quán)益都必須得到保障！