員工離職就兩個原因，錢少，受氣！很多員工離職，不是因為公司，而是因為自己的領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)，有好，有壞。好領(lǐng)導(dǎo)首先就是要自律，一個只對下屬有要求，對自己確毫無標準的領(lǐng)導(dǎo)，都不會獲得員工的認可。對于壞領(lǐng)導(dǎo)，大部分員工最不喜歡的就是那種每天呼來喝去的，那員工不當人，只當工具，不高興想罵就罵，都是出來打工掙錢的，誰愿意看你的臉色。

領(lǐng)導(dǎo)不把下屬當人，下屬自然也就不給你面子，關(guān)鍵時刻離職，就是給你下馬威，有本事你就自己一個人搞定，損失嗎？老板就只好從領(lǐng)導(dǎo)工資里扣了。

建議你咨詢一下人力資源和社會保障服務(wù)熱線吧，電話是12333。我國《工資支付暫行規(guī)定》第十六條規(guī)定:“因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟損失，經(jīng)濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%，若扣除后的剩余工資部分低于當?shù)卦伦畹凸べY標準，則按最低工資標準支付。

您好，很高興為您解答： 這個要看具體的損失是什么，既然公司要起訴那么就按照法律流程來走，相信法律會給大家一個公正的判決的，希望回答對您有幫助!

辭職期間給公司造成損失的，用人單位可以依法要求賠償?shù)摹?/p>

《工資支付暫行規(guī)定》第十六條因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當?shù)卦伦畹凸べY標準，則按最低工資標準支付。

根據(jù)勞動合同法的規(guī)定，勞動者想提前離職的，需提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。只有在用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。

勞動者提前離職，未提前三十天（在試用期內(nèi)提前三天）通知用人單位解除勞動合同，自行離職，或雖然履行通知義務(wù)，但有未履行的相關(guān)義務(wù)（如其應(yīng)當履行的辦理工作交接等義務(wù)），給用人單位造成直接經(jīng)濟損失的，應(yīng)當承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。對所造成的經(jīng)濟損失，用人單位負有舉證責(zé)任。在實踐中，用人單位應(yīng)提供證據(jù)證明其損失的成因及具體金額，損害結(jié)果和因果關(guān)系等基本事實，有點難度。

同時，從情感上講，好聚好散，有始有終，這也是在職場立足最基本的。辦理完交接手續(xù)，也可以自己安心，防止被公司告上法庭，給自己添加不必要的麻煩。

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在事情沒有基本處理完畢前，不要離職

問題面前的表現(xiàn)，更能看出人的品質(zhì)。你提前離職，就是逃兵，是不負責(zé)任的表現(xiàn)。你的行為直接影響公司對你的最后處理。你直面問題，態(tài)度誠懇，積極止損，勇于擔(dān)責(zé)的行為是優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都能感覺到或者看到。給公司造成損失是件壞事，但是壞事也可以變成好事。無事不惹事，有事不怕事，這也是一種勇氣和膽魄。我建議暫時不辭職，和大家一起善后，先把問題解決了再說。

事情沒有處理完，你辭職公司也不會批準。你擅自離開，公司通過法律途徑還是能夠追究你的責(zé)任。而且，那樣就把事情搞復(fù)雜了，搞僵了，反而不好處理。你如果是個骨干，平時工作也很好，而且應(yīng)對問題時不推諉，不躲讓，或許公司會對你和同事從輕處理呢。

直面問題，積極應(yīng)對，協(xié)助公司做好善后工作，承擔(dān)起該負的責(zé)任

既然已經(jīng)造成經(jīng)濟損失了，那么面對現(xiàn)實，堅守崗位，協(xié)助公司做好善后工作。你是直接當事人，你對具體情況比別人熟悉，你對如何做就能挽回一部分損失，或者防止損失的擴大，具有提建議的責(zé)任，也更能提出切合實際的建議。

給公司造成經(jīng)濟損失，承擔(dān)起該負的責(zé)任，是員工的義務(wù)。根據(jù)公司制度，該賠償則賠償。但是，你畢竟是在履行工作職責(zé)時發(fā)生了失誤，不是故意破壞，所以，不可能所有經(jīng)濟損失都要你和同事來擔(dān)的，否則，就是不公平的，加重了員工責(zé)任，員工職業(yè)風(fēng)險太大。因為，你們的擔(dān)責(zé)能力畢竟不如公司，而且是工作失誤，你們擔(dān)工作失誤的責(zé)任即可。一般公司都會有按照損失額的百分比來追究責(zé)任人責(zé)任的制度規(guī)定，或許還會有行政處罰，如寫檢討，或通報批評，或警告等等，按制度對照執(zhí)行就行。

繼續(xù)在理解員工，愛護員工，具有容錯理念的好公司干下去

我建議，先看處理結(jié)果，再做其他打算。如果公司理解你們的無心之失，處理公道，或者對你們減輕處罰，我建議不辭職，繼續(xù)在這樣理解員工，愛護員工，具有容錯理念的好公司干下去。哪里跌倒就在哪里爬起來。總結(jié)這次犯錯的教訓(xùn)，改正不足，繼續(xù)努力工作，為公司創(chuàng)造更多價值，把失去的損失奪回來。

這是我的看法和建議。但愿能夠幫到你。

【|我紅楓詩箋結(jié)合自身三十余年從業(yè)經(jīng)歷，專注職場話題，吐肺腑之言，發(fā)原創(chuàng)之作，敬請大家指教，歡迎關(guān)注評論轉(zhuǎn)發(fā)|】

我們分兩種情況來說，第一，員工離職后挖走客戶自己謀私利的情況。這種情況如果公司與員工有簽訂竟業(yè)限制。公司在竟業(yè)限制中有約定關(guān)于客戶資料，或者離職多久不得從事相關(guān)行業(yè)等。這種情況公司可搜集證據(jù)起訴該員工追究其造成的損失。

第二種情況就是題主所說的，員工未離職給公司造成損失。這種情況如果有員工管理手冊，或者其他員工規(guī)章制度中會約定員工做出違反公司或者損害公司利益的相關(guān)規(guī)定，且員工有簽字的規(guī)章制度，那么可以起訴追究其責(zé)任。但如果公司制度不完善，未有相關(guān)規(guī)定，可能追回其損害的損失就比較難了。另外可咨詢當?shù)芈蓭煛?/p>

作為員工以及企業(yè)都要講究一個誠信，如果員工未講究誠信對其以后的職業(yè)生涯會有影響，有時人不能只顧眼前利益。

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您好，這個損失計算的情形相對比較復(fù)雜。

首先，如果對于造成的損失和賠償方案，公司與員工雙方能夠達成一致，那就最好。

損失計算基本上分為以下幾種情形：

一、實物的損失：比如造成產(chǎn)品的損壞、丟失等，這個比較直觀，也比較容易計算損失。但公司會按市場價計算，員工肯定希望越低越好。在仲裁或法院階段，一般都會采用公證處的評估來作為依據(jù)。

二、名譽損失：比如因為某種行為使公司名譽受損，而影響到業(yè)績。這個是最難計算的，一般也是請第三方評估機構(gòu)和公證處來計算。

三、造成生產(chǎn)交期延誤的損失。這種也屬于非直觀的損失，只能請第三方來評估。

四、非正常手段的直接方式對公司造成間接的損失。比如非正常手段挖走客戶給公司造成間接損失。這種一樣很難計算，方法和第二點一樣。

以上回答，希望能幫到您！