一般認為財務管理目標的主要代表觀點有三種一，利潤最大化，這種觀點認為利潤代表企業新創造的財富，利潤越多企業的財富增加的越多。但是這種目標沒有考慮利潤取得的時間，比如今天賺一百萬跟明年賺一百萬他認為沒有什么區別；沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關系；也沒有考慮取得利潤跟所承擔風險的關系二，每股利潤最大化，他認為應該把企業利潤跟股東投入的資本聯合在一起考察，用每股盈余來描述企業的財務目標，這種目標規避了利潤最大化中沒有考慮利潤與投入資本額的關系的缺點，但是他本身仍然沒有考慮資本時間價值和風險因素三，股東財富最大化，他認為股東財富最大化是財務管理目標，企業的價值在于他能給所有者提供多少未來報酬，包括獲得股利和出售股權套現。就像商品的價值一樣，企業的價值只有投入到市場后才能通過價格表現出來。股價的好低代表了投資者對公司價值的客觀評價。（當然現在的中國股市不是這樣的）

我以一名從業二十年的老會計經驗告訴大家

1、道德素質

道德是指人們共同生活及其行為的準則和規范，是一個人的品行。財務管理人員與錢打交道，要見錢眼不花、手不癢，公私分明，自律觀念強，作風正派，為人光明磊落，辦事實事求是，愛崗敬業。財務管理人員由于其所處位置的重要性，其品德素質對企業的發展至關重要。一名優秀的財務管理人員必須具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，在財務管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規章制度辦事，堅持原則。視企業利益高于自身利益，不做任何不利于企業的事情，嚴格保守企業的各種商業機密，自覺維護企業形象。

2、誠信素質

企業財務主管要對法規講誠信，遵紀守法，不做違反法規的事；對領導講誠信，忠于上級，忠于董事會的決議，不陽奉陰違；對企業講誠信，一切為企業著想，嚴格保守企業商業秘密；對部屬講誠信，辦事公道，以理服人，以法和制度管人，團結同事；對社會講誠信，誠信納稅，誠信反映各種數據，誠信處理好各方面的事務。

3、業務素質

企業財務管理是一項專業性很強的工作，必須熟悉和掌握一定的專業知識和相關知識，才能做好企業的理財工作。財務主管必須熟練掌握會計知識和企業財務操作技能，同時必須掌握相關的專業知識，以及國家有關財務會計工作法規政策，作為自己開展工作的依據。

你委派幾個核心人員到公司任職，例如財會人員。可以觀察到公司運作的。

但股東不要過于干預公司的運營的細節。

定期看公司報表。

你自己也可任職，當一個可以觀察到公司運營的相對不太重要，不太忙的職位。

企業經營的所有權與經營權分離，可能導致企業經營者利用企業管理職權損害企業股東利益的事。企業股東只能通過查閱企業財務報告和會計帳薄了解企業經營的整體情況。若股東沒有審查財務報告和會計賬簿的能力，一般會委托外部財稅咨詢機構進行內部審計。小編組織過多次此類業務，僅把自己的業務感受寫出來供大家分享,不妥之處敬請諒解。

一、作為一個企業經營管理局外人的股東，一般每月、每季度或年度都會收到企業財務報告，通過財務報告可以得知股東最敏感的信息，如利潤多少，收入多少，結存資金多少。至于其他隱含的信息，不太關心。

二、股東通過行業信息、企業歷史業績等，發現企業很多不正常疑惑，最常見的有：

1、賬面利潤相當可觀，又沒有額外大型投資，就是企業經營者不斷叫喊資金緊張，要求股東籌資補充流動資金。

2、平時營業氣氛紅紅火火，考察的預期目標也不錯，就是財務報告上的營業額不近如意。

3、經營業務的毛利率，比預期低很多，不知道是不是什么原因造成的。

4、期間費用成本對比營銷額，比重太大，而且相對固定。

5、存貨金額或應收款金額太大，與企業經營規模不匹配。

還有很多很多疑惑，只有在具體業務中涌現出來，在這里不再一一列舉了。

三、財務報告上的很多疑惑，因受企業管理者影響或企業會計水平有限，無法在報告中呈現出來。股東為了維護自己的利益，外派高水平會計人對賬目和原始憑證進行針對性的重點審查。常用的手段有：

1、首先核對財務報告的數據與賬套數據是否一致。若不一致，則要求企業會計解釋，并予以更正。

2、核實某些重大疑惑數據對應的具體明細賬目，如貨幣資金、應收款、存貨、固定資產、營業收入、營業成本、管理費用、營業費用等。

3、一般問題出在具體的對象明細科目上，要么是空洞的數據，要么是實際業務不相符的數據，為了進一步證明數據的真假問題，就要審查數據形成的原始憑證。

4、原始憑證是暴露問題的核心所在。常見的問題有：第一，會計數據來源不真實，胡亂編造，又不知怎更正；第二，根據企業經營者授意，制造空頭名目，隱藏成本或損失；第三，企業經營者與會計負責人串通，利用空白業務轉移資金，或隱藏收入或報銷假業務；第四，可以查實不當業務或有重大嫌疑的業務經辦過程的簽字人，再根據財務管理制度，經手業務是否符合程序，簽字人是否有相關權限等。

總之，股東通過內部審查，發現七七八八的不合規會計業務資料，根據問題的嚴重性，提出調整企業經營組織結構和人事安排等，包括如何追究當事人的責任。