傳統的按出資比例確定股權比例的做法，已經越來越不合時宜。

只對資本定價，不對人力股定價，導致股東心態失衡，不利于公司長遠發展！

簡而言之，就是一個企業的發展不僅僅需要原始資金的投入，還需要人力及很多外圍的資源。

比如，核心大股東的人脈、核心大股東的從業經驗，還有核心大股東的資源整合能力。

最后我們來看下股權比例的計算公式：

股東的股份=資金在項目中的權重*資金出資比例+人力在項目中的權重*人力出資比例

技術入股應當將技術折合成等量的貨幣資金，然后計算出在資金股中的比例。當然一項技術在公司不同的發展階段，發揮的作用是不同的，對應的股權比例也應該適當的調整。

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借：固定資產——房屋 ——設備 無形資產 貸：實收資本

根據《財政部、國家稅務總局關于個人非貨幣性資產投資有關個人所得稅政策的通知》（財稅〔2015〕41號）的規定，個人以非貨幣性資產投資，屬于個人轉讓非貨幣性資產和投資同時發生。

對個人轉讓非貨幣性資產的所得，應按照“財產轉讓所得”項目，依法計算繳納個人所得稅。通知所稱非貨幣性資產，是指現金、銀行存款等貨幣性資產以外的資產，包括股權、不動產、技術發明成果以及其他形式的非貨幣性資產。因此，個人以技術投資入股獲得企業股權，應當按照“財產轉讓所得”項目繳納個人所得稅。

人性都是貪婪的，所以為了公司的成長發展，也為了長久合作，分錢是很重要的，共患難可以，真到分錢的時候，如果事先沒立好規矩，只怕也長不了。

一、讓只出錢的人離開

市場上錢太多了，不缺資本，只要你的項目牛逼，團隊牛逼，有大把的錢給你投，如果你朋友，只想扔點錢，然后啥都不干，股份要的還挺多，你趁早讓他滾蛋，想啥好事呢

二、讓只出技術的人也離開

一定要明白一個點，想要項目發展的好，你必須得讓他投入，你得讓他肉疼，你得讓他拼盡全力，他如果一分錢不投，那和來你這上班有啥區別，而且還多了分紅，就算公司活不下去了，他什么損失也沒有，完全沒有后顧之憂嘛，古代將軍為什么在前方打仗牛逼，那是因為妻兒老小都在皇帝手上，能不使勁打仗嗎？當然實在沒錢投也行，簽寫對賭協議

那怎么做？

一、百分之80的股份閑置用于激勵

有股份的人必須能獨擋一面，并且確實能為公司的發展做出貢獻再給，剩余的股份一點點給，剛開始一定要有激勵機制，這個是你們合伙人坐在一塊談，誰的貢獻大，除了分股份外，按照貢獻的大小分錢，畢竟股份是虛的，要等公司做成了，才有，錢是實實在在的，這一塊一定要談清楚。

二、百分之20的股份用于投錢和技術分股份

1.無技術人員，要求他的談判能力強，必須能獨當一面的，并且前期出的錢多要多，相比在這百分之20的股份占有多，一般用于市場開發，前期公司的拍板人，決策者，領袖人物

2.技術入股，同樣需要投錢，投錢比例稍少一點，占的股份額度少，如果沒有錢投資的話，簽對賭協議，或者合伙人可以借他錢進行投資

最后一個點，免責聲明：

1.項目未完成，中途退出的，一分錢沒有，股份清零

2.謀取私利的，直接走人

3.水平不行的，還不上進的，勸退股份

等等，你們坐在一塊談。

分錢是大事，創業初期公司沒錢，大家都講哥們義氣，但是后期錢多了，那就不好說了，這么做有兩點原因，風險共擔，利益共享，盡可能的公平公正，才能走的更遠。

@王源博