董事監事是公司中的職位 公司所有權屬于股東，對于特別重大的事項，股東們通過股東會或股東大會來討論決定。 公司是由經理層具體經營的。 在股東會和經理層之間，股東們又設置了董事會和監事會。 董事會成員叫董事，監事會成員叫監事。董事和監事可以不是公司的員工，也可以是。 董事會負責選舉產生總經理、副總經理、財務負責人等高級管理人員，并且決定公司比較重大的事項；監事會負責監督董事會和經理層。董事會和監事會都向股東會負責。董事會又被視為公司的決策機構。董事和監事一般由股東會任免，也有由職工代表擔任的。 總而言之，董事和監事是股東之下、經理層之上的公司管理者。

按照董事與公司的關系來劃分，可分為內部董事和外部董事。

1、內部董事：也稱執行董事，主要指擔任董事的本公司管理人員，如總經理、常務副總經理等。

2、外部董事：亦稱外聘董事，指不是本公司職工的董事，包括不參與管理和生產經營活動的企業外股東和股東大會決議聘任的非股東的專家、學者等。董事的權利有：1、執行董事會議決定和決策公司日常事務的權力。 2、出席董事會，對董事會議有決議權。

3、對外代表公司行使權利。

4、董事會臨時會議召集的提議權。董事的義務主要有： 1、當董事行為對公司造成損失時，該董事對公司負有連帶損失賠償責任。 2、關心公司的經營業務活動。 3、不得為自己其它同類業務公司的董事或經理。 4、公司章程規定的其它義務。

董事長、總裁、總經理、監事會主席，俗稱“董高監”，這是現代企業治理結構的主要組成部分，一本書也寫不完，既然是封閉性問題，簡單介紹一下概念就可以了，不一定嚴謹，但是為了好理解，就用通俗語言來表述了。

現代企業治理結構是三權分立，互相監督制衡，以防止一股獨大、一言堂，導致企業走偏。主要的治理方式是“四個會”：股東大會、董事會、總經理辦公會（經營班子會議）、監事會。

股東大會權力最大，選舉產生董事，董事會選舉產生董事長、副董事長，任免經營班子成員（簡稱高層管理人員），研究公司發展戰略層面的大事。監事會選舉監事會主席，一般都難以發揮作用，暫且不表。總經理辦公會（經營班子會議），研究如何執行董事會決議的大事和日常經營行為。

所以，最高權力機構應該是股東大會。但是，最高權力機構總要有“代言人”，其實就是股東大會選舉出來的董事會。那么，董事會誰主持工作，就是董事長。所以，董事長是最高權力人。一般來說，董事長是最大股東人或最大股東代表。但在一些職業投資機構投資的上市公司，比如，阿里巴巴，馬云并不是最大股東，但他可以作為董事局主席，這個有由董事會來研究決定，因為很多大股東只是戰略投資，并不想直接接入公司管理和運營。

還有就是公司創始人創造的內部制約機制，比如，強哥的股票在投票時一票等于20票。比如，有些公司設置的“毒丸”計劃，就是如果不讓我當董事長，這個公司就玩完。還有前幾年野蠻人敲門的事件，就是寶能收購萬科，要罷免董事長等行為，都有一套內部機制在制約。

總之，董事長，應該是公司的最大權力人，很多時候是代表董事會說話。在董事會上投票中占有絕對優勢，比如，大股東本人或者大股東代表，本身就占有投票股比絕對優勢。

總裁和總經理是高管，即：高級管理人員，屬于公司經營班子成員。這些人，俗稱是職業經理人，是由董事會選聘的，不是股東大會選舉的，由董事會任免，經常看見董事長直接讓總經理滾蛋的鏡頭?？偨浝砗涂偛脠绦卸聲臎Q定，負責日常經營管理。根據董事會的授權履行職責，比如，很多金額的投資，總經理辦公會就可以決定，比如中層人員的任免，總經理辦公會就可以決定，等等。

總裁和總經理，很難區分，只是叫法不同。但在現實中，也有不同的含義。比如，集團公司總經理，股份公司總裁。如果股份公司是集團公司下面的一個公司，總經理要大于總裁。

在國有企業，又更加復雜了，有“老三會”與“新三會”的區別，即：職工代表大會、黨委會、廠長辦公會，與股東大會、董事會、總經理辦公會的矛盾。目前，從管理體制上，已經逐步理順，管理更加流暢。比如，董事長黨委書記一肩挑，就有效解決了企業領導權的問題。比如，黨委會的前置程序，就決定了黨委會與董事會、總經理辦公會對經營權把握的問題。黨委會先研究這個重大事項，是否符合黨的政策、符合環保要求、符合產業導向，然后再交由董事長去表決，交由總經理辦公會研究操作措施。

不知道，這幾個概念，說明白了嗎？

董事總經理（Managing Director，縮寫MD），一般是金融業從業人員的一個層級，多見于投資銀行、私募股權投資公司等金融機構。從層級上來講，董事總經理低于合伙人（如果有），高于執行董事（executive director）。從業務上來講，常常領導其所在金融機構的一個部門，但也有一個部門多個董事總經理的。