本問題看似簡單，實則不然，這里面有很多值得琢磨的地方，咱們就靜下心來，詳細分析一番，你或許會有意想不到的收獲。

你提出離職，老板不批，說明你身份相比其他人特殊。

我們都知道，一般公司的離職流程，無論它是正規還是不正規，流程中幾乎就沒老板什么事情，也就是說，離職流程涉及不到老板這個層面，大部分由人資和行政以及離職員工部門主管處理即可。

而現在，你的離職老板不批準，也就是說你能離職與否需要老板決定，這只能說明：

• 或者你在公司中級別高，職位高，能力超強，獨當一面。
  
• 或者公司很小，人數不多，大事小事老板都要參與。

但不管那種情況，一個事實是你和老板相對熟悉，老板知道公司有你這一號人物。

你提出離職，老板不批準，說先給一個月假，說明老板不想讓你走，但老板也沒明確挽留你。

員工辭職，公司一般就兩種明確的態度，一個放你走，一個挽留你。

老板不批準，說明老板不想讓你走，既然不想讓你走，就應該挽留你才對，但事實上老板也并沒有明確表明要挽留你。

• 我們先分析一下老板為何不想讓你走。
  

原因一：下意識不想讓你走。

老板沒想到你會離職，感覺有點措手不及，下意識的不批準你的離職。

或許老板平時對你不錯，或許你平時表現穩定，沒有離職跡象，所以老板對你離職有點發蒙。

原因二：正常思維不想讓你走。

你在公司的表現不錯，工作也認真負責，正常情況，正常思維，老板不批準你離職。

如果你對于公司是可有可無，那么老板無論是下意識還是正常邏輯，都會放你走。留你，至少說明你工作還不錯。

• 我們再分析一下為什么老板沒有明確的挽留你？

什么叫明確挽留呢？很簡單，老板說：我不批準你離職，我要你留下，你一定要留下。這就是態度鮮明并堅定的挽留。

而現在，老板說：我不批準你離職，先給你放一個月假。不批準你離職，沒問題，正如上面談的，不想讓你走。但先給你一個月假，很明顯這沒有按照正常套路出牌。

老板這種態度是模棱兩可的，這或許就是老板的高明之處，一箭三雕：

1. 把皮球踢給你，讓你再花時間對你的離職行為進行思考一番；
   
2. 同時也給公司一定的緩沖時間，來應對你離職的相關事情；
   
3. 當然還表明了公司對你離職的態度。

疑問一：為何老板不問你離職的原因。

無論離職流程正規還是不正規，無論公司小還是大，一般只要有員工離職，那么相關的領導肯定要詢問離職人員的離職原因。

這個很好理解，因為離職原因有公司方面的原因，也有員工個人方面的原因。公司要根據離職人員自己所說的離職原因，分析判斷公司是否存在某方面的問題，有則改之無則加勉。當然，也會根據離職人員的離職原因，確定是否要對離職人員進行挽留，以及是否能夠挽留成功。

關于具體的離職原因其實沒必要在這里多說，這里只想重點說一點，那就是很多離職人員都不會和公司說真正的離職原因。不過員工個人的離職原因，就像馬云所說的，就兩個，一個是錢沒給夠，一個是受委屈了。

• 沒反應過來，忘記問了。
  

對你的離職，老板感到很詫異，所以說當你和老板談離職的時候，老板還沒意識到，還沒反應過來。

• 不想問，不關心你離職原因。
  

老板根本不關心你是因為什么原因離職，或許在老板眼里，任何原因的離職他都能處理好。

• 不想問，知道你離職原因。
  

老板早已經知道你的離職原因，所以沒必要再當面向你求證。

正常邏輯下，第二種原因的概率比較大。這個和老板的身份和老板的角色有很大的關系，老板沒時間，老板也不想聽，無論你說的是真話還是假話。

疑問二：為何老板要給你放假。

這里主要是對上面提到的一箭三雕中的第二條進行詳細的或者延伸的解讀與分析。

給你放一個月假，其實項莊舞劍，意在沛公。看似讓你休息，讓你重新思考，實則最大得利方是公司這一方。

• 公司的緩兵之計。

• 找你的替代人選。
  

你走可以，但公司想方設法先拖住你，拖你一個月，然后公司在這一個月當中，會找到合適替換你的人選，一個月后，你該怎么走就怎么走。

• 驗證一下你是否重要。

疑問三：在老板眼中，你到底重要不重要。

老板衡量一個員工是否重要的標準其實很簡單，就是看工作。

離開你沒有你，工作就會出問題，如果這個問題對公司影響比較大，那你就很重要。如果這問題對公司影響較小，那你就相對重要。如果這問題對公司無影響，那你就不重要。

我們返回本問題：

• 如果老板認為你不重要，那直接批準你辭職即可，沒必要給你放假，多此一舉。
  
• 如果老板認為你重要，那就應該挽留你，而不是給你放假一個月。

關于放假，疑問二詳細有過分析，想想就知道了，老板給你一個月假，如果你休假，這一個月中，你不在崗，你沒做工作，說明你工作不重要，對公司沒有影響。

反過來，如果公司離不了你，或者說你工作至關重要的話，老板肯定不能給你放假，你一休假，那就會影響公司，影響整個團隊。

不批準你離職，說明你重要。給你放假，說明你不重要。是不是有點自相矛盾呢?這又進一步說明老板對你還是不熟悉，這是不是又推翻了我們最開始的分析呢?處處充滿矛盾，或者處處不合理，真真假假。真相就是老板其實并不真正熟悉了解你，他或許認為你重要，但他還是有點不確定重要程度，因此需要時間來驗證，需要時間來衡量某些利弊。

你提出辭職，老板不批準，給你一個月假，你該不該休息?

你有此疑問，說明你離職的決心并不大，也就是說，你還是有很大可能留下的。而你這點被老板看透了，所以老板并沒有直接和你去談條件，而是通過給你放假，避免了公司在某些成本上的付出。

• 假如你拒絕休息。
  

這沒問題，你本就打算離職，如果離職決心大，就走離職流程。同時，你拒絕休息，還可以逼迫老板馬上和你談挽留你的條件，或許條件滿意，你可以考慮留下。

• 假如你休息。
  

這就不好說了，至少這一個月你不能離職，那一個月之后呢，你或許被公司找的人替換掉，你浪費了一個月時間。你或許安穩下來繼續工作，但你并沒有在這次辭職中獲得任何利益。你或許繼續辭職，只不過晚了一個月。

最后建議，你還是辭職吧。

老板沒有當場極力挽留你，老板沒有問你離職的原因，老板沒有聽你的訴求，老板沒有和你談挽留你的條件，而只是給你放一個月假，至少表明老板誠意不足，所以既然提出辭職，還是堅定點，該走則走吧。

提前一個月提交了辭職報告，公司不批準可以走人。（原因如下：）1、用人單位存在《勞動合同法》38條的情況，你書面提出解除勞動關系后可以立即走人不需要用人單位的批準，并可以要求支付剩余的工資及經濟補償金（每工作1年支付1個月工資）及辦理離職手續等。 2、依據《勞動合同法》37條，你提前30天提出的書面離職，不需要用人單位批準就可以離職。其中，試用期提前3天書面提出；用人單位有義務結清工資辦理離職手續。 3、你可以通過快遞或掛號信郵寄給用人單位解除勞動關系的通知（也就是通俗說的辭職信、辭職報告），這樣便于保留證據。用人單位不支付你工資或不為你辦理離職手續，你可以通過申請勞動仲裁解決。

提前一個月申請離職，你做的合法合情合理。

我們自己做好了，沒有把柄被公司握著，那么主動權在我們手里。

已經提出離職，只是等待批復，那么這段時間沒必要天天按時按點上下班，可以和人事部打招呼，自己有事要處理，他們愛怎么樣就怎樣吧。你想休整一段時間，或者投簡歷找工作，都是自己可以把握的了。

如果已經找好新公司，并要求近期入職報道，你可以催人事部早日安排交接，不要再拖延時間了，我要去新公司入職了，再交接就要看我的方便了。

我以前遇到這樣的事多半是上級不放人，舍不得。但是說到這份上了，總經理找我再談談，再挽留，自己再誠懇的表達感激一番，就交接走人了。

按照法律規定，一個月后直接走人沒問題。按照職場套路，這樣做會有其他風險，對個人的職場影響不好。

【僅是路人觀點】

法律規定書面提離職申請，一個月可以離職

根據《中華人民共和國勞動合同法》第三十七條規定：勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三人書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。

一般來講，萬般無奈我們才講法律，自己走人。事情一旦上升到法律層面，說明雙方連最后一點余地也沒有了，這樣的結果是自己和部門領導的關系僵化，甚至會影響到和這家公司的關系。（許多朋友講，我都選擇離職了還在乎雙方的關系，真的別把話說的太死！）

協商解決未必沒有可能

《中華人民共和國勞動合同法》第三十六條規定：勞動者和用人單位協商一致，可以解除勞動合同。

這就是我們經常用的協商離職辦法，找領導談離職。許多領導之所以想留你，是因為他暫時沒有人手，或者說他在當前關于離職考核的占比較大，不愿意放你走，而是希望你延后。對我們而言，可能已經騎驢找馬有了下一份工作，繼續留著耽誤事，必須要找他談判解決。那么我們完全可以找他，將自己當前的工作心態和工作狀態講出來，明確表示你留住我的人也留不住我的心。當他再次拒絕的時候，你給他提一下，按照《勞動合同法》，你最多也就這么長時間可以辦手續了，大家沒必要搞得那么難看。你痛痛快快的簽了，我這段時間安安穩穩的站好最后一班崗，大家皆大歡喜！

【僅是路人談職場】

職場很大，我們大家都在其中混生活。職場也很小，兜兜轉轉指不定哪天就又遇到一起了。誰也不能保證自己下一站在哪里，會怎樣。尤其是一個行業圈子里混的，你做個幾年就會知道圈子真的太小了，一不留神我們下一站又見面了，離開的時候紅著眼，再見的時候恐怕就不是紅著臉了！因此，盡量在最后少結怨，和平分手才是正理。

正式工和非正式工進廠實際沒有什么大區別的。按勞動法都應享受《勞動法》所付于權力和義務，所不同的電子廠是國企、私企或合資企業，由于他們性質不同，所得薪資待遇也不同，管理模式也不同。至于你說的“累”是因為工作量大而承受不了，或者是工作量大而薪資低啥原因，總之無論到什么廠，你就得付出辛勞創業績才能生存，你可能干的不錯，領導不同意你辭職，你可以直接找領導談報酬是否望高的調，達到預期目的不就行了，實在不愿意干按勞動流程辭職就可以了。共勉！

員工提前1個月提辭職，領導不讓走怎么辦，這里給員工出幾種建議，可以對號入座，針對性選擇。

1，按一個月離職交接周期正常工作，提前提醒并確認工作交接人和交接日期，用行動顯示確實去意已定。

只是說一次，領導可能認為是一時沖動，或者是以退為進的伎倆，多說幾次可以證明這是深思熟慮的結果。

2，對自己提出離職后公司無人可交接，招聘來不及，換人做不了的情況，可以予以理解，幫助領導建議解決方案。

我有一個前同事，就是這樣做的。她向公司提出離職后，留夠了一個月離職交接時間，但是接替她工作的人也是在職的，替補人員的招聘周期加上離職交接周期一起，時間超過了她的離職交接期。她一方面整理好自己工作的相關文檔，另一方面主動告訴領導，愿意利用周末時間暫時處理接替人到位前的相關工作。

她的行動獲得了老板的認可和欣賞，她以后的跳槽背調，老板評價特別高。

3，對于只是有一些不滿，但不是真想離職的，可以借此機會提要求，如能得到滿足，可以接受領導挽留。

如果領導能幫助處理不滿意的地方，順著領導的挽留留下來，也有臺階下。

4，對于領導“我不好過，也不要你好過”的報復性留人，注意理性做好工作交接并保留相關證據，以備需要法律途徑解決。

在妥善準備交接材料，處理善后工作的過程中，做好證據保留。

錄音，復印，拷貝等，都是保留證據的手段。

如果交接周期將到，但領導還是不肯放人，一方面和領導商量解決，另一方面和人事方面溝通，底線是求助于法律途徑。

可以申請仲裁，不過，單方離職，屬違約，要看勞動合同有無違約的條款約定。

答：如果你按正常程序辭職老板不批，一般是三個結果，一是老板會做你的思想工作，希望你繼續留用，你也感到老板說的情真意切，最終你收回了辭職報告，繼續留下了。二是因為你準備新就職的單位待遇比現單位好，而且是好許多，你是下了很大的決心要走的，這時，即使扣錢你也顧不得了，所以，并不在乎他扣不扣，也不會去管他批不批，到時走就是了。一般也只一個月工資，不會有很多給老板扣的。三是因為你確實夠優秀的，特別是公司在技術上離不開你，如果你提出辭職，老板會加工資留你，達到了你的目的，也就不會辭職了。

一般每個員工都有一個月的工資在公司押著，政策規定正常辭職是不準扣錢的，但具體到人到事會操作出很多種結果，真扣了可以到勞動仲裁去。