這個(gè)問(wèn)題涉及怎么與公司新來(lái)的主管相處的問(wèn)題。

作為員工，要理解新來(lái)的主管。公司新來(lái)的主管也許比員工本人年輕、也許比員工本人年長(zhǎng)，對(duì)他的工作經(jīng)驗(yàn)、能力、行事作風(fēng)還都不太了解。

但有一條，是可以明確的。如果主管比較有能力、有水平、有修養(yǎng)，是不需立威的。古人說(shuō)：“ 吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，公則民不敢慢,廉則吏不敢欺，公生明,廉生威。”如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)辦事公道，廉潔自律，以身作則，以上率下，為員工作出表率，是不需要立威的，員工也自愧不如，自覺(jué)服從其領(lǐng)導(dǎo)。

相反，新來(lái)的主管也不低調(diào)，什么事都頤指氣使，驕橫跋扈，是得到不到員工的尊敬的，也不會(huì)有什么威望，只能制造分裂和仇恨。

作為老員工，要擺正自己的位置。員工要尊重新來(lái)的主管，不管他是否有能力有水平，既然能來(lái)這個(gè)位置，還是有獨(dú)到的水平和能力的。反觀自已，在某一方面總有不如他的地方，還是有差距的。

例如，雖然主管年輕沒(méi)多少經(jīng)驗(yàn)，但其比自己年輕本身就是優(yōu)勢(shì)，干部年輕化是歷史趨勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。這樣的人，盡管還沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)歷過(guò)一個(gè)項(xiàng)目歷練，他就會(huì)反超越自己。

因?yàn)槟贻p人好學(xué)，有拼勁，接收新事物比較快！這一點(diǎn)必須服氣，老員工也不能倚老賣老，要想到自己總會(huì)被超越，不如順手推舟，主動(dòng)幫新來(lái)的主管一把。

作為老員工，要端正工作態(tài)度。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢，布置的工作積極主動(dòng)去完成，并且表現(xiàn)的要比以往更加積極主動(dòng)，讓新來(lái)的主管認(rèn)為，你是服從他的領(lǐng)導(dǎo)的，是和他站在一起的，從而消除他的猜忌，讓他感覺(jué)你是值得他信任的人。

按照題主的描述，作為老員工你犯了大忌。新來(lái)的主管安排的工作，你還按過(guò)去那一套去做，可能新主管就不會(huì)滿意，這個(gè)時(shí)候，員工應(yīng)該認(rèn)真傾聽(tīng)，總結(jié)得失，盡可能按新來(lái)的主管要求做好工作，而不能過(guò)多的去解釋，甚至頂撞。如果發(fā)生這種現(xiàn)象時(shí)，你在新主管面前會(huì)處于很不利的位置。

讓主管很難堪的事，堅(jiān)決不能做，開(kāi)始時(shí)，新主管會(huì)先斬露頭鳥(niǎo)。

如果新主管用辭退來(lái)威脅你，說(shuō)明作為老員工，做人做事很失敗，應(yīng)該反醒，找準(zhǔn)自的己?jiǎn)栴}，主動(dòng)向新主管承認(rèn)錯(cuò)誤，修復(fù)上下級(jí)不信任的關(guān)系。

總之，新主管到來(lái)后，要認(rèn)真相處，和諧工作，服從安排，贏得新主管信任，這樣才會(huì)以后的工作或合作中，維持良好的關(guān)系。

從公司管理的角度看，如果想讓一個(gè)員工主動(dòng)請(qǐng)辭的“藝術(shù)”通常有：安排大工作量，嚴(yán)考核，讓你工資不斷下降；調(diào)至保安或保潔崗位，工資按新崗位發(fā)放；故意拖欠工資等。

如果你目前只是受到“被辭退和降薪的威脅”，而沒(méi)有見(jiàn)到公司的實(shí)際行動(dòng)，通常是由于公司對(duì)你的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)不滿意。那你就要認(rèn)真反思自己，是不是在你身上，存在工作任務(wù)能完成或遇到自己能克服的困難，由于自己認(rèn)識(shí)不高或沒(méi)有盡力而為，導(dǎo)致由于自己的消極而影響了整體效率？如果有，請(qǐng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，消除誤會(huì)，并干出應(yīng)有的成績(jī)。

辭職與6500元的工資關(guān)聯(lián)不是太大。如果公司前景不樂(lè)觀，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，你這工資也拿不長(zhǎng)；如果你這份工資很滿意，而自己沒(méi)有發(fā)展和成長(zhǎng)的空間，特別是技能得不到提升的情況下，你這工作也屬于“混日子”型；如果天天受到被辭退和降薪的威脅，你工作起來(lái)也不帶勁，心中總有做一天和尚撞一鐘的感覺(jué)。

所以，建議你從公司前景和自己的職業(yè)規(guī)劃，以及家庭情況，作一個(gè)客觀分析，相信你就會(huì)是去還是留的答案。

老板不懂管理，真把公司當(dāng)自家了，對(duì)員工是又打又罵，還威脅員工。這樣的公司，活不長(zhǎng)久。

01

員工和老板，是互惠互利的關(guān)系。只有那些不懂管理的老板，才把員工當(dāng)奴才

勞動(dòng)的本質(zhì)，是勞動(dòng)者用自己的勞動(dòng)，換取等價(jià)的金錢收入。

企業(yè)不會(huì)惡意壓榨員工，員工也不會(huì)無(wú)償奉獻(xiàn)自己。大家本著互惠互利的原則，在企業(yè)這個(gè)組織下，進(jìn)行有序的生產(chǎn)，創(chuàng)造額外的效益與價(jià)值。

正常來(lái)說(shuō)就應(yīng)該是這樣的，可是實(shí)際上，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)有些領(lǐng)導(dǎo)太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了。

他們從來(lái)不覺(jué)得員工之所以在這里工作，是本著互惠互利的原則，而是認(rèn)為員工是求著公司在工作的。公司以慈悲的心態(tài)養(yǎng)活了他們。

于是，在對(duì)待員工上，就經(jīng)常打罵員工，挑員工的各種毛病，甚至揚(yáng)言做不好就要開(kāi)除員工。

如果從管理的角度來(lái)說(shuō)，員工做不好，確實(shí)應(yīng)該受到批評(píng)與懲罰，甚至開(kāi)除。

可是，如果領(lǐng)導(dǎo)把這種行為當(dāng)作一種日常，認(rèn)為這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模敲矗@種領(lǐng)導(dǎo)從頭到尾就根本不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

他不過(guò)是一個(gè)，毫不懂得管理原則和規(guī)范的野蠻人。

02

就算威脅員工，揚(yáng)言要辭退員工，員工也不必那么害怕，辭退就有賠償

如果老板真的覺(jué)得員工不行，除了雞蛋里挑骨頭以外，還想開(kāi)除員工，對(duì)他來(lái)說(shuō)也不是個(gè)什么好的事情。

按照相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)，企業(yè)想要開(kāi)除一個(gè)員工，就必須給予相應(yīng)的勞動(dòng)賠償金。

在目前這種受打壓的情況下，能拿到企業(yè)的賠償金，再重新找一份好工作，似乎是一件很好的事情。

原本這種企業(yè)就不值得員工長(zhǎng)期的做下去，現(xiàn)在，還不等員工自己主動(dòng)提出離職，企業(yè)就先把自己開(kāi)除了。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，難道不是好事情嗎？

不過(guò)，老板之所以又打又罵，甚至威脅員工要辭退他們，但最終并沒(méi)有辭退，就是因?yàn)槔习逯擂o退是有風(fēng)險(xiǎn)的。

也就是說(shuō)，老板自己也不過(guò)是一個(gè)紙老虎。除了坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上欺負(fù)員工之外，還真沒(méi)有一點(diǎn)真本事。

對(duì)于這種老板，員工又何必懼怕他們呢？

03

碰見(jiàn)這種公司，最好的辦法就是“釜底抽薪”，專注于提升能力，然后尋找更好的平臺(tái)，讓老板得不償失

按照我的說(shuō)法，首先這種公司并不值得長(zhǎng)做，但是也不要便宜了這種公司。一定要讓他付出一點(diǎn)代價(jià)，讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到自己的問(wèn)題。

除了前面說(shuō)到的，被迫讓企業(yè)辭退領(lǐng)取賠償金之外，還有的做法就是自己離職的同時(shí)，把其他的員工也一并帶走。

當(dāng)然作為員工，肯定是沒(méi)有這種能力的，畢竟每個(gè)人的想法都不一樣。

但是，員工能做到的就是，在崗的時(shí)候，好好地做工作，將相關(guān)的技術(shù)學(xué)到手，等到領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己可用的時(shí)候，再選擇離職，讓領(lǐng)導(dǎo)后悔。

能做到這一步的人，自身也是非常了不起的。如果實(shí)在做不到，至少不要受領(lǐng)導(dǎo)的氣，這種公司本身就不值得自己長(zhǎng)期的做下去。

我們工作不僅僅是為了錢，還為了在工作之余，能夠找到屬于自己的一個(gè)棲息地。棲息地都這么的破敗不堪，又何談錢呢？

我是@次等大叔，著有《從零開(kāi)始學(xué)招聘》，頭條等多平臺(tái)簽約作者。高級(jí)人力資源管理師，10年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)生涯咨詢、職業(yè)規(guī)劃與心理輔導(dǎo)。歡迎關(guān)注，為您解惑！

大家好，光仔對(duì)這個(gè)問(wèn)題發(fā)表一下淺見(jiàn)吧！

有些領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)口就威脅員工辭退，這樣的領(lǐng)導(dǎo)只能說(shuō)明素質(zhì)差

我原來(lái)就職的公司就有這種領(lǐng)導(dǎo)，他是老板的親戚。在公司囂張跋扈，經(jīng)常擼罵員工，甚至拿辭退威脅。很多新員工受不了他的脾氣而走，有段時(shí)間公司趕貨新招許多員工。這些員工由于剛來(lái)不熟悉生產(chǎn)工藝過(guò)程干活慢點(diǎn)就受到他的指責(zé)還說(shuō)要辭退他們，結(jié)果新員工全部自離，這次生產(chǎn)也就不能及時(shí)交貨公司損失很大，經(jīng)老板調(diào)查才知是他這位親戚所造成的后果，老板急忙清退這位衙內(nèi)，所以說(shuō)這樣的頌歌導(dǎo)一般都不會(huì)得到老板的器重。

那么公司在什么情況下可以辭退員工呢？符合下面幾點(diǎn)是可以辭退

1，違返廠紀(jì)廠規(guī)的可以辭退

2，身體健康問(wèn)題可以辭退

3，超過(guò)I工作年齡可以辭退

4，公司生存需要可以辭退

雖然這些可以辭退員工的理由但公司還是要給予相應(yīng)地補(bǔ)償

作為管理者來(lái)著講，對(duì)于動(dòng)不動(dòng)就拿離職威脅的員工，就如手中沙，握不住就揚(yáng)了它。但是，一旦該類型的員工太多，或者常有，就需要深思管理方式及公司情況。

手中的沙握不住就揚(yáng)了它。

在職場(chǎng)上，什么樣的人都有，關(guān)于動(dòng)不動(dòng)就拿離職來(lái)說(shuō)的人，的確讓企業(yè)傷透了腦筋。但是，遇到的人多了，處理過(guò)類似的事多了，也就見(jiàn)怪不怪了。

動(dòng)不動(dòng)就拿離職的人不是很多，證明就不是企業(yè)及管理的問(wèn)題，就沒(méi)必要太過(guò)于糾結(jié)，只能默默地祝福他們有更好的出路和美好的明天。

然而，動(dòng)不動(dòng)就拿離職威脅員工，初衷是不一樣的。同時(shí)，管理者及公司的做法也不同：

1.缺乏閱歷，不能理性分析。

他們有可能剛步入社會(huì)，缺乏經(jīng)歷，好奇，攀比的心理出現(xiàn)，認(rèn)為公司給予的待遇不夠好、外面的世界更精彩，或者自己的同學(xué)在某某公司拿到了多少，有什么樣的福利，經(jīng)過(guò)對(duì)比。短時(shí)間內(nèi)謀生了離職的想法。當(dāng)企業(yè)及管理者有一點(diǎn)沒(méi)做好，或令他不爽時(shí)，他就會(huì)以大不了就離職的心態(tài)去解決問(wèn)題。而這樣的員工，大多都可以通過(guò)行業(yè)走勢(shì)及企業(yè)分析、市場(chǎng)分析，好言溝通，可以達(dá)成共識(shí)，留住他們。

沒(méi)必要去太多責(zé)罵，或者大道理教化。他們有自己的思想、觀念、判斷的標(biāo)準(zhǔn)，如果實(shí)在留不住也沒(méi)辦法。我第一份工作，認(rèn)為自己還年輕，干的不爽，或者領(lǐng)導(dǎo)讓我不爽，離職就是。隨著時(shí)間、閱歷的增長(zhǎng)，這樣的想法逐漸消失。他們沒(méi)啥不好，抱著年輕就是要折騰的心態(tài)，可能很多人會(huì)經(jīng)歷這一階段，這是一個(gè)求知、探索的階段。

2.無(wú)責(zé)任感，無(wú)擔(dān)當(dāng)，必須擯棄。

有些人在工作中，一遇事兒害怕?lián)?zé)，就拿離職威脅上司。不與領(lǐng)導(dǎo)共同解決思考解決方案，反而是抱著你讓我擔(dān)責(zé)，我就離職的想法。這樣的員工留不得，留下來(lái)也是要出大事的，直接摒棄。同時(shí)，關(guān)系到做人的問(wèn)題，人都做不好，如何做事。

3.自恃甚高者，不能留。

在公司有專長(zhǎng)，自認(rèn)為公司離不開(kāi)他，就常以離職作為要挾換取更多便利。他們忽略了這世界離開(kāi)了誰(shuí)都會(huì)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)出了自我狹隘的認(rèn)知。出現(xiàn)這樣的人，公司或者管理者都已經(jīng)在物色同崗位及技能的人才，或者在培養(yǎng)新人。如果當(dāng)他的不利因素大于存在條件，公司會(huì)毫不猶豫地將他干掉。

還有一部分人常把“此處不留爺自有留爺處”掛在嘴邊，殊不知自己的斤兩只能配得上是“孫子”。他們不能正確認(rèn)識(shí)自己的能力、德性，覺(jué)得到處都他落腳的地方。這種人是最無(wú)知的，也是最可悲的。

4.條件優(yōu)越者，適者留。

不可否認(rèn)，有些人比老板都有錢，來(lái)公司就是為了混日子，或者鍍金。對(duì)于這一部分人，他們大多都是具有高素質(zhì)，一般很明確自己要啥，不會(huì)有如此低的情商。然而，總有一部分人，他們就是看心情，老板讓我不爽，我就走人。對(duì)于他們，管理者應(yīng)該給他們找到目標(biāo)，共同為之而奮斗。倘若真留不住，就沒(méi)有辦法，請(qǐng)之自便。

總之，企業(yè)要人才，要的是與自己目標(biāo)一致，三觀相符的人。而不是膽小怕責(zé)，自視甚高的庸才。同時(shí)，對(duì)于初入社會(huì)的小青年，企業(yè)還是應(yīng)該以勸導(dǎo)留下為主，如果真留不下，就祝福他們吧。

另外，從另一個(gè)角度思考，如果企業(yè)中“動(dòng)不動(dòng)就拿離職威脅的人”很多，就應(yīng)該思考企業(yè)管理及現(xiàn)狀了。

這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，大多數(shù)人有離職的想法，會(huì)讓公司陷入病態(tài)。

1.別和我談理想，談錢。

我經(jīng)歷過(guò)類似的場(chǎng)景，公司有超過(guò)50%的人，都以“大不了你開(kāi)我”，“大不了離職”掛在嘴邊。上家公司，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，大多數(shù)人不適應(yīng)，并且全部面臨降薪，并且績(jī)效整體調(diào)整，即使做到S+。算下來(lái)也不及之前月薪的80%。上層領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)，給大家畫(huà)大餅，并且給期權(quán)，但是還是挽回不了大家離去的心。當(dāng)時(shí)，大多都報(bào)以被開(kāi)除后拿賠償金的想法，公司猶如一潭死水。后來(lái)，招聘了一些新員工，他們被老人洗腦，動(dòng)不動(dòng)就給部門(mén)高管唱反調(diào)，被罵兩句就離職威脅領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)企業(yè)，如果拿所謂的理想、愿景，拿前期領(lǐng)導(dǎo)的恩情，不拿匹配的勞動(dòng)報(bào)酬給員工，那么所謂員工的忠誠(chéng)度可想而知。

2.無(wú)前景。

這也是上家公司現(xiàn)狀之一，大家都在騎驢找馬，另謀出路。主要還是因?yàn)楣矩?cái)政出現(xiàn)危機(jī)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不落地，前景渺茫，讓大家沒(méi)有盼頭。

希望是根據(jù)目前的狀態(tài)所能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而對(duì)于僅存一口氣的公司來(lái)講，一切的夢(mèng)想都是泡影，大家害怕走不到明天。所以大家都得過(guò)且過(guò)，在沒(méi)有找到接盤(pán)俠之前，為了生活強(qiáng)迫自己呆在公司，而領(lǐng)導(dǎo)也知道團(tuán)隊(duì)管理一旦太急太過(guò)，就是讓大家離職的最后一根稻草。

3.人才儲(chǔ)備不足。

這一點(diǎn)大家并不陌生，有部分崗位需要特殊人才，而這些人才難招聘、難培養(yǎng)。恰好遇到一些員工自恃過(guò)高，以此常用離職掛嘴邊威脅領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)不動(dòng)就以情緒面對(duì)老板。一言不合，就要另尋東家。如果一個(gè)公司這樣的人太多，就是企業(yè)管理的問(wèn)題，明知道如此，為何不多招聘一些人作為儲(chǔ)備，防止大咖撂挑子。

從另外一個(gè)角度講，這也正是管理者及老板慣出來(lái)的毛病。啥事都依著他，從管理者自我意識(shí)中就認(rèn)為此人不可或缺，才讓他漸漸養(yǎng)成了如此態(tài)度。也證明，管理者的不自信，以及管理方式的問(wèn)題。

總之，動(dòng)不動(dòng)就離職說(shuō)事的人過(guò)多，企業(yè)已經(jīng)病入骨髓，需要大刀闊斧的改革及調(diào)整。

最后

作為職場(chǎng)人士，不要?jiǎng)硬粍?dòng)拿離職威脅領(lǐng)導(dǎo)及老板，這是愚蠢的、不成熟的做法。當(dāng)下的企業(yè)雖多，但也有可能留不住你這位“大咖”。同時(shí)，作為管理者也要認(rèn)真思考如何留住員工，建立適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備，且增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，與公司共度患難及榮華。

在公司危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，管理者及員工的關(guān)系極為微妙，曾經(jīng)管理態(tài)勢(shì)將會(huì)發(fā)生翻天覆地的改變。但是請(qǐng)不要忘記，管理拿不住的人，努力過(guò)后仍不見(jiàn)效，還是請(qǐng)揚(yáng)了他，不然拖垮的就是團(tuán)隊(duì)與企業(yè)。