勞動者入職時，如果用人單位對于薪酬待遇和年終獎發放等有口頭承諾，應盡可能將口頭約定寫入書面勞動合同。同時，平時也要注意保留相關證據，例如勞動合同、獎懲制度、銀行轉賬記錄、獎金發放規定和平時的業績考核情況等。

同時，勞動者也應對自己的職業發展進行合理規劃，避免單純因為年終獎跟風離職、意氣離職。

用人單位與勞動者在勞動合同中應明確約定相關薪酬待遇，通過規章制度對各類獎金的定義、性質、適用范圍、發放條件、發放標準、發放時間及方式等盡可能作出明確規定，提高勞動者的可預期性。在具體實施過程中，要加強溝通，建立異議收集和反饋機制，爭取讓勞動者明白獎金少在何處，多在何方，使獎金的發放合情合理

間接性提醒一下老扳

口頭約定需要證據證明，如果不能證明要看你們合同的約定。如果有證據，不兌現的話可以申請勞動仲裁，向有關部門投訴舉報。建議你可以找公司領導商量下，如果商量不好，你可以辭職，畢竟像這種不誠信，過河拆橋的公司也沒必要再繼續待下去了！

上司承諾的獎金不兌現，教你三種方法得到獎勵

前幾天一個兄弟在QQ上給我發留言向我咨詢一個問題，他說在帶領了一個銷售小組，完成了經理的銷售目標，經理之前承諾如果完成這個目標會有一萬元的獎勵，但是過了很長一段時間，經理就好像把這件事情忘記了，他所在小組的成員也一直在問他這件事情，他不知道怎么處理這件事情，所以來問問我對這件事情的看法，希望我能夠給他解惑，其實解答這個問題主要從三個方面來看待這個問題：

一，關于一萬元獎金的問題，我們從經理、下屬、自己這三方的角度來分析這個事情：

第一，經理的角度。從你們經理的角度來說兌現給你們一萬元的獎勵這個是獎勵，不兌現這一萬元的獎勵這個他的權力，他有這個權力給你們這個一萬元的獎勵，他也有權力不給，因為無論是職場還是官場，說話不算數這個是做領導的權力，如果說你有這方面情緒上的對抗，作為經理來說他會認為你在挑戰他的權威，說不定他要打壓你，他拖著這一萬元的獎勵，這個是對你的測試，看你是不是服從于他，看看你是不是投靠與他，甚至是警告你不要站錯隊，所以這一萬的獎金如果經理不想給，你硬要這個時候經理就認為你在對抗，如果是因為流程沒走完，這個時候你去要就有不識數和邀功之嫌，反而讓經理對你產生想法，認為你更加重視自己的私利。

第二，下屬的角度。從下屬的角度來說經理承諾了要給這一萬元的獎勵，而你沒有爭取回來這個就是你的無能，他們辛苦了這么長時間，沒有得到回報，等于是白忙了這么久，所以他們心中肯定有怨氣，即使你把這個一萬元獎金爭取回來了，我相信你得組員并不見得感謝你，因為他們會認為這個就是他應該得到的，再說經理之前也已經承諾過了，他們付出了勞動得到這個獎金就是理所應當，所以你為他們付出努力其實在你的組員眼里你并沒有什么功勞，他們反而認為這個是你應該做的事情，你要是沒有這個能力就別做這個組長，甚至是別有用心的人故意挑事，他們就希望把你趕下臺去，這個在職場中也是非常常見的。

第三，自己的角度。從自己的角度來說沒有爭取到這一萬元的獎勵，擔心底下的人不服氣，甚至是有怨言產生，從此以后不配合你的工作，另外一個方面也擔心因為這一萬元的獎金得罪經理，那就不劃算了，其實是無論是在職場中還是在官場中，你永遠要分清主要和次要，你要記住自己的權力來源于什么地方，不要因為下面的慫恿和抱怨你就去和經理拍桌子、鬧矛盾，這個不僅解決不了問題，反而讓上級對你產生新的想法，甚至是從此以后故意的打壓你都有可能，我經常說職場辦事情要站在上司的角度，要站在自己的立場，即使你把這一萬的獎勵爭取回來了，幾個人平分的話沒多多少錢，因為這個幾千塊錢和經理交惡也是不劃算的。

二，關于一萬元獎金的問題，我們從這個事件當中能夠得到的啟示：

一，承諾是空頭支票。無論是職場還是在官場，只要是沒有落實到實處的東西都是空頭支票，這個其實是沒有任何作用的，沒有落實的話就是廢話，沒有落實的文件就是廢紙，所以在職場中上級對你的承諾只有沒有兌現那就都是忽悠你的，他們就是希望用最少的付出來榨出你身上最大的價值，你必須要清楚任何一個上司都是趨利的動物，你身上有利可圖他就對你許諾大餅，你身上無利可圖他就把你晾在一旁。

二，利益要進行交換。無論是在職場還是官場，面對利益都必須要進行交換，因為你利益永遠都不會主動的跑到你的手中，所以你必須要拿自己有價值的東西來和別人交換，然后你自己才能得到自己的東西，這就叫各取所需，對于經理來說他要的面子、他要的是權力，這個時候你就可以把這件事情的功勞讓給他，說是在他的領導下才完成這個任務，你給他了名譽、給他了成績，他得到了自己想要的，那么你也能得到中一萬元的獎金。

三，爭取利益要及時。職場中面對利益不及時出手說不定到時候就一分錢都想不到，所以在上級承諾給你們一萬元獎金的時候，這個時候你個人來說可以要真爭取其他的一些小利益，因為利益誰都不嫌多，另外一個方面在職場中如果說上級說的是一些空頭的承諾，你要及時的把這個空頭承諾轉換成實實在在的利益，因為餅畫的再好也沒有實實在在的利益實在。

三，關于這個一萬元獎金的問題，如果經理不兌現到底該怎么解決：

一，替代法：既然這個一萬元的獎金拿不到了，那么就從其他的方面想辦法，比如說出去以出差的名義出去旅游、比如說前一段時間比較放假休息幾天，甚至是發一些獎品等等，這些都是以一些替代的方法。

二，示忠法：把功勞和成績全部歸功于經理的領導有方，在大范圍內宣傳這個事情，宣傳經理對你們十分照顧，是一個難得的好經理，以后要緊跟經理好好干，通過這種表忠心的方法使經理把你們當成自己人，這樣就可以名正言順的要求一萬元的獎勵。

三，交換法：這一萬元的獎金你不要，用這個一萬元的獎金換取一個別的機會，利用這個機會來爭取更大的利益，要知道經理手中有權力、有資源，肯定是有其他的門路的，這樣看來還是你在賺。

職場中這類問題之所以很多人難以解決，就是他們想兩頭討好，其實這個解決不了問題，在兩頭只能討好一頭的時候，請務必要記住永遠要和上級站在一起，因為你維護上級就是在維護你自己的權力，否則的話即使你贏了獎金也會丟了職場前途。