員工不聽自己的管理，怎么處理？看你下面的說明，貌似這個(gè)員工是一個(gè)烏云一樣的兩面人。如果是我的意思，首先要分析一下。為什么會(huì)不聽你的管理？

我一直都是這樣管理員工的。首先要求員工必須做到三點(diǎn)：簡(jiǎn)單，聽話，照做。做不到這三點(diǎn)的員工我堅(jiān)決不要。做到這三點(diǎn)的員工，那么做為他們的管理者，必須成為他們完成工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)后盾。現(xiàn)在的員工需求要清楚：第一實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收入；第二，能有個(gè)人發(fā)展；第三，好的生活工作環(huán)境條件。他們的需求不過這些而已。

做為管理者，首先要有能力，幫助員工達(dá)成目標(biāo)。員工成功了，你也就成功了。

所以現(xiàn)在反過來看你說的那員工。為什么去和老板拉近關(guān)系？肯定的以為能得到比之前更多的好處！凡事皆有因。所以你應(yīng)先從自己查起，究竟是哪些地方做的不到位或不夠好，加以補(bǔ)強(qiáng)就是了。如果確實(shí)是個(gè)人的水平，能力經(jīng)驗(yàn)有限，也不要去怪誰。自己抓緊充電。

凡事多從自己身上找原因才好解決。畢竟很難改變別人，但容易改變自己。出現(xiàn)這樣的員工并不是壞事，說明你的管理出現(xiàn)了漏洞。這些漏洞不補(bǔ)掉，就算把這個(gè)員工開除了，那么還是要出現(xiàn)第二個(gè)第三個(gè)這樣的員工。

管理也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。這樣的員工會(huì)成為你進(jìn)步，成為你管理體系，管理方法改進(jìn)，管理效果提升的助劑。

把精力放在自己身上，不要去糾結(jié)那個(gè)員工怎么處理就是了。

中國(guó)有句古話叫：情不立事，善不為官，慈不帶兵，義不掌財(cái)。什么意思？太重感情就不要去拿主意，太善良了就不要當(dāng)官掌權(quán)。太心軟了就不要管理軍隊(duì)，太仗義了就不要管理財(cái)務(wù)。

陳記錄認(rèn)為這句話非常適合題主的情況，一個(gè)人太軟弱，太仁慈，太遷就……之后，就一定帶不了團(tuán)隊(duì)。羊群跟著領(lǐng)頭羊走，是因?yàn)轭I(lǐng)頭羊打敗了其他羊，同樣，員工之所以跟著領(lǐng)導(dǎo)走，也是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)大，除了本身的職位差別外還包括：能力、威信、執(zhí)法、口才、品德。

所以，題主作為管理者，想要管住員工，首先一定要擯棄軟弱這個(gè)毛病，然后不妨從這幾個(gè)方面入手，我把叫作做“5立”。

第一，立事，技能過硬。

員工會(huì)的你會(huì)，員工不會(huì)的你也會(huì)，員工能解決的問題你能解決，員工不能解決的問題你也能解決，這樣員工就會(huì)聽你的，尤其是，當(dāng)你在專業(yè)性問題上碾壓?jiǎn)T工時(shí)，員工會(huì)更加信服你。所以，如果你技能上還不行，一定要努力練習(xí)，爭(zhēng)取做到比員工都強(qiáng)，這樣你就更有話語權(quán)。

第二，立威，恩威并重。

員工不聽你的，你不妨先拿一個(gè)人開刀，給予嚴(yán)厲的處罰，做到殺雞儆猴，令手下人心生敬畏，讓他們知道，你也有自己的手段和手腕，只是沒表現(xiàn)出來而已，這就叫立威。最好的做法是恩威并重，即：平時(shí)多關(guān)心下員工的困難，及時(shí)給予幫助，但是當(dāng)有人挑戰(zhàn)你的權(quán)威時(shí)，處罰也決不手軟。

第三，立法，賞罰分明。

所謂“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，公司當(dāng)然也要有公司的法度，即你除了用人管人之外，還要學(xué)會(huì)用制度管人，約束員工的行為，制度管人相比于人管人的優(yōu)勢(shì)在于，更加規(guī)范和公平，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一個(gè)條條一個(gè)框，獎(jiǎng)罰分明，學(xué)會(huì)用制度管人，勢(shì)在必行。

第四，立言，說一不二。

就是說出去的話，絕對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行，即：自己定的flag要做到，答應(yīng)員工的事要做到，獎(jiǎng)懲制度要嚴(yán)格執(zhí)行，讓員工看到你的決心和執(zhí)行力，這樣員工就不敢輕易冒犯。所謂：對(duì)人以誠(chéng)信，人不欺我；對(duì)事以誠(chéng)，事無不成。當(dāng)你做到“言出必行”和“以身作則”的時(shí)候，立言的效果就達(dá)到了。

第五，立德，人品過硬。

這是最重要的，也是最難達(dá)到的，無論是做人還是做事，品德始終是排在第一位的，管理者管理員工，不要以權(quán)壓人，而要以德服人，這樣員工才會(huì)對(duì)你心服口服。所謂立德，不只是要在私人領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)善其身，更要在組織和團(tuán)隊(duì)中發(fā)光發(fā)熱，當(dāng)人家折服于你的品德和人格的時(shí)候，就會(huì)自然而然吸引一批追隨者。

結(jié)語：

作為管理者，想要員工跟隨你、聽你話、服你管，你就必須要比員工強(qiáng)大，無論是在能力上還是思想上，亦或是其他方面，你都要努力強(qiáng)大起來。這個(gè)世界就是強(qiáng)者統(tǒng)領(lǐng)弱者的世界，誰強(qiáng)誰有理，誰強(qiáng)誰有力，所以題主要想管住員工，不妨從以上五個(gè)“立”來武裝自己。

遇到不聽話的下屬的確頭疼，在你的下屬中,難免有一個(gè)或幾個(gè)所謂的不太聽話,很難管理。你說什么他不聽,你指東他走西等等。遇到這樣的下屬怎么辦?下屬不聽話的幾種可能第一、他認(rèn)為你的工作能力不及他第二、他對(duì)公司制度有意見，如可能在晉升上面忽視了他的工作表現(xiàn)第三、故意為難你，你覺得頭痛煩惱就是他的快樂第四、他為人有問題解決方法：先分析一下究竟是何原因，也不要老是認(rèn)為別人哪里不好，也要多找找自身的原因，是不是在剛?cè)肼毜臅r(shí)候不小心說了一些有失公正或是偏頗的話，說者無意聽者有心，他就記在心里了，所以一直有針對(duì)性。

1.以放代管，令其自主改變 不聽話，可以強(qiáng)制其聽話，但效果往往會(huì)適得其反。

特別是現(xiàn)在基本上以九零為主力軍的職場(chǎng)環(huán)境下，想通過強(qiáng)制手段來實(shí)現(xiàn)某個(gè)目的，基本上是不靠譜的。不如以放代管，令其自主改變。作法是：把聽話的人管的更盡善盡美一些，讓不聽話的人自主發(fā)覺自己的“不一樣”，并深刻地意識(shí)到自己的“另類”與團(tuán)隊(duì)的差距，說不定他自己就度著改變，開始聽話了。通過引導(dǎo)代替強(qiáng)制，可以減少管理上話不投機(jī)半句多的情況發(fā)生，更有利于對(duì)不聽話員工的管理和改變。2.分權(quán)代管，轉(zhuǎn)移其逆反心 員工不聽你的話，并不意味著他不聽別人的話。與其跟他存心式的較勁兒，不如找另外的人去管他。可以把自己的權(quán)力分給其它員工，讓他替自己代管不聽話的員工。但是，要做好不要讓不聽話的員工有所查覺，否則他不聽話的本性可能會(huì)變本加厲。這樣即省去你對(duì)不聽話員工的各種操心，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)不聽話員工的輕松改變，算是兩全其美之事了吧。如此管理不聽話員工的技巧會(huì)不會(huì)比強(qiáng)制著要求不聽話的員工去改變要強(qiáng)的多一些呢？ 3.以獎(jiǎng)代管，調(diào)動(dòng)其積極性 罰，是職場(chǎng)中最經(jīng)常聽到和見到的行為；獎(jiǎng)，雖然也經(jīng)常聽到，但見到的幾率是不是沒有比罰多呢？可能員工已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)現(xiàn)象了，所以在某些事情上會(huì)輕易心生破罐子破摔的極端想法，員工的不聽話行為可能就是源于此。所以，不妨以獎(jiǎng)代管，調(diào)動(dòng)不聽話員工的積極性，讓他看到好處，自己改變。可以這么做：對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)聽話的員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，儀式感要強(qiáng)、真實(shí)，不能矯揉造作，過于形式。要知道，現(xiàn)在的員工都精明的很！稍有不甚你的行為就會(huì)出賣你的動(dòng)機(jī)！ 以上三個(gè)技巧，其實(shí)都是在引導(dǎo)，而非管理。不聽話的員工又不是頑固不化、十惡不赦的混蛋，沒必要上去就一棍子給打死，想沒想“打不死”的時(shí)候，作為管理者你該怎么辦？繼續(xù)打嗎？顯然是不合理、不靠譜的。這就是所謂的人性管理，由人文引導(dǎo)到制度管理，而不是上來就是各種冷冰冰的規(guī)章制度。哪一個(gè)熱愛自由的人容易被禁錮著呢？現(xiàn)在又有哪一個(gè)人不熱愛自由呢？