謝邀。下面羅列了建設工程企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到的問題：

國家政策與行業(yè)發(fā)展日新月異，因沒有及時掌握而發(fā)生方向性問題；

建筑市場監(jiān)管公共服務平臺未重視、不熟悉，易被行政處罰或列入黑名單；

未有效避免建筑市場違法違規(guī)行為或質量安全事故，可能面臨資質降級或吊銷；

資質申辦行政審批環(huán)節(jié)、人員、資料流程復雜，企業(yè)自主申報花費財力精力而不能保證成功；

企業(yè)運維及動態(tài)核查中，用較小的投入達到的效果，往往盲目的投入錯過時機不得花費更多成本補救；

企業(yè)內成員應當參加的報名、考試、取證及職稱評審流程不熟悉，易造成無效投入和未能達到預期效果；

企業(yè)資質和安全生產(chǎn)許可證不知道如何延期，人員配備要求不清楚，可能導致無法參加投標承接工程項目；

業(yè)績上傳與備案因不知如何操作或漏傳資料，導致企業(yè)信用評分低及資質升級時才發(fā)現(xiàn)不可作為有效業(yè)績認定；

涉及資質增項、升級因不知如何從源頭做好準備工作，極有可能造成大量的精力和財力的投入而未能達到目的。

謝謝頭條邀請。當今社會實體店面臨的挑戰(zhàn)主要原因是，成本太高，具體表現(xiàn)為店鋪租金上漲，產(chǎn)品物價上漲，及用工成本大大增加，受到當下大眾網(wǎng)購潮流的影響，因為現(xiàn)今網(wǎng)絡購物的便利及便宜，給實體店造成了巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)今的網(wǎng)絡大流行，使的實體店經(jīng)營越來越困難，因為網(wǎng)絡購物有著很大的優(yōu)勢，不論品類和價格，都是實體店比不了的，所以現(xiàn)在經(jīng)營實體店要順應大勢，實體店不要拒絕網(wǎng)絡，因為線上線下的組合，勢不可擋，實體店鋪存在的問題有，商品不完善，賣場設計缺陷，賣場性質模糊，員工的激情，等等。當下互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展，電商的不斷壯大，使的大批的實體店鋪難以為計，營業(yè)額大批下降，所以實體店的困難，與互聯(lián)網(wǎng)的沖擊有著很大的原因，不過實體店也要深刻檢討自身存在的問題，不要老是跟著別人模仿，要制定好適合自己的方案，不要看著別人怎么做，咱就怎么做就完了，這樣最后是完全迷失了自我，迷失了方向。要做好線下促銷活動來推廣自己的實體店產(chǎn)品，提高顧客的進店率，提高服務質量，這樣才能提高成交量。

感謝邀請/首先我講一下我們這里實際情況，我是吉林省，白城市，通榆縣，烏蘭鎮(zhèn)，雙龍村民，我是一名家庭農場主，北斗定位坐標：北緯44/49/17‘’

東經(jīng)：122/42/03E屬于丘陵地區(qū)，被稱為八百里旱海美名，對于土地規(guī)模化集約化經(jīng)營我身有體會，首先說集約化，是不可能的，2/困難有，1每戶一口人平均分的土地承包面積七畝，村屯周圍都有，難規(guī)劃，意見難統(tǒng)一。難度2/這里是丘陵地區(qū)，土地需要改良，我是我村土地面積最多的，都是流轉十年以上的，三個村都有我的土地，我現(xiàn)在已經(jīng)通過八年土地改良，土地質量非常好，以后我想搞綠色無公害糧食種植加工，為城市人口提供無公害有機糧食。難度就是資金鏈跟不上，加上沒有政府扶持，事實：就是想干事的不扶持，不干事的套補貼。我們一定要認真學習馬克思唯物論，立場堅定堅決維護以人民為衷心，保護低收入群體合法權益，堅決打擊形式主義官僚主義。

困難重重：

困難一、銷售渠道，沒有渠道一切白搭。

困難二、種植技術，大部份小農戶很難第一時間得到種植技術，即使有新技術也是給大戶！

困難三、如沒有跟多財富去玩農業(yè)非常容易失敗！

困難四、政策的支持，一般好的政策都是給大戶，當小戶知道了已經(jīng)沒有了名額！

困難五、需要了解網(wǎng)絡與實體動態(tài)，往往農民沒有很多時間了解最新的市場行情！

首先是自身資金籌措的問題，大多數(shù)典當行本身也屬于中小企業(yè)，所以銀 行授信政策的松緊和銀行之間的業(yè)務和利率競爭，將嚴重影響到典當行自身 發(fā)展。 其次，誤收贓物、估價失誤以及絕當變現(xiàn)損失等，是典當業(yè)最常面臨的經(jīng) 營風險。 最后，典當不贖和當物的變現(xiàn)折價和處理費用也是典當?shù)闹饕?jīng)營風險之 一，因為典當行的主要收人來源是息費而不是典當品本身。

創(chuàng)業(yè)初期，特別是以前沒有創(chuàng)過業(yè)的，經(jīng)常會出現(xiàn)哪里痛，醫(yī)哪里，創(chuàng)業(yè)者應該學中醫(yī)思想，就是說系統(tǒng)思維，比如說，一個創(chuàng)業(yè)者說我的產(chǎn)品賣不出去，那事實上，你真賣不出去產(chǎn)品嗎？如果你沒有系統(tǒng)思維，你就可能認為你流量不行，然后你每天全去找流量的干活，結果你越努力，你就越失敗！創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)的事兒，比如你的產(chǎn)品賣不出去，可能是產(chǎn)品的定位，價格，渠道，傳播，這些出現(xiàn)了問題，銷量不好，可能是因為團隊，運營，推廣，分銷，招商，管理，服商，售后，這些有漏洞，還可能是因為合伙人內部的問題，員工管理的問題，這些都會影響你的銷售業(yè)績，做一個創(chuàng)業(yè)者，開創(chuàng)了一個項目和產(chǎn)品，就一定要把自己定位成一個系統(tǒng)專家，你可能不是某個局部的高手，但你一定要掌握系統(tǒng)，而不是單純的比如說話務銷售，招商銷售，這種單一工作性質的人，那你的創(chuàng)業(yè)一定會失敗！現(xiàn)在很多人都是單一，單點工作，哪里有問題了，就抓哪里，結果呢，天天生虱子，滿腦子是包！

我是孫洪鶴，每天都會給大家分享創(chuàng)業(yè)相關的短視頻，希望我的回答能夠對大家有所幫助

企業(yè)經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。企業(yè)經(jīng)營風險通常主要包括以下五種：1,政策風險：是指國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟調控及產(chǎn)業(yè)政策導向）2,市場風險：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）3 ,財務風險：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結構、資產(chǎn)負債率、應收應付款及現(xiàn)金流問題等）4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失（違約、欺詐、知識產(chǎn)權侵害）5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。 建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中，牢固樹立風險意識，切實采取防范措施，最大限度地防止經(jīng)營風險。