主要看你的資源架構，如果你擅于寫文章可以做自媒體，口才好可以做視頻直播，服務意識好可以做互聯網應用上的“一件代發”等賣貨項目。

或者就是到夜市上擺攤，也是低成本的創業。關鍵是你的現實情況。

作為曾創業失敗三次的前輩，看到年輕一輩居然能有這樣的覺悟，我真心敬佩；同時作為創業者而言，我給你最真切的建議是：認清自己的本質和能力

創業，不是一時賭氣；

創業，不是追求浪潮；

創業，它是一種態度；

創業，它是一種精神；

創業，它是一種歷練。

在年輕的時候，我不建議在什么都沒有準備的基礎上，空談激情、夢想；更不建議在年紀輕輕的時候，提前經歷更多“無法承受”的失敗；因為人生的路，還很長很長。

很多人覺得“創業”比打工強，哪怕賺的少，也比打工輕松；這是非常要命的誤區。

有個東西，叫時間成本、機遇成本。

舉個例來講：在沒有任何準備的基礎上，苦逼式的試錯、歷練中創業，以三年為期，總收入100萬（這已經是最大化的理想狀況），真不如懸梁刺股、臥薪嘗膽的選一個喜歡的行業鍛煉、積累三年，第四年選擇創業是有很大機會賺到100萬。

我在其他回答分享過統計：全球創業團隊中，真正成功的不足1%，小有成就的不足10%，賺點溫飽的也就10-20，剩下的真不如打工。更別說，題主這樣的狀況。

年輕的時候，我也曾“冒失”過，所以看到這個問題深同感受，深有感觸，真心不建議創業。

20歲，選個喜歡的行業，哪怕不喜歡的行業；咬緊牙，鍛煉自己的耐心、提高自己的能力與心性、積累人脈與資源，三年后再看看自己，你會很詫異20歲所做的這個決定。

年輕，是要折騰。但要務實的知道自己需要什么、想要什么、能做什么。需要，和想要，完全不一樣。

不要看其他回答的雞湯，望三思！

以親身經歷作答，用心分享我的經驗、見解、知識，希望能夠幫助讀者有所啟發、少走彎路！

關于“花和尚”：

死磕電商十六年，打工近十二年；2012年嘗試淘寶創業至今，母嬰/護膚品/小家電類目賣家。2016年開始自媒體創作，向世界分享個人親身經歷、見解、知識，希望結識更多正能量、有思想、積極拼搏的群體！

如果你對電商行業感興趣，歡迎探討交流；點擊“花和尚”頭像點“關注”- 私信回復“學習”，有問必答！

創業時有許多因素是相關的，從簡單的企業設置細節到可以讓您成功的因素。我的答案更適合于后者，盡管你也一定要解決設置細節。

價值主張

是什么激發了你開始這項業務的愿望？人們會假設，并希望這是一個想法，你有解決一些具體問題或改善現有的解決方案。這通常會導致你有一個明確的目標客戶，你有信心會愿意為你的產品付錢。

焦點

解決現有問題的價值主張對我來說是必要的。隨后，持續改進您的產品以使您的目標客戶的生活變得更輕松，更好的關鍵是如何讓您的產品堅持下去。這是許多初創企業失敗的原因 - 以不為客戶服務的方式進行轉型和創新。如果您偏離了目標客戶，那么只有在您確定目前的目標受眾的商業模式不能維持下去之后，

了解人才需求

你可能很擅長。你可能不擅長一切。要了解您需要哪些人才能使您的業務取得成功，您需要了解自己的弱點以及您的業務需求。如果你的企業需要營銷，而你又不擅長，那就是你需要的才能。如果您的企業需要強大的供應商合作關系，而您并不熟悉，那么您需要找到具體的人才。你聘請人才來填補阻礙公司發展的專業知識中最重要的差距。

采取行動

上面列出的要點非常重要，但實際上也是如此。對于任何人 - 你自己，潛在的未來雇員，潛在的未來投資者 - 你最好的杠桿作用 - 將會前進，并開始鋪平道路。證明它的工作。謹慎地做出決定，但是，果斷地做出決定是必須的。

創業階段關鍵在于一下幾個方面，一是先前對市場調查，徹底掌握自己所要經營市場的行情。二是要具備雄厚的資金實力，這一點很重要，如果資金不足，冒然投資，經營到中途，資金鏈斷裂，等于前功盡棄。三是誠信，做生意和做人是一個道路 沒有誠信可言，最終都會以失敗而告終。

創業需要具備的條件很多，需要在正確的時間，遇上對的人，還的做正確的事情。而遇到對的人，更顯得尤為重要，畢竟事能不能剛才，關鍵還的看人。

初次創業需要什么條件

1、行業研究。成熟的創業者在進入一個陌生領域之前，會花很長的時間去觀察行業發展趨勢，洞察行業未來的增長潛力。

創業者可以從行業大佬、風險投資、政府報告、調研報告、人口變化、消費動向多個維度獲取信息展開研究。

比如，馬云提到的新零售未來的發展走向，最近風險投資機構熱炒的區塊鏈，政府報告提到的產業轉型升級等等，創業者需要從這些信息中，思考那些機會能為你所用，找到自己的切入點。

2、物色人選。當你有了一個明確的方向，需要更多專業人才幫你一起解決問題時，往往你需要尋找到這個領域的專業人才。比如，早期傳統實業做產品創新，會從科研院校去做聯合研發，甚至會從競爭對手中，去挖墻腳找專才。

3、找到突破口。早期的戰略定位越是精準，創業者抵達目標的代價越少，任何產業要想超越傳統商業模式，找準屬于自己的切入點，往往就顯得尤為關鍵。

我們以拼多多為例，拼多多之所以能夠在淘寶、京東、當當、有贊等等具體領域的電商行業，分得一杯羹，并在短期內快速發展，就是找準了社交拼團這個入口，通過降維打擊的策略抓住了一群3-5線城市，低收入、低消費，對網購并未產生依賴的群體。

4、驗證構想。同樣，拼多多的成功并非一撮而就，它也是經過拼好貨的早期市場驗證，通過水果拼團單一品類做商業模式探索而來。創業者往往驗證自身商業模式初期，就如同在八卦陣中尋找出口，信念不夠堅定者，往往還沒等到日落就已扛不住其中的壓力，半途而廢。

5、學習能力。創始人的視野，包容性都是在創業的過程中，需要隨著項目不斷發展逐漸提升。而這一切的根源在于創業者的學習能力，能否更上團隊擴張帶動自身管理能力的提升。

選擇合伙人的時候要看什么

1、為什么要找合伙人，希望解決什么問題。創始人只有明確你自身的缺陷，了解那些事是你能干，那些事不是你擅長，創業過程中才會各司其職。找人的前提是這個人的價值點，在什么地方，達到了一個怎樣的水平，是否是你公司真正需要的類型。

2、合伙人過往的經歷，能否勝任未來公司短期的發展需要。多數情況下，創業初期階段，我們很難遇見公司未來會發展到怎樣的規模。但在找合伙人的時候，經歷豐富的合伙人，往往對未來公司發展上，幫你減少犯錯的機會。對于那些沒有學習力、上進心，跟不上公司短期成長速度的合伙人，后面遭遇散伙的可能性會很大。

3、合伙人的人品是否過硬，個性與創始人是否互補。人品是基礎，能力是手段，合伙人人品不過硬，會給公司帶來極大的危害，缺乏顧全大局的視野。在創始團隊共事過程中，難免會出現意見不一，觀點不同，但是如果合伙人過于鉆牛角尖，個性太強，往往一山難容二虎。

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資本、對市場的準確定位和堅強的意志。