創業公司的員工，基本上都是各有所長的人，而要想將員工變成合伙人，首先來說，整體創業公司的一個持續經營比較好的團隊，才有可能將員工自動吸引加入：

1. 從基礎員工的崗位調整開始，培養合伙人的前置條件，是一個員工要有公司全局意識。在這一點上面，我是不提倡直接讓員工交錢入股成為合伙人，基本上沒有哪個初創公司能與員工走很遠，最后都會扯皮。一個好的員工是在自己崗位上面可以有更好的業務體現，但一個合伙人的條件不只是投錢，而是要對公司整體業務結構的負責，因為初期團隊的人手并不多，大局觀的意識就很重要了。

2. 配股出資，讓比例進行業績分紅。這種公司的比例主要是在建立股權池里進行股權的釋放，這些股權是員工花錢去買的。創業公司的融資進程越好，員工全身投入的概率就越大，這是人性必然，所以，合伙人的出現就是要區域化的業績進行負責，每個員工都有機會，只是要看創業公司的發展態勢來分析。

3. 原有合伙人機制是有員工自動晉升機制。在這樣的創業公司里，在傳統行業比較少，多數在互聯網公司里比較多，所以這就要求創業公司的持續性經營很重要了。如果是剛剛搭建團隊，其實原有合伙人就足夠公司運營了，但是業務越來越好，那么在后期的區域發展里，特別是市場擴張的時候，就是最好的員工轉合伙人好時候，這一點在教育培訓機構的連鎖發展做的比較多。

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適任股東的員工特性：

KPI股東：因為職位業績優秀可作為股東的候選人

輔助股東：可以在公司獨當一面承擔某一板塊工作

主導股東：在公司的整體運營上，可以起良性主導作用

獨立股東：能夠獨立操盤一個公司，并保持公司可持續發展

因此，具備上述能力之一的任，可以作為股東的候選人，反之，則不能成為股東。

業績股東權力的約束：

1、成為股東前，必須提前定好進入和退出機制。將進入和退出機制形成書面文件，明確“權責利”，并蓋章和簽署，當職位業績不適合任職公司職位是，該股東可以自費深造兩年，兩年后若還是不能勝任該職位，則酌情減少股份；

2、中途退出者，只能享受當年的利潤分配，入股資金不能退；

3、中途減持股份者：A：按市值內部轉讓；B：當內部無法轉讓時，可以轉讓給自然人，但必須經原股東60%或以上同意；C：根據合作年限逐年稀釋完畢

資金股東權力約束：根據持股的數量依法享有相關的權力和義務

作為股東，不管是資金股東、技術股東還是業績股東，都必須出資，說明對公司未來發展的態度和決心。

成為公司股東有幾種方式，分上市公司股東與非上市公司股東。

上市公司股東就很簡單，只要買一股，上市公司就會承認你是企業小股東，這是企業法規定的。但中國股市最少購買量是100股，你只要買100股，就是公司股東，可以光明正大的去參加股東大會。只是沒有決策權，有一些企業對公司的方案也會讓投資者進行網絡投票，你也有權利去進行投票。

非上市公司股東，有的是企業剛成立的時候參與了，就是創始股東，在以后的企業發展壯大中，也會不斷的增加新股份，讓新股東加入進來，這個時候你去投資，就成股東了。

在企業的經營中也會有股東進行股權轉讓，你買了原股東轉讓的股份，也就是股東了，這些方式都能讓你成為公司股東。

只要你有足夠多的資金，整個股市都是你的！當然了，私人是不可能擁有那么巨量的資金的，所以就不要妄想買下整個股市了。

可以通過購買大量上市公司的股票成為大股東，并且進入上市公司管理層。當然了，如果超過了5%的股份就需要作出相應的公告，并且最后可能會觸發要約收購。其實，從理論上來講是可以達到你為所欲為的程度，但是對于很多上市公司并不希望你胡鬧進入管理層擾亂管理。我國股市也是發生過類似情況，在2015年、2016年期間“野蠻人”姚振華就一舉“大鬧”了萬科A、南玻A、格力電器等等上市公司，成功的闖入了萬科A把王石踢出局。這些權利都依照于“同股同權”的股權設定，也就是說有多少股份就存在公司的多大權利。如果說你把整個上市公司所有的股份進行買入持股，那么你就擁有了100%的權利，就算是持股達到了51%，也是擁有著絕對的話語權。當然了，既然存在上市公司之間的話語權，那么對于進入上市公司管理層工作是無可厚非的。

但是，對于我國上市公司中存在很多公司股份不是說你想買入就能夠買到手，存在股東非售股份、長線持股股份等等，而盤面上的浮游籌碼可能只能夠讓大量購入股份的投資者進入管理層的資格，有了資格進入上市公司管理層工作也是可以的。

作者不易，多多點贊，十分感謝！

不全對。

人本性都是利己主義，不管是老板還是員工，本質是不變的。員工以老板的心態做事，這也是利己，直接目的是升職加薪使價值得到體現，成為公司股東也是價值體現的方式之一，但要說一定會成為公司的股東，那就錯了，因為與此同時，公司老板或者股東也在謀利益，他們會考慮員工成為公司股東后對公司和對他們分別利弊幾何。

因此，以老板的心態為公司做事，這是從員工的角度出發，員工可選擇為或不為；員工成為公司股東，這是從老板的角度出發，老板可選擇令其發生或不發生。既然兩者主體不是同一個，那要怎么斷定發生概率是否一定呢？

所以探討下來，在發生概率不一定的前提下，這個問題可以有一個新的理解：

以老板的心態為公司做事，將來也不一定能成為公司股東，那還要如此做事嗎？

我的回答是，要。

原因很簡單，每個人都是投資者，所做的任何事都是對自己的投資，目光拉近，是在為別人做事，目光放遠，其實是為自己謀利，當一個人以老板的心態為公司做事，他的思想境界、籌劃考量必定都將上升一個層次，從小我到大我，本就是一種價值的提升，當你可以勝任、同時老板也愿意賞識時，你或許就成為公司股東，當只能孤芳自賞時，你可以選擇另謀出路，千里馬終究會遇到伯樂，你現在以老板的心態做事，就是為了首先令自己成為千里馬，即使千里馬有，而伯樂不常有，直到那時，我想自己成為自己的伯樂也并非不可能。

所以，別糾結這句話對不對，也少考慮將來是否一定會成為公司股東，先以老板的心態做事，時不我待。

（評論員：路人甲）

成為股東最簡單的一個辦法就是至少買公司100股股票，如果公司是上市公司的化，可以公開交易。

對于非上市公司成為股東有以下辦法：

1、同幾個志同道合的朋友共同出資成立合伙企業，或者有限公司等，需要自己真金白銀出資。

2、如果公司已經成立，需要增資擴股引進新股東，那么如果自己符合條件也可以出資成為新股東。

3、購買破產重組企業，收購其他企業成為股東

4、用固定資產，其他實物資產以評估價值入股成為股東。

5、以知識產權，專利權，土地等無形資產入股成為股東等等。

賺錢了，就是成功的體驗；賠錢了，就是倒霉的體驗。