施工單位工程責(zé)任人是項目經(jīng)理。

建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人就是甲方的技術(shù)總工。

項目經(jīng)理是單位工程現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的總指揮，也是總責(zé)任人。

建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)甲方新建的所有單位工程的技術(shù)和質(zhì)量，并不是每天都駐某一個項目現(xiàn)場，他是建設(shè)單位的技術(shù)、質(zhì)量的總責(zé)任人。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是指該單位派往某個項目的，是該項目的總工程師。是施工單位的。

項目經(jīng)理部是一個施工企業(yè)在某個項目的派出機構(gòu)，屬于施工單位

建設(shè)單位是就是常說的業(yè)主，

項目部就是常說的承包方

1、如果“施工技術(shù)負(fù)責(zé)人”是指單個工程技術(shù)負(fù)責(zé)，就和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同一個意思。

2、如果“施工技術(shù)負(fù)責(zé)人”是指施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)，那就是項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，是施工單位技術(shù)經(jīng)理。

項目負(fù)責(zé)人是建設(shè)單位的代表，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)上的交底不一樣的。

項目負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人可是項目經(jīng)理，也可是別的人，總負(fù)責(zé)工程技術(shù)。

項目負(fù)責(zé)人，前面少前綴，可以是施工，建設(shè)單位，設(shè)計（勘察），默認(rèn)是施工單位項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）。技術(shù)負(fù)責(zé)人指施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　建設(shè)單位有“技術(shù)負(fù)責(zé)人”嗎？一般技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工單位的。

　　建設(shè)單位是各分項工程的工程師。

我曾經(jīng)有十多年的時間，一直擔(dān)任EPC工程總承包的項目經(jīng)理；每一個項目，都會和建設(shè)單位的項目經(jīng)理打交道。建設(shè)單位不同的項目經(jīng)理，在項目建設(shè)過程中，發(fā)揮的作用是不同的。下面，說一下我對建設(shè)單位項目經(jīng)理的理解。

目前，在國家規(guī)定中，擔(dān)任項目經(jīng)理的人要具備相應(yīng)資格。不管是工程總承包項目經(jīng)理、施工方項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師等，都要有規(guī)定的資格條件。唯有建設(shè)單位的項目經(jīng)理，沒有明確的任職要求。

那么，是不是什么樣的都可以擔(dān)任建設(shè)單位的項目經(jīng)理呢？不是，不同能力、不同經(jīng)歷的人，擔(dān)任建設(shè)單位的項目經(jīng)理，就會有明顯不同的管理效果。

所以，我認(rèn)為，一個合格的建設(shè)單位項目經(jīng)理，應(yīng)具備如下的基本條件：

1、有能力組建一個合格的項目管理團(tuán)隊。能根據(jù)項目特點，知道選擇什么樣的人，組建起合適的項目管理機構(gòu)。這是管理的基礎(chǔ)。

2、做好項目的前期策劃。要發(fā)動項目組成員，積極做好項目前期策劃，明確管理要求，識別項目重點和難點，預(yù)測項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險，做好相應(yīng)預(yù)案。這個階段，必須拿出相應(yīng)的策劃成果。

3、熟悉項目建設(shè)程序，掌握每個階段的主要工作，包括項目啟動階段、實施階段、控制階段以及收尾階段的各種主要內(nèi)容，熟悉管理流程。

4、明確管理要求和招標(biāo)程序，選擇合格的分包商。

5、劃分好不同分包商之間的工作界面，做到不漏項、不重復(fù)。

6、建立起良好的協(xié)作關(guān)系，能夠組織好各個分包商，并保證分包商之間有較好的溝通關(guān)系。

7、在具體的實施過程中，應(yīng)基本了解施工驗收的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，完成工程項目質(zhì)量；在投資范圍內(nèi)，保證項目進(jìn)度。

8、發(fā)揮好建設(shè)單位項目組成員的作用，調(diào)動起積極性；在分包商管理上，做到公平公正，保證分包商合理利潤；不為個人目的而吃拿卡要。

9、項目經(jīng)理的主要作用，按照美國項目管理協(xié)會的說法，70%精力在于協(xié)調(diào)溝通，因此，一個好的項目經(jīng)理，必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。

以上是做好項目經(jīng)理主要方面的內(nèi)容，做好一個項目經(jīng)理，還有須具備其他很多的個人修養(yǎng)。

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》第十條的規(guī)定，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人需要的資質(zhì)如下：

一級項目經(jīng)理：擔(dān)任過一個一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目，或兩個二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的高級或者中級專業(yè)技術(shù)職稱者。

二級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級或者初級專業(yè)技術(shù)職稱者。

三級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級或者初級專業(yè)技術(shù)職稱者。

四級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的初級專業(yè)技術(shù)職稱者。

1、負(fù)責(zé)人的區(qū)別：施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，是一個單位中的某專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。例如：土建專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，是一個施工單位中總技術(shù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)各施工項目、各個專業(yè)的技術(shù)工作。施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，是施工單位在某個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。只對本項目負(fù)責(zé)。2、按照級別從高到低依次為：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。