作為發起人股東，現在是實行認繳制，不論你現時出資，還是按約定的期限出資，總之得出資，起碼公司的帳面上得有體現，否則就是刑事問題；作為股權轉讓獲得的相應股份，原則上支付的對價可能是金錢，也可能是被認為是等值的權益，例如，有的人沒有出錢獲得的股權，俗稱“干股”，還有為激勵員工的股權期權，從感覺上都沒有實際的出資。

謝邀，改革開放4O年來，許多的私有企業似雨后春筍般地生長起來，其中不凡產生一些合伙型的私有企業，換言之，有多位大小股東合伙經辦的公司，那么怎樣才能成為公司的合伙人，具備哪些條件，本人膚淺認為：

1，合伙人應有開闊的經營思路，其中重要的是市場產品概念，不斷地創新意識，經常翻花樣，得以市場認可。手里有產品更好。

2，自身有一定的資金投入基礎，當然有較好的資金來源，預算相當數量的投入，促使你在公司有較主動的發言權。

3，看準合伙人朋友之間的人品及動機，目的是出于公心辦好公司。

4，合伙人有所專業才學知識，熟悉某方面管理經驗，如財會，設計研發，經營管理或生產加工技術等等，俗稱內行。

5，具有一定膽識與氣度，能提出設想，既有沖勁又能排除降低風險的能力，帶領一班人或在某領域攻克困難的勇氣。

6，關愛員工，通過自身努力，充分調動員工的生產積極性，使用多方面手段辦法將員工團結在公司周圍，形成一股合力即凝聚力。

如果合伙人中能具備上述條件，雖每個人不可能人人都是萬寶泉水，各人有各人的特點，但聯合起來就能形成一股優勢，萬事開頭難，運行中不斷總結，我想市場中合伙人創業辦公司，成功的例子也不在少數。僅供參考。

適任股東的員工特性：

KPI股東：因為職位業績優秀可作為股東的候選人

輔助股東：可以在公司獨當一面承擔某一板塊工作

主導股東：在公司的整體運營上，可以起良性主導作用

獨立股東：能夠獨立操盤一個公司，并保持公司可持續發展

因此，具備上述能力之一的任，可以作為股東的候選人，反之，則不能成為股東。

業績股東權力的約束：

1、成為股東前，必須提前定好進入和退出機制。將進入和退出機制形成書面文件，明確“權責利”，并蓋章和簽署，當職位業績不適合任職公司職位是，該股東可以自費深造兩年，兩年后若還是不能勝任該職位，則酌情減少股份；

2、中途退出者，只能享受當年的利潤分配，入股資金不能退；

3、中途減持股份者：A：按市值內部轉讓；B：當內部無法轉讓時，可以轉讓給自然人，但必須經原股東60%或以上同意；C：根據合作年限逐年稀釋完畢

資金股東權力約束：根據持股的數量依法享有相關的權力和義務

作為股東，不管是資金股東、技術股東還是業績股東，都必須出資，說明對公司未來發展的態度和決心。

如果是初創企業直接給員工股權的價值不大，因為員工在這個階段主要考慮的還是自己的收益，另外員工資金也有限，如果你不讓他出錢的話，他感覺股權來的太容易也不會珍惜，如果你讓他出錢的話他又拿不出太多的錢，所占的股份太少，起不到相應的激勵作用。所以建議先給收益權。那么這種收益權也可以理解成是一種虛擬的股權，這種收益權可以是動態的，根據貢獻大小，相應的對這種收益權進行一些動態的調整。同時也給這種收益權在日后轉成正式的股權提供一條通道，當滿足一些必要的條件后這些收益權可以轉化為股權。同時如果這個員工離職了那么這個收益權也就將收回。

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