一、兩者最大的區(qū)別在于，是否有業(yè)績等獎勵發(fā)放依據(jù)。年中績效，是指按照工作成功，發(fā)放的獎勵，比如完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，全年銷售額達(dá)到1000萬，等等，達(dá)到某種目標(biāo)而發(fā)放獎勵。年中獎，則弱化了對目標(biāo)的考評，大多依據(jù)公司制度、老板心情。二、其他不同點1、目的不同績效工資的目的在于約束，年終獎金的目的在于激勵。2、權(quán)重比例不同績效工資的權(quán)重一般占 “基本工資”的20%到幾倍不等。而年終獎金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定。3、要項構(gòu)成不同績效工資是常規(guī)項目，年終獎金是非常規(guī)項目?？冃ЧべY根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍。4、 掛鉤側(cè)重不同?？冃ЧべY更多與個人績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，年終獎金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績表現(xiàn)。

實際上就是獎金的改頭換面.公務(wù)員和國家事業(yè)機(jī)關(guān)停發(fā)獎金后出臺的"績效工資"

績效工資和提成的區(qū)別是什么？

相同之處：1、績效工資與提成都可以歸屬以薪酬結(jié)構(gòu)中，可以同時存在;就是說你的薪資結(jié)構(gòu)中可以有績效工資也可以含有提成，不沖突。2、他們都是浮動的。不是固定不變的，依據(jù)個人的業(yè)績等而變化。

不同之處：1、績效工資：一般來說實行績效管理或者績效考核的公司才會有績效工資這個說法。績效工資是將員工工資按比例分為固定的和浮動的兩部分，比如固定與浮動的8：2或者6：4，依據(jù)公司的實際情況，及崗位的不同，固定工資與浮動工資的占比就不同，浮動的這部分是要考核達(dá)到滿分才能拿成為績效工資，如果沒有達(dá)到要求，會從浮動的這個績效工資中扣除對應(yīng)的工資。

2、提成即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式。提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成?？冃ЧべY的已知的，看得見的，完成績效任務(wù)就可以獲得；而提成能確定的是比例，最后收入未知。

一、性質(zhì)不同 1、績效工資：是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。 2、獎金：是對勞動者提供的超額勞動所支付的報酬，是實現(xiàn)按勞分配的一種補(bǔ)充形式。 二、基本特征不同 1、績效工資：是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。 2、獎金：獎勵工資有較大的彈性，可以根據(jù)工作需要，靈活決定其標(biāo)準(zhǔn)、范圍和獎勵周期等，有針對性地激勵某項工作的進(jìn)行；也可以抑制某些方面的問題，有效的調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程對勞動數(shù)量和質(zhì)量的需求。 三、設(shè)置目的不同 1、績效工資：為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工職等評定、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù)。提高員工隊伍技能和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力。 2、獎金：獎金具有激勵作用；在這種工資制度和形式中，獎金的激勵是最強(qiáng)的，這種激勵功能來自依據(jù)個人勞動貢獻(xiàn)所形成的收入差別。利用這些差別，使雇員的收入與勞動貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，起到獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。 來源：-績效工資 來源：-獎金