要有一個大股東，建立持股平臺

1、要有一個大股東

無數的案例和教訓告訴我們，創業過程中一定要有一個領頭羊，這個人負責全局，在股權上也是大股東，如果股東比較少，占股70%、60%、51%都可以；如果股東比較多，怎么辦，這個時候如果股權比較分散，那么至少也要是相對大股東，也就是是單個最大的股東，并且他的股份比第二股東和第三股東和第四股東的總和要多。

大股東＞二股東+三股東+四股東

2、股東數量很多的時候，就不要直接持股了

2.1、大股東代持，由大股東代持其他股東的股份，減少直接持股的股東，直接持股，未來股東變化比較麻煩。

2.2、建立持股平臺，把其他股東都放到持股平臺中去，這樣也能減少直接持股的股東數量，即便未來小股東有變動，也只是在上層公司變化，不會影響主體公司。

3、公司的直接持股股東不要太多，所以題主的考慮是對的，當股東數量過多時，利用雙層持股結構就輕易解決了這個問題，公司創始人要保持控制權是有很多的方式的，直接持股占有大股權比例、雙層持股控制方法、董事會控制方法、一致行動人協議控制方法等等都可以實現。

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朋友開公司，讓你入股，股份怎么分，利潤怎么分？一般情況下，股份公司都是按照股東出資額來計算股份比例的，利潤分紅按照股份比例來分就好了。下面來具體說一下。

股份比例

股份比例是按照出資額來確定的。比如你們設立公司的總股本是100萬，你朋友開公司，你的朋友占主導地位，出資60萬元，將占到60%的股權，你如果出資40萬元，就會占到40%的股權，這樣就是一個相對合理的股份比例了。一般情況下，你的出資比例控制在35%以上為好，這樣的話，對于重大的決策，你將擁有否決權。

如果你們兩朋友按照6：4這樣的出資比例，在日常經營過程中要加強溝通和協調，畢竟這樣的股份比例之下，如果你倆人意見不合的時候，公司決策將會很難做出，這樣也可能會影響到公司的正常經營。

管理方面

公司成立之前，就要制定公司章程等文件，主要確立董事會章程等制度，還有公司日常管理制度等，這些事項必須提前商量好。只要是領取到營業執照，稅務登記證等證件，就可以開始公司正常運營了。公司運營的過程中，可以不斷補充管理制度，不斷完善，讓公司經營越來越有規矩，能夠經營的更好。

還有一個問題，就是你和朋友是否全職工作，還有工資收入、招待費消費額度等都要盡量約定好，工資高低也要提前商量好，否則也可能因為消費和發工資的事情吵架的。

利潤分紅

分紅就比較簡單了，公司只要是有利潤就可以進行分紅。一般公司在運營一年左右，如果利潤較為豐厚，就可以適當進行分紅了。分紅比例也很簡單，按照你和朋友的股份比例分紅就好了。

綜上所述，如果朋友開公司，讓你入股，那你盡量要入35%以上的股份，這樣你就可以對重大決定有否決權，可以較好地保護你自己的利益。分紅就是按照你和朋友的股份比例來分。

感謝閱讀！

分紅和分股權是兩回事，分紅屬于短期利益，而股權是長期利益，將分紅和分股權混為一談，往往會出問題，因為不一定所有人都是能長期共同發展的。

因此，相比分紅，在幾個人合伙創業的時候，如何分股權，是大多數創業團隊組建開始面臨的首要問題，而且對團隊和項目發展的作用不言而喻。

分紅的規則：很簡單，就是業績績效最好的就多分，短期貢獻大的多分。

股權分配的本質是現在對未來貢獻的衡量和財富的分配，具有很大的不確定性。而且在現在資本不再稀缺，人力資源越來越超過資本的重要性的時候，股權的分配規則也改變了。

分股權：錯誤的做法

因此，過去的以下幾個分股權的方式是錯誤的：

1. 凡是參與發起的都分股權

2. 按照出錢的比例分配股權

3. 把分股權與分錢等同起來

4. 公司股權比例過于均衡

5. 公司股權沒退出機制

6. 所有股東都在工商登記

如果你出現上述任何一種，只要你公司發展壯大了，就會出現問題。

現在切入正題，推薦一個由法務VC創立4C股權分配模型，可以用來在創業之初分配股權。

股權如何分配：4C股權分配量化模型

這個模型的前提是，在人力資本驅動下，公司股權應該是4C結構：即，公司未來的價值取決于4個方面：創始人、合伙人、核心員工、投資人。

而在創立之初，公司的價值由創始人與合伙人決定，因此，就是確定創始人與合伙人的未來價值。

其中，創始人的企業家精神，合伙人精神，現金出資以及崗位價值體現是一個企業從0-1的基礎，也是未來的原點。因此，法務VC在4C股權理論基礎上，設計了一個量化模式：

將公司的初始股權分為四個部分，可以理解為四類股：創始人股；合伙人股，資金股，崗位股。每一類股權根據實踐經驗，有一個占比范圍，而且有不同的分配規則：

1. 創始人股：一般25%-50%，根據創始人綜合能力和商業模式確定，該部分有創人獨占。
   

2. 合伙人股：一般3-15%，由所有進入創始團隊成員分配（全職），該部分平均分配。
   

3. 資金股：一般占10-30%，根據項目對啟動資金的需要來設置，該部分按照出資比例分配。
   

4. 崗位股：剩余部分則全部為崗位股，由創始團隊成員的職責貢獻以及綜合能力確定。
   

另外，為了方便一般在分配股權前，預留一定的期權池，并約定該期權池由創始人代持。

分好股權，還有進入退出機制設計、成熟機制，法律文本等，

接下來，我們優股寶還會分享，請關注我們。

您好！我們是專業做股權設計、薪酬激勵、績效核能25年，為您解答。

小公司也適合股權激勵，股權激勵是一種手段和工具，他幫助你選擇優秀的，和你一起共進的人把公司做大。最好的方式建議用第三方的力量去做，效果會更好，接下來分校小公司的股權激勵方案。

一、目的

為了提高企業的凝聚力和戰斗力，規避員工的短期行為，維持企業戰略的連貫性，開拓企業與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權激勵制度。

二、股權激勵的股份來源

公司大股東轉讓總股份的20%用做股權激勵，其中預留10%作為未來引進人才的激勵，（將用作股權激勵的20%視為200股）

三、公司成立監事會

監事會成員5人，其中大股東2人，激勵對象代表2人（由被激勵對象選出），普通員工1人，監事會有權查驗財務收支情況，確保激勵對象能知曉公司財務狀況，股權激勵計劃實施后，監事會負責公布公司每個季度的財務狀況。

十二、根據公司的具體情況，每年對本方案調整一次，調整后方案經監事會討論通過實施。

編輯：鄺老師（zhhczx003）

小編作為一名注冊會計師，經常關注創業的話題，很榮幸回答這個問題，“幾個朋友合伙創業，商討后決定平分股權，這樣分配合理嗎”，小編認為不合理，具體分析如下：

1.股權分配規則應當盡早確定

許多公司在創業早期因公司的股權就是一張空頭支票，什么都沒有，大家一起埋頭、一起拼，不太在意自己占多少股份，等公司發展越來越有起色，前景越來越清晰，價值越來越大時，創始成員開始注意自己能夠獲取到的股份比例，而到了這個時候再去討論股權怎么分，很容易不能滿足預期，造成矛盾和沖突。

2.確定股份分配比例時需要考慮以下因素：

（1）出資額；

（2）技術；

（3）創意和智慧成果；

（4）經驗和資歷的豐富度；

（5）對公司未來成長的貢獻；

（6）獲取資源的能力；

（7）對產品/用戶/市場的精通和了解；

（8）熱情、專注、堅定的程度；

（9）人格魅力、領導力。

3.對于一些特殊情況可以特殊處理，不以股份分配為條件

創業早期有的創始團隊成員不拿工資，而有的從公司里拿工資；有的合伙人為公司提供設備或其它有價值的東西，比如專利、知識產權等。那怎么補償團隊成員的損失呢？不一定要以占股份的方式補償，也可以通過大家商定好價值，公司有錢后可給予直接經濟補償，即使倒閉，也可根據股份分攤承擔。

4.實踐總結的一些操作標準：

（1）投資人的持股不建議超過30%；

（2）創始團隊開始持股的不能超過3人；

（3）初創團隊中大股東保持不低于60%的股份，低于50%的股權經不起稀釋；

（4）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細，口頭話，不形成文字；

（5）忌諱股權平均或分散，沒有“帶頭大哥”作為拍板人，不能集中力量辦大事，效率反而變慢。

（6）忌諱股權比例配錯誤，非關鍵人員反而擁有更大比例的股權。

謝謝邀請！

經營中的公司，有新的合伙人/投資人/股東加入公司，本身屬于很正常的情況。

在對新合伙人/投資人/股東的股權如何進行分配，要考慮投資人加入的方式、投資人投資額和投資人加入時公司的估值三個因素。

1、投資人加入的方式

對于公司而言，發起設立公司的股東，稱之為“原始股東”。

公司在后續的經營過程中，會因為種種原因而導致投資人退出或加入公司，簡單的說，“鐵打的公司，流水的股東”（公司注銷或被吊銷除外）。

對于新加入的股東/合伙人，通常有兩種加入方式，不同的方式下，設計股權的方式有所區別。

（1）股權轉讓

舉個栗子：

假設，甲、乙二人共同成立一家公司，其中甲持股60%，乙持股40%。現投資人丙與股東甲、乙二人協商，按照100萬的價格（共計200萬）分別從甲、乙手中購買10%的股權。

完成股權轉讓后，甲乙丙分別持有該公司50%、30%、20%的股權。

在這個案例中，作為新合伙人丙加入公司選擇的股權轉讓方式，其持股比例取決于與轉讓方的協議。

（2）增資擴股

與股權轉讓不同，新的投資人加入公司并非是選擇從現有股東手中直接購買股權，而是通過“增加注冊資本”的方式投資到公司當中，即“增資擴股”。

舉個栗子：

甲、乙二人共同成立一家公司，注冊資本100萬，其中甲持股60%，乙持股40%。現投資人丙，原因按照1000萬的投后估值（估值金額由投資雙方協商確定），投資100萬元，獲得10%的股權。

此時，公司注冊資本將由100萬增加至111.11萬，（丙投資的100萬元中，其中11.11萬進入公司的實收資本，88.89萬進入公司的“資本公積”）

PS：計算方式

假設，進入公司注冊資本的金額為X，則有公式：【X/（100+X）】=10%，計算得出X=11.11。

2、合伙人的投資額和投資時公司的估值

根據《公司法》相關規定，股東可以以貨幣、實物、專利、非專利技術、知識產權等能夠進行評估作價的資產進行出資。（《合伙企業法》規定，普通合伙企業的普通合伙人可以以“勞務出資”）

無論何種出資形式，最終需要進行評估或者協商確定投資價值，按照投資價值計算其股權比例。

（1）舉個栗子：

甲、乙二人共同成立一家公司，注冊資本100萬，其中甲持股60%，乙持股40%。

假設該公司當前投后估值為1000萬元（假設數據），丙的投資額如果為100萬，按照該估值可以獲得10%的股權，如投資額為200萬，則可獲得20%的股權。

（2）接上例

假設丙的投資金額為100萬元，在標的公司不同的估值條件下能夠獲得的股權比例有所不同：

——假設公司投后估值為1000萬，丙投資100萬，即可獲得10%的股權；

——假設公司投后估值為2000萬，丙投資100萬，則只能獲得5%的股權；

個人看法，僅供參考，不當之處，還望指正！好讀書不求甚解，尤喜武俠、推理，歡迎朋友們相互交流學習。

我也是一名連續創業者了，創立的公司也有3個，股權問題我也是算比較有經驗。我來回答一下你這個問題。

合伙人不出資，錯

你合伙人不出資，只是做管理。這個本身就有問題，如果是技術入股，或者資源入股，可以不出資。僅僅做管理，一分錢不出，這個是非常危險的信號。我的建議，不管多少，一定要出資。不要給合伙人感覺自己一點風險都沒有，這樣會導致他責任心丟失。而且CEO是首席運營官，不是首席行政官，你也在做事，那么你們兩個人都是全職做，就不可能這么接近的比例。

股權比例要拉大

我不太認同前面的45% 55%這種比例，這是創業最不好的比例。要不你主導，你占67%以上，擁有公司絕對控制權。要不他做主導，你作為投資人，簽訂股權成熟期，鎖定他未來3-5年的職業生涯，你占30%以下，讓他占大股。

簽訂好協議

工商變更只是一個基本約束，這種情況一定要簽好股權協議。他不出資，只出簽，那么不可能一次性將股份給完。而且還有投票權，財務管理權都要約束清楚。不然后面鬧矛盾的地方太多了。不過我還是希望能遇到你這種出錢還出力，還給不少股份的合伙人。

如果大家有什么疑問，可以評論告訴我，我言無不盡。所有關于創業的問題也可以交流。如果覺得我回答得有用，麻煩給個贊我。也可以關注我，我會分享更多創業案例和經驗。

朋友兩個合伙做生意，其中一個人的股權不要低于70%，另一個人也就是說最好不要高于30%！

即使你們5：5出資，可以在章程中約定，你們分別享有50%的分紅權，但規定決策權其中一個人占70%，以避免難決策和決策難，最后公司死在內耗上。

開公司通常是因為是朋友而合伙，又通常因為利益而反目。

記住，親兄弟也要明算賬，不能哥們義氣，股權不能瞎分，在章程中約定好，以免最后會兄弟反目。

他有45%的股權，也就是說，你要想干一件事，只要他不同意，你就干不成，因為超過34%，她有一票否決權。

人是趨利避害的，這個要記住，沒必要難過，要通過這件事想以后如果你們意見不合如何處理。

我是吳空，一個構建公司盈利架構的踐行者，了解更多，請關注我的頭條號，希望對你有幫助。