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新房裝修工期內沒能完工，自然就會產生一個施工延期，而出現延期時人們就首先會想到延期費這個事，其實這個不能一概而論，要根據實際情況來決定，不能說裝修出現延期了，裝修公司就得向業主支付延期費的，要看具體的延期原因是什么才能做出決定。

裝修過程中如果是因為裝修公司原因導致工期延期的，按常規來說裝修公司應該向業主支持延期費，通常來說延期費是每天50元左右。如果說是因為業主原因導致工程沒辦法進行施工出現延期的，那么裝修公司正常會讓業主簽工程延期單，表明因業主原因導致延期，裝修工期往后自然順延，業主根據實際情況來看是否要簽字，如果簽字了就表現延期了裝修公司也無責，雙方都不會追究過錯。

從題主的描述來看，裝修延期竟然達到四個月之久，相信這里面不僅僅是裝修公司的單方面原因，相信裝修公司會說業主不能按時支持工程款，以及各種無理由的找事，而業主方會說裝修公司施工過程中多次出現質量問題，現在不敢繼續支持工程款，而且現在仍然一些施工質量問題沒處理好，這樣的相互扯皮后施工就會出現邊干邊停的狀況，結果就是出現四個月的延期情況。其實這樣的事很多見，作為業主想要便宜，裝修時找了個報價低的裝修公司來做，而裝修公司先以低報價吸引客戶，施工中增項來加錢，因為不增項裝修時就掙不了錢，另外之前的報價低，材料和施工自然很差，業主看到后很難接受這個事情，相互之間就沒有信任的基礎了，后面的施工是很難進行下去的，即使是將裝修完成了，那么質量也是保證不了的，至于延期費就是根本談不上的了。

1、具體的延誤工期所應該賠償的多少，詳細應該在標準的合同中有所體現的；若是合同中有所提到的，那么就根據合同的進行賠償。

2、其違約賠償一般的計算公式為：LD=0.15C/T。LD為每個工作日的違約賠償金，C為原始合同規定的總金額，T為原始合同規定的項目完工時間。

總部管理費用

總部管理費用的計算、證實和審核都非常困難。下面介紹幾種計算方法。

(一)總直接費分攤法

該種方法是以費用索賠中的直接費用為基礎分攤管理費。

每單位直接費用應分攤的管理費=合同執行期間總管理費用÷合同執行期間總直接費用

管理費分攤額=每單位直接費用應分攤的管理費×實際直接費

這種分攤方法存在局限性：

1、適用于工程項目的主要費用比例變化不大的情況，否則誤差大，也明顯不合理。

如果材料費用、設備費用所占比重很大的工程，分配的管理費用多，不能反映實際情況。

2、如工程合同工期長，受到干擾而延期，在此期間又無其他工程可以替代補償，則該工程實際直接費小，按這種分攤方式分攤的管理費用也小，顯然對承包商很不公平。

所以分配的標準可以是靈活的，主要是看是否合理有利。

(二)特殊基礎分攤法

該種方法是將管理費用開支按用途分成許多類別，按這些類別的性質分別確定分攤基礎，分別計算分攤額。這是一種精確但又復雜的分攤方法。這要求對各分項的內容和性質進行專門的研究。

這種方法用的不多，一般工程量大、風險大的項目采用。

一般家庭裝修施工都會簽裝修合同，對施工工期、施工材料、施工工藝都有明確的標注，對甲乙雙方施工過程中的責任都有明確規定。

這要看您找的裝修公司是不是正規的裝修公司，有沒有簽訂裝修合同，簽訂合同的時候，對施工工期有沒有明確的規定，對違約責任有沒有明確的標注。一般正常的普通戶型的裝修工期在2～3個月。

裝修過程中出現拖延工期是一種很常見的現象，這要看裝修公司是故意的還是不得已而為之的。

如果是不得已的，不是惡意的，可以先溝通商量，相互理解。尤其是全包的這種情況，裝修材料多，好多環節也不是裝修公司能控制的。尤其是現在環保查的很嚴，很多材料的工廠也得配合國家的環保政策，必要的時候都得停工。還有就是裝修旺季的時候，裝修工人，各個材料供應商都很忙，人手不夠，也可能會出現工期拖延的情況，如果不是很離譜，對雙方都沒有大的利益傷害，就相互理解一下，畢竟把活干好把家裝好、把家裝修滿意才是最主要的。

如果裝修公司是惡意拖延工期，就要嚴格按照裝修合同執行，必要的時候要找消協或者起訴到法院，要求按照合同規定賠償違約金、合同損失甚至解除合同。

如果沒有裝修合同或者對裝修工期沒有明確的規定，最好還是好好溝通，免得鬧僵了對雙方都不好，最后受傷害的還是自己。