這道題若是改為融資租賃就是分期購買固定資產，就比較復雜了，融資租賃日，要比較該設備的公允價值和最低付款額來確定固定資產的入賬價值，該設備的那修改協議后租期是多少呢，每年還是支付租金10萬元嗎，還要涉及長期應付款和未確認融資費用，折現率什么的，你只提供了這幾個數據，我個人認為還需要進一步提供數據。這個題蠻復雜的。如果學中級會計實務，有一章“長期負債及借款費用”，其中詳細講解了融資租賃的賬務處理。

融資租賃行為能使企業縮短項目的建設期限，有效規避市場風險，同時，避免企業因資金不足而放過稍縱即逝市場機會。經營租賃行為能使企業有選擇地租賃企業急用但并不想擁有的資產。特別是工藝水平高、升級換代快的設備更適合經營租賃。

這兩種租賃方式都是使用資金杠桿，雖然名字上看起來比較相近，但有本質的區別。概念都挺復雜，所以坤鵬論不和大家說概念。

1、融資租賃

融資租賃可以理解為，只要我有這么個設備，我就會有未來穩定的收益，但現在的問題是，我沒有足夠多的錢來投入購買這個設備，所以未來的收益我也掙不到。如果誰能幫我購買這個設備，我可以在未來一段時間內分期付款。

其實這有點像從銀行貸款購買設備，然后按期還銀行貸款。不同的地方在于，租賃的這些設備產權仍然是歸出租方所有，使用權歸出承租人所有。說個例子大家對融資租賃就會比較好理解了。

比如一家地方醫院，他們每天接診的人很多，大量病人需要做CT檢查，一次檢查就是幾百塊錢收入，但CT機一臺上千萬，醫院沒那么多錢買。于是銀行就找到一家金融機構談合作，怎么個合作形式的？醫院說，你看我每天都有很多病人要做CT，一臺CT機要1500萬，我現在拿不出來這么多現金，可只要有這臺CT機，明顯這是一個包掙不虧的事情，要不然你出錢給我買一臺CT機，我租15年，每月付你10萬租金，設備的維護、保養什么的也不用你操心，我自己都管了?；蛘呶覀兎殖梢残校憧疵總€CT我收400塊錢，我一天差不多有20-30人做CT，做檢查的這些費用咱們一人一半。

金融機構一算，我一次性投入1500萬，然后每年可以收回120萬，這個收益率比一般金融產品要高呀，而且醫院經營也沒有太大風險，于是金融機構同意了，出資1500萬為醫院采購了CT機，機器醫院用著，錢醫院收著，定期分給金融機構錢。

這個事情雙贏，金融機構拿到了穩定且投資回報率不低的項目，醫院一分錢沒投入就拿到了大型設備，可以直接掙錢，空手兜白狼。

融資租賃有一個顯著的特點是，承租方最終付給出租方的錢，都要多于出租方花出去的錢。還以上面醫院的事情為例，醫院說你投1500萬買個設備，我一個月付你10萬，先租半年。這種情況在融資租賃方面是不可能的。你租半年不租了，我的錢剛收回來60萬，其他的錢我管誰要去？

所以融資租賃的期限都很長，長到不僅可以分攤設備采購成本，還要有一定的贏利空間。出租方也不會把這個事情看成是設備出租，而是一種有穩定收益的金融產品。

現在很多地方醫院的大型設備都是采用這種融資租賃的形式在合作，融資租賃不僅在醫院，很多大型設備都是采用這種形式。租賃期滿后設備怎么處置雙方可以協商，比如承租方可以一次性付一筆錢把產權買過來，也可以退給出租方，重新租賃新設備。

2、經營租賃

相比融資租賃，經營租賃就要簡單多了。我們可以回想一下租房子，房子產權歸房東所有，我們只有階段性的使用權，簽一年租房合同，我不租的時候房東還可以把房子租給其他人，房東也不可能從我一個租客身上把投在購買房子上的所有成本都掙回來。房子出點什么問題，房東還要來給維修。

經營租賃和這個比較像，出租方會提前采購一批設備，你臨時加大生產需要用到設備，但發現自己采購一個是一次性投入成本高，二是這種增產不是穩定性的，說不定未來一段時間產量還會降回來，自己采購設備不劃算。于是就可以選擇租設備，比如租個一年半年的。出租方需要為設備的維護、保養等方面負責，如果設備壞了，不能使用了，還得負責給調換。這就是經營租賃。

3、同期收益不同

相比來說，經營租賃的租金會更高一些，這也不難理解。出租方需要提前采購設備，前期投入較大。同時還要負責這些設備的存放、維修保養等，這些都需要后期不斷投入，另外還要考慮到設備折舊成本，兩次出租中間空閑時間的沉默成本等，風險比較大，這些投入和風險都是需要從租金里掙回來的。

融資租賃就不同了，融資租賃只需要前期一次性投資資金，不負責后期任何事情，甚至設備都是由承租方買的，出租方只負責出錢。這種情況下，出租方付出的成本就比較低，所以理論上只要租金回報高于市面上大部分理財產品的回報，融資租賃就可以做。

經營租賃和融資租賃區別如下：

1、工作的性質不同經營租賃主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。

2、職責不同經營租賃負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。而融資租賃負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，并組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，并根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，并組織有關部門貫徹執行3、考核內容不同經營租賃主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。而融資租賃主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。4、內容不同經營租賃分為發票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等。而融資租賃分為核算范圍、例題核算、審計程序、科目設置、會計處理。5、作用不同經營租賃主要是用來存錢、取錢、轉賬的公司賬戶；而融資租賃用來辦理包括提現和發放員工工資福利等在內一切符合法律法規的結算，而一般存款賬戶只能辦理一般的結算業務，不能提取現金和發放員工工資福利。6、性質不同經營租賃可辦理轉賬結算和現金繳存，不可以辦理現金支取。。融資租賃可以隨時存入或取出資金，但是取出資金必須通過公司轉賬支票轉入公司基本賬戶中，然后再通過公司現金支票支取。

通常情況下經營租賃期滿后，承租資產由租賃公司收回，而融資租賃期滿后，企業可以很少的“名義貨價”(相當于設備殘值的市場售價)留購。

企業所得稅法實施條例第四十七條規定,企業根據生產經營活動的需要租入固定資產支付的租賃費,按照以下方法扣除:

1.以經營租賃方式租入固定資產發生的租賃費支出，按照租賃期限均勻扣除。

2.以融資租賃方式租入固定資產發生的租賃費支出，按照規定構成融資租入固定資產價值的部分應當提取折舊費用,分期扣除。因此，以經營租賃方式租入的固定資產發生的租賃費，可以在租賃期限內均勻扣除。

經營性租賃，租期較短，租賃結束后,出租方會收回該資產。會繼續向其他單位出租或自用，故不能確認為本企業資產付出租賃費做：借：制造費用-租賃費 貸：應付賬款。融資性租賃類似于因資金不足而融資、籌資購置資產，設備租期較長，基本貫串資產的效用年限。租期結束后一般情況下承租方會將該資產購入，或者此資產已無實用價值，因此對融資性租賃資產應該確認為企業的資產。 在融資租賃開始日借記“在建工程”或“固定資產”等科目，貸記“長期應付款-應付融資租賃款”科目。 按期支付融資租賃費時，借記“長期應付款-應付融資租賃款”科目，貸記“銀行存款”科目。 租賃期滿，如合同規定將設備所有權轉歸承租企業，應當進行轉賬，將固定資產從“融資租人固定資產”明細科目轉入有關明細科目。 提取折舊時做借：制造費用—折舊費　貸：累計折舊即可

融資租賃是指實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬的租賃。其所有權最終可能轉移，也可能不轉移。