項目中出現的重大安全事故，第一責任人就是由法人授權的項目負責人，第二責任人是安全員（投標文件指定的安全員），法人具有連帶責任

項目經理是需要資質的，一般都要具備注冊一級建筑師的證書。一方面具備這種資質的人手不夠，很多時候請人掛名；另一方面有些取得注冊證書的人，雖然考試了得，但真正管理一個項目，能力還是有所欠缺!

我們原來有一個項目，掛名的經理是總工，實際負責的是另一個人。所以，那個沒有資質卻實際負責的人，就應該是您所指的項目負責人。

這種現象工程項目中并不鮮見。如果嚴格按照規定來做，估計很多項目就做不下去了。這種情況是天知地知你知我知，業主單位誰不知？只不過是大家心知肚明，心照不宣罷了。

所以項目負責人和項目經理，可能就是有本本和無本本的區別

我曾經有十多年的時間，一直擔任EPC工程總承包的項目經理；每一個項目，都會和建設單位的項目經理打交道。建設單位不同的項目經理，在項目建設過程中，發揮的作用是不同的。下面，說一下我對建設單位項目經理的理解。

目前，在國家規定中，擔任項目經理的人要具備相應資格。不管是工程總承包項目經理、施工方項目經理、監理單位總監理工程師等，都要有規定的資格條件。唯有建設單位的項目經理，沒有明確的任職要求。

那么，是不是什么樣的都可以擔任建設單位的項目經理呢？不是，不同能力、不同經歷的人，擔任建設單位的項目經理，就會有明顯不同的管理效果。

所以，我認為，一個合格的建設單位項目經理，應具備如下的基本條件：

1、有能力組建一個合格的項目管理團隊。能根據項目特點，知道選擇什么樣的人，組建起合適的項目管理機構。這是管理的基礎。

2、做好項目的前期策劃。要發動項目組成員，積極做好項目前期策劃，明確管理要求，識別項目重點和難點，預測項目可能出現的風險，做好相應預案。這個階段，必須拿出相應的策劃成果。

3、熟悉項目建設程序，掌握每個階段的主要工作，包括項目啟動階段、實施階段、控制階段以及收尾階段的各種主要內容，熟悉管理流程。

4、明確管理要求和招標程序，選擇合格的分包商。

5、劃分好不同分包商之間的工作界面，做到不漏項、不重復。

6、建立起良好的協作關系，能夠組織好各個分包商，并保證分包商之間有較好的溝通關系。

7、在具體的實施過程中，應基本了解施工驗收的標準規范，并協調好各方關系，按照國家標準規范要求，完成工程項目質量；在投資范圍內，保證項目進度。

8、發揮好建設單位項目組成員的作用，調動起積極性；在分包商管理上，做到公平公正，保證分包商合理利潤；不為個人目的而吃拿卡要。

9、項目經理的主要作用，按照美國項目管理協會的說法，70%精力在于協調溝通，因此，一個好的項目經理，必須具備良好的組織協調能力。

以上是做好項目經理主要方面的內容，做好一個項目經理，還有須具備其他很多的個人修養。

這個得看業主要求了. 一般建設單位1份,施工單位1份(施工圖可為2份以上),勘察設計單位1份,監理單位1份,共4份即可. 如果還有什么其他單位,比如規劃局啊建設局啊交通局什么的,也需要存檔的話,可根據要求適當增加.總的來說是根據實際情況,業主的要求來定的,你要幾份你可以向業主提要求的.

授權委托書

委托單位：xxxxx公司

法人代表：xxx，性別：xx，出生：1xx年07月16日，身份證號：65220xx1x，身份證住址：xx。

受托人：xx，性別：xx，出生：xx年06月01日，身份證號：xx，身份證住址：xx。

委托事項：委托單位需前往xxxx提取貨物（貨號：xxxxx），現特委托受托人xx代為提取上述貨物及相關事宜。

委托權限：全權代理

委托人的責任：受托人在全權代理過程中辦理的委托事項，由此在法律上產生的權利義務均由委托人承擔認可。

有無轉委托：無轉委托

委托期限：2011年09月06日至2012年09月05日。

委托單位（蓋章）：

法人代表（簽字）：

2011年09月06日