作為發(fā)起人股東，現(xiàn)在是實(shí)行認(rèn)繳制，不論你現(xiàn)時(shí)出資，還是按約定的期限出資，總之得出資，起碼公司的帳面上得有體現(xiàn)，否則就是刑事問(wèn)題；作為股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得的相應(yīng)股份，原則上支付的對(duì)價(jià)可能是金錢，也可能是被認(rèn)為是等值的權(quán)益，例如，有的人沒有出錢獲得的股權(quán)，俗稱“干股”，還有為激勵(lì)員工的股權(quán)期權(quán)，從感覺上都沒有實(shí)際的出資。

謝邀，改革開放4O年來(lái)，許多的私有企業(yè)似雨后春筍般地生長(zhǎng)起來(lái)，其中不凡產(chǎn)生一些合伙型的私有企業(yè)，換言之，有多位大小股東合伙經(jīng)辦的公司，那么怎樣才能成為公司的合伙人，具備哪些條件，本人膚淺認(rèn)為：

1，合伙人應(yīng)有開闊的經(jīng)營(yíng)思路，其中重要的是市場(chǎng)產(chǎn)品概念，不斷地創(chuàng)新意識(shí)，經(jīng)常翻花樣，得以市場(chǎng)認(rèn)可。手里有產(chǎn)品更好。

2，自身有一定的資金投入基礎(chǔ)，當(dāng)然有較好的資金來(lái)源，預(yù)算相當(dāng)數(shù)量的投入，促使你在公司有較主動(dòng)的發(fā)言權(quán)。

3，看準(zhǔn)合伙人朋友之間的人品及動(dòng)機(jī)，目的是出于公心辦好公司。

4，合伙人有所專業(yè)才學(xué)知識(shí)，熟悉某方面管理經(jīng)驗(yàn)，如財(cái)會(huì)，設(shè)計(jì)研發(fā)，經(jīng)營(yíng)管理或生產(chǎn)加工技術(shù)等等，俗稱內(nèi)行。

5，具有一定膽識(shí)與氣度，能提出設(shè)想，既有沖勁又能排除降低風(fēng)險(xiǎn)的能力，帶領(lǐng)一班人或在某領(lǐng)域攻克困難的勇氣。

6，關(guān)愛員工，通過(guò)自身努力，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，使用多方面手段辦法將員工團(tuán)結(jié)在公司周圍，形成一股合力即凝聚力。

如果合伙人中能具備上述條件，雖每個(gè)人不可能人人都是萬(wàn)寶泉水，各人有各人的特點(diǎn)，但聯(lián)合起來(lái)就能形成一股優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)事開頭難，運(yùn)行中不斷總結(jié)，我想市場(chǎng)中合伙人創(chuàng)業(yè)辦公司，成功的例子也不在少數(shù)。僅供參考。

適任股東的員工特性：

KPI股東：因?yàn)槁毼粯I(yè)績(jī)優(yōu)秀可作為股東的候選人

輔助股東：可以在公司獨(dú)當(dāng)一面承擔(dān)某一板塊工作

主導(dǎo)股東：在公司的整體運(yùn)營(yíng)上，可以起良性主導(dǎo)作用

獨(dú)立股東：能夠獨(dú)立操盤一個(gè)公司，并保持公司可持續(xù)發(fā)展

因此，具備上述能力之一的任，可以作為股東的候選人，反之，則不能成為股東。

業(yè)績(jī)股東權(quán)力的約束：

1、成為股東前，必須提前定好進(jìn)入和退出機(jī)制。將進(jìn)入和退出機(jī)制形成書面文件，明確“權(quán)責(zé)利”，并蓋章和簽署，當(dāng)職位業(yè)績(jī)不適合任職公司職位是，該股東可以自費(fèi)深造兩年，兩年后若還是不能勝任該職位，則酌情減少股份；

2、中途退出者，只能享受當(dāng)年的利潤(rùn)分配，入股資金不能退；

3、中途減持股份者：A：按市值內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；B：當(dāng)內(nèi)部無(wú)法轉(zhuǎn)讓時(shí)，可以轉(zhuǎn)讓給自然人，但必須經(jīng)原股東60%或以上同意；C：根據(jù)合作年限逐年稀釋完畢

資金股東權(quán)力約束：根據(jù)持股的數(shù)量依法享有相關(guān)的權(quán)力和義務(wù)

作為股東，不管是資金股東、技術(shù)股東還是業(yè)績(jī)股東，都必須出資，說(shuō)明對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的態(tài)度和決心。

如果是初創(chuàng)企業(yè)直接給員工股權(quán)的價(jià)值不大，因?yàn)閱T工在這個(gè)階段主要考慮的還是自己的收益，另外員工資金也有限，如果你不讓他出錢的話，他感覺股權(quán)來(lái)的太容易也不會(huì)珍惜，如果你讓他出錢的話他又拿不出太多的錢，所占的股份太少，起不到相應(yīng)的激勵(lì)作用。所以建議先給收益權(quán)。那么這種收益權(quán)也可以理解成是一種虛擬的股權(quán)，這種收益權(quán)可以是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，相應(yīng)的對(duì)這種收益權(quán)進(jìn)行一些動(dòng)態(tài)的調(diào)整。同時(shí)也給這種收益權(quán)在日后轉(zhuǎn)成正式的股權(quán)提供一條通道，當(dāng)滿足一些必要的條件后這些收益權(quán)可以轉(zhuǎn)化為股權(quán)。同時(shí)如果這個(gè)員工離職了那么這個(gè)收益權(quán)也就將收回。

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