層級關系:董事長-總經理-副總經理-經理-副理-課長-副課長-組長-代理組長-班長-帶班-線長-技術員-作業員.董事長管理全部公司架構.下面設立兩個職務(總經理/副總經理都可以),一個掌管所有直接單位(現場生產/開發/技術/設備),,一個掌管所有間接單位(行政/采購/業務/財務/品管),,剩下的職務讓下面的人員進行競爭升遷.各單位之間(橫向之間)不論職務大小是平級關系.

首先，我認為除非確有必要，否則的話，作為企業，我認為完全沒必要通過工作服來區分員工的級別，因為很簡單，既然都是員工，還要分個三六九等不成？

其次，如果因為工作需要，確實需要通過工作服來區別不同員工的級別和身份，我認為方法其實有很多，比如通過工作服的顏色來區分，還可以通過在工作服上面設置一些胸牌之類的標志來區分。

再次，目前很多企業在區分員工級別方面，比較流行的做法，主要是通過工號來區分，比如不同區間的工號數代表一個級別，這樣做的好處，就是一方面員工的級別很明確，另一方面，不至于讓員工隨時感受到被區別對待，從而降低對企業的歸屬感。

總之，通過工作服來區分員工級別，我認為這種做法太過于“顯眼”，并且未必有實際管理效果，相反可能會降低管理績效，所以最好的辦法，應該是立足現有統一、規范的工作服，在服裝的細節方面考慮做一些區分，這樣的效果可能會更佳。

評分是每年評一次的。A一般都是領導級別都占了輪不到下邊的人評。B一般是科長，班長級別。一線員工都是C+/-級別。還有D級別，D級別年終獎會減少50%。2次D級別就會開除你，不過一般都不會出現D級別情況，公司扒不得希望你留著那里一輩子。

公司管理層級劃分規定

為使本公司的管理更加科學，劃清組織縱向結構，最終實現分級管理的目的，現結合公司實際情況特制定本規定。

一、適用范圍

本規定適用于公司所有員工。

二、管理層次的定義

管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數，即最高管理者到具體執行人員之間的不同管理層次。

三、公司管理層次的劃分

根據公司實際情況將公司的管理層次劃分為五個管理層次：分別為決策層、領導層、管理層、督導層、執行層。其具體如下：

1、決策層：是組織的最高決策機關與實權機關，一般由組織內部的決策性人物，如董事長、股東（董事）、董事會秘書等組成。它負責確定組織的目標、綱領和實施方案，進行宏觀控制。

2、領導層：是決策層的下屬機構，一般由組織內部的領導性人物，如總經理、副總經理、總監、總經理助理等組成。它具體負責企業生產經營的管理工作。

3、管理層：屬于領導層的下屬機構，指各部門的經理或者主管。其職責是把領導層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進行組織、管理和協調。

4、督導層：屬于管理層的下屬機構，指各部門的主管或儲備干部。其職責是按照管理層的要求進行細化分工，督促和指導執行層員工把工作目標轉化成具體行動。

5、執行層：在管理層和督導層的統一調遣指揮下，通過各種技術手段，把組織目標轉化為具體行動。包括班組長級、業務主辦級、專員級以及普工級。

四、公司各管理層次所對應職級及崗位

管理層級

所對應職級

所對應崗位

決策層

董事長、董事級

董事長、股東、董事會秘書

領導層

總經理、副總級

總經理、副總經理、總經理助理

總監級

營銷總監、生產總監、財務總監、行政總監

管理層

經理級

銷售經理、早餐銷售經理、國際商務部經理、研發經理、生產經理、物流經理、市場經理、人事經理、質量管理經理、設備經理、采購經理、財務經理、客服經理