企業初創時期，設計一個合理的股權架構，對于日后企業的發展十分重要。

想要避免股權糾紛，要抓住一個核心，就是公司控制權，再設計股權結構的時候，股權結構要簡單清晰，有一個核心股東，不要設計成股權均分的方式。

有限公司是人合性的公司，在設計股權時要考慮股東資源互補，人比錢重要、能力比人脈關系重要，要綜合考慮股東的能力、貢獻、投資的金額等來確定股份。

在股權設計的時候還要考慮預留未來可能發生的員工股權激勵、融資等份額。

另外，在企業初創時期，公司章程的制定十分重要。在不違反法律規定的情況下，可以在公司章程中規定股東的表決權、利益分配權、股權的轉讓、股東資格的繼承等等股東權利，幫助解決股東糾紛，如果提起訴訟，也有據可循。

建議在企業初創時就咨詢、聘請專業的律師團隊幫助解決股權設計的問題，防范股權糾紛風險。

股東和企業之間相互借款是常有的事情。最主要的是程序合法，操作合理，盡可能降低風險。以下分情況來進行探討。

1. 企業借款給股東。

（1） 程序合法，操作合理：公司借款給股東，首先要符合公司章程的相關規定，要有必要的審批程序，還要得到其他股東的一致認可和同意；其次要注意約定的利率不要超過民間借貸的利率；最后要按照法定程序走，簽定正規的借款合同，在合同中注明借款用途，借貸關系等等。

（2） 注意風險。如果長期借款在年度結束后，既不歸還，也不用于生產經營，那么是可以將未歸還的借款按照 “利息、股息、紅利所得”項目計征個人所得稅的。

2. 股東借款給企業。

（1） 程序合法，操作合理：首先公司和股東要簽訂正規的合同，表明借款用于公司經營，借貸是真實合法的。

（2） 注意風險。

①利息盡量不要超過同期同類金融企業貸款利率（超過部分不太合理，所得稅前不得扣除）；

②債權性投資與權益性投資的比例不要超過2:1，超過標準而發生的利息支出，不得在稅前扣除。

③如果股東這個時候還沒有實繳出資，那么對應的借款利息也是不得稅前扣除的，借款是不能替代出資的。

④企業向股東支付的利息，要取得發票作為稅前扣除的合法憑據，發票可以去稅局代開。

以上財會小童觀點，歡迎評論補充。

公司因財務問題產生糾紛的，應該依據公司章程的規定處理，如果糾紛不能協商處理的，可由股東表決處理。股東可做出以下舉措：第一提出書面的質疑，讓財務負責人對有疑點處做出合理的解釋。第二可以向股東會申請聘請第三方的會計師事務所對公司賬目進行審計。第二、股東有權查閱、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告。股東可以要求查閱公司會計賬簿。股東要求查閱公司會計賬簿的，應當向公司提出書面請求，說明目的。公司有合理根據認為股東查閱會計賬簿有不正當目的，可能損害公司合法利益的，可以拒絕提供查閱，并應當自股東提出書面請求之日起十五日內書面答復股東并說明理由。公司拒絕提供查閱的，股東可以請求人民法院要求公司提供查閱。法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百六十九條公司聘用、解聘承辦公司審計業務的會計師事務所，依照公司章程的規定，由股東會、股東大會或者董事會決定。公司股東會、股東大會或者董事會就解聘會計師事務所進行表決時，應當允許會計師事務所陳述意見。《中華人民共和國公司法》第一百七十條公司應當向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。

你好！我是股權一號。

這倆股東之間出現糾紛，是源于公司內部治理沒有設計好，不是大股東“維權”的事兒，或許小股東也有苦衷。

第一，法定代表人的變更可以通過召開股東會實現，具體還要看公司章程有沒有特殊的約定。這種變更在公司內部具有效力，但在沒有變更工商登記之前，對第三方無約束力。

第二，印章和執照都是公司的財產，如果股東之間沒有明確約定由小股東掌握，公司可以要求小股東交回印章和執照。

公司印章和執照缺失，會嚴重影響公司正常的經營管理，建議股東之間通過友好協商解決這些矛盾和糾紛，讓公司回到正常軌道上來，以保證各方股東權益。

股權一號建議，在創業之初，除了股權分配外，股東還要對公司內部治理，包括股東會，董事會或執行董事，監事的議事規則和人員安排，以及財務管控，印章執照的管理作出統一細化的規定，以保證公司健康發展，避免股東糾紛出現。

更多公司股東和股權問題，請關注股權一號頭條號。

1、先做好內部情況了解.了解本公司的經歷,內部結構,股權結構情況等.尤其是股權非常重要.發工資的(直接領導)和所有權的對立,將是最為難以處理的.當然也可能是因為公司規模大了,業務多了,需要專職的會計.或者是你的上一任會計非常不靠譜.(ps:很多小公司,都是因為合伙人出現爭議,才需要請專職會計.)了解你為何會上崗的緣由.2、對直接領導溝通清楚,讓其知道自身的困難,和職責.還有就是自己的底線.獲得領導的支持.尤其需要進行規章制度的認真落實.這爛帳,是不是由你來整理,如果是,那麻煩了,很多事情你沒有實際經歷不知具體情況,那么你可能會遇到非常多的糾紛,但實際情況是,很多時候,爛帳就一直爛著,三五年過去了,還想怎么著.偶爾領導想起來,就動一下屁股,實際很難解決.另外就是一些混賬,到底怎么處理,由誰來調整.以我們公司已經步入正規的情況下,依舊偶爾會有混亂的情況,那么整還是不整?一般都是直屬領導說了算.混帳,需要對這個公司有深入了解后才弄得明白,誰是那個明白的人,明白的人是否也不記得具體情況,關鍵還是怕有不認賬的.但你也需要在自己今后的工作中,制定一些簡單的方便快速查找的方法,在摘要中體現.避免自己出錯.(ps:但不代表你真的不需要研究這個公司的爛帳混亂的帳本等.至少借貸平衡,報表平衡,年初年末等要對應吧?這是一個考驗.)3,接受工作安排,并且留下證據.(歡迎對證據進行補充)哪些證據需要留下來,或者由你另外復印保存等,我覺得這些有需要:①上一任的交接清單,明確了你是何時開始工作,接收到哪些信息等.光明正大需要領導簽字.(在我天真的看來假賬也是之前的假,和你無關,不知道具體的法律如何界定,但至少是一個證據.)②你接手的賬目情況,以你交接的時候的截止日期為準.不需要領導簽字.有時候可能需要偷偷摸摸的自己留.怕資料外泄的公司有,但這樣又亂又假的公司一般沒有管理得那么好.當然,自己不要亂放,也不要做非法用途,不要給人發現了.③注意的是欠賬情況,需要特別的另外再弄一份保存.也方便將來追討.④若是老板大方,可以找個事務所做一次審計,出個審計報告,雖然可能性太低.還有就是事務所承接清賬的業務,當然挺貴的,效果也不確定,但適合股東有糾紛的.4、建議建立新的帳套.與之前的賬本進行區分.建立新的帳套,是為了后面的核算清晰明了為主.也是對自己的工作量,工作成果,進行表達.也方便進行統計,分析.工作是需要匯報的,把這些工作都清晰的表達出來,體現出你的價值.對了,還得學習行業潛規則和顯規則.思考其為什么.或許需要保留部分你接手后,可能對自身不利的證據.5、在潛移默化之中,改變能改變的事務.但說實在的,依舊看你這個公司能不能在后面做好各種規章制度的完善建設.關鍵需要領導支持你,同時也需要同事配合你.一再提醒要內部制度建設.沒有規矩不成方圓.否則接下來的新的帳套,依舊是混亂的,非常假的.人員出差報銷,依舊拿收據忽悠你,還是拿去年的發票,那實在沒法做.甚至一兩個領導直接叫你幫他想辦法找發票來報銷.更可能觸及底線,要你合謀欺詐公司財產.