現(xiàn)在應(yīng)該把總監(jiān)級別的都叫做高管吧，大的企業(yè)，總監(jiān)也確實(shí)可以列位高管層了。那么說我也是在外企大公司做過高管了，以我的了解來說一下。首先，一般外企很守規(guī)矩，如果50以上超齡被辭退，大概率在本企業(yè)做過十年，十年以上的合同，在沒重大問題下被辭，所得的賠償不老少的，大致可以拿來先好好歇息一下，整理和思考一下了吧。然后看看外企高管那么多年給的實(shí)力是怎樣的。

外企大致這幾個崗位的總監(jiān)，營銷端(銷售、市場)、管理端(人事、財務(wù)、行政)、產(chǎn)品端(研發(fā)、質(zhì)保、質(zhì)控、生產(chǎn)、維修、采購)等，毫無準(zhǔn)備突然被裁掉的，大多在人事行政采購這幾個崗位，其他崗位的調(diào)換或者裁員，大致都會有個過程，早就有準(zhǔn)備的。人事行政的經(jīng)驗(yàn)，在大企業(yè)比較有效，自己開設(shè)新的生意或者小公司，可能不是那么匹配，那么需要在之前的人脈圈去找新的高薪工作機(jī)會，或者憑借獵頭來找下一個崗位。生產(chǎn)采購是個技術(shù)活，如果專業(yè)性強(qiáng)，之前口碑可以的話，基本上很快就會有新的橄欖枝丟過來的。

其他崗位，一般都有專項技能，做到總監(jiān)的話，特長很明顯，決策力也很強(qiáng)，后面找工作比較容易，自己創(chuàng)業(yè)也有機(jī)會的。這個大概是我看之前大外企同事無論辭職也好，被公司辭也好的后續(xù)歸屬。總體來看，一般都不錯的，畢竟大公司的運(yùn)作還是給人很多東西的。

是否被淘汰最主要的還是取決于你的價值，如果工作能力不夠，不論年齡大小，在試用期的時候就有可能被淘汰。

但是在重新選擇工作的時候，年齡限制確實(shí)非常常見，瞬息萬變的世界里苦練內(nèi)功，做強(qiáng)自己才是王道！

你好，我是喵姐，很高興回答你的問題。

根據(jù) 《勞動合同法》第87條，用人單位違法解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)按照解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。

哪些情形屬于用人單位違法解除勞動合同呢？

第一種情形：法律明確規(guī)定不得解除勞動合同但用人單位強(qiáng)行解除的。

主要指勞動者有下列情形之一，用人單位依照《勞動合同法》第40條、第41條的規(guī)定解除勞動合同的。

1、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者，離崗前未進(jìn)行職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

2、在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；

3、患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

5、在本單位連續(xù)工作15年，且距法定退休年齡不足5年的；

6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第二種情形：在勞動者不符合《勞動合同法》第39條、第40條規(guī)定的用人單位可以解除勞動合同的情形，而用人單位以此為由解除勞動合同的。

第三種情形：用人單位違法裁員的。

像您說的這種情況，就屬于第三種情形，用人單位違法裁員的。因?yàn)閯趧雍贤ㄖ袥]有一條規(guī)定可以因?yàn)槟挲g的原因來解聘員工。所以這個解聘理由不成立。

計算公式：經(jīng)濟(jì)賠償金＝經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金×２

依據(jù)《勞動合同法》第八十七條的規(guī)定，用人單位違法解除或終止勞動合同，勞動者不要求繼續(xù)履行勞動合同或勞動合同已經(jīng)不能履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。

所以您可以申請公司支付賠償金，金額為18個月工資，工資標(biāo)準(zhǔn)為月勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

希望我的答案對你能夠有所幫助，也歡迎關(guān)注我的頭條號轉(zhuǎn)發(fā)并點(diǎn)贊，謝謝！

人到中年（35歲以后）很容易被公司辭退，主要有以下原因：

１、工資成本高。人到中年（35歲以后），在一個公司工作的時間，基本上都是工作了10年以上的老員工。從公司的角度講，這些老員工的工資，一般情況下都要比新員工的要高，而工作崗位與新來的員工卻基本相近或相同。因此，同樣的工作崗位，公司付出的勞動成本就要多。公司老板為了降低工資成本，為了追求利潤最大化，在可替代的情況下，一般都會想辦法讓老員工主動辭職，讓新員工來代替，從而達(dá)到降低勞動成本的目的。

２、職場老油條。說老員工是職場老油條，并不是說老員工工作不認(rèn)真，并不是說老員工在公司里混日子，并不是說老員工工作能力弱。而是在公司老板看來，老員工在公司干的時間長了，雖然說工作熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富，但是，容易滿足現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取創(chuàng)新精神，只滿足于完成本職工作，只滿足于交差，沒有多大的潛力可挖，沒有進(jìn)一步培養(yǎng)提高的價值。所以，就成了老板辭退走人的主要對象。

３、發(fā)展?jié)摿π　?/strong>老員工在工作上，雖然業(yè)務(wù)精通、工作熟悉、程序清楚、勝任工作，但是，由于工作時間較長，年齡偏大，沒有新來的年輕人那種熱情、干勁和活力。在老板看來，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，培養(yǎng)價值較小。因此，要么被新員工頂替，要么被邊緣化，要么就逐步淘汰掉。對于私企來說，只講效益，只講利潤，是不會講情面、講義氣、講感情的。哪怕過去老員工的貢獻(xiàn)再大，也是不會長期留你的。

４、知道的太多。我在職場上就遇到過這種情況。如一家私企的一個老員工，對公司的核心業(yè)務(wù)十分了解，對公司的各種情況十分了解，對老板個人的私事和隱私也比較了解。由于了解的太多，知道的太多，最后老板找個理由就把他辭退了。這樣的老員工，在老板面前，說白了就是礙眼，老板看不順眼，心里不安逸，所以早晚都得被辭退走人了。

５、容易不知足。有的老員工，雖然能力沒有問題，工作態(tài)度也沒有問題，但是，總覺得自己在公司時間長、有貢獻(xiàn)，平時管不住自己的嘴，經(jīng)常牢騷滿腹；有的老員工覺得自己資歷老，能力強(qiáng)，時間長了，不注意自己說話的方式方法，有時跟老板說不，跟老板步調(diào)不一致，導(dǎo)致老板反感，慢慢的就不被重用；有的沒有壓力和危機(jī)意識，不清楚自己在公司里所處的地位和作用，不識相地還想漲工資、想提升，從沒有想到自己只不過是老板將要棄之不用的一枚棋子。

職場上，人到中年，確實(shí)是一個比較尷尬的年齡，也是職場發(fā)展中的瓶頸。這個時候，要有心理準(zhǔn)備，要早作打算，要有備無患。也就是要在個人能力上不斷提高，要在個人素質(zhì)上不斷提高，要在專業(yè)技能上不斷提高，爭取成為不可替代的人，成為有價值的人，成為公司不可或缺的人。只有這樣，才能盡可能地避免職場中年危機(jī)，才能盡可能地不被公司辭退，才能在職場上立于不敗之地。

針對題主的這個問題，可以說是職場之中非常普遍的一個現(xiàn)象，因此作為職場人，應(yīng)該正確的看待公司辭退老員工的做法。

其實(shí)很多時候，老員工被辭退既有主觀的因素，也有客觀的原因 ，也是任何一個企業(yè)始終無法回避的發(fā)展規(guī)律。

任何公司的生存與發(fā)展，都需要有穩(wěn)定的人才為資源做保障。因此從這個角度來說，老員工終將被新的員工所取代，當(dāng)然這里主要指的是那一些普通的老員工。

對那些專家級別的老員工來說，他們被裁員的可能性非常之小，畢竟他們擁有非常專業(yè)的知識與技能，這對于公司來說是一筆寶貴而不可多得的財富。

從人的精力與思維創(chuàng)新的發(fā)展趨勢來看 ，年齡大的老員工相對來說精力和創(chuàng)新能力，都有所下降，他們遠(yuǎn)不及那些年輕人充滿活力，朝氣蓬勃，富有創(chuàng)新精神。

這也客觀的要求企業(yè)需要補(bǔ)充一些年輕的員工，充分發(fā)揮年輕人的這種精力與創(chuàng)新優(yōu)勢，確保企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

從這2個角度，我們可以清晰的看出，企業(yè)中的老員工被年輕人所取代。是一個企業(yè)發(fā)展的必有之路。

因此作為企業(yè)的老員工也應(yīng)該站在企業(yè)的角度，多考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，支持企業(yè)的這種行為。

一、在辭退老員工時候，企業(yè)應(yīng)該注意人性化的處理方式方法 ，努力做到勞資雙方好說好散。

這就要求企業(yè)公司在辭退老員工的時候，必須要按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，妥善給予老員工一個合理的交代與結(jié)果。

1、給予辭退老員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

畢竟那些在公司里，付出了自己的青春和熱血的老員工，曾經(jīng)為公司的生存與發(fā)展做出了他們的貢獻(xiàn)與努力。

作為企業(yè)公司，不應(yīng)該忘記這些老員工他們曾經(jīng)所付出的辛勞。因此企業(yè)公司在解除這些老員工的勞動關(guān)系時，應(yīng)該按照勞動合同法，給予他們應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

這既是對這些老員工的一種精神上的肯定，也是對他們被辭退后的一種經(jīng)濟(jì)上的幫助與補(bǔ)償。

2、穩(wěn)妥的處理好老員工的社保。

我們大家都知道，老員工畢竟為企業(yè)的生存與發(fā)展，做出了自己的努力與貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在他們年齡已大，不能再繼續(xù)為公司效勞出力了，為了給這些功臣們一個滿意的交代，那就是妥善處理好，他們老了以后的養(yǎng)老金。

這畢竟關(guān)系到每個老員工，今后晚年的幸福生活 ，只有妥善解決了他們的這種后顧之憂，那公司辭退老員工的工作，才能夠很好的有序開展與推行。

當(dāng)然公司在辭退老員工時，這種優(yōu)秀的責(zé)任心和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，也會對正在公司里努力工作的年輕員工，產(chǎn)生一種積極正向的吸引力和凝聚力。

可以說這也是公司很好的一部宣傳教育年輕員工的有效教材，這將勝過了任何領(lǐng)導(dǎo)的千言萬語。

所以一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，是絕對不會馬虎對待老員工的社保問題。

3、幫助他們領(lǐng)取失業(yè)金。

對于那些上了一定年齡的老員工來說，一旦被公司辭退，他們再就業(yè)的機(jī)會是非常渺茫的，很多人不得不開始自主創(chuàng)業(yè)。

這一個階段對于他們來說是非常艱難的，所以一個有良知的企業(yè) ，是會積極主動的幫助它曾經(jīng)的員工渡過這道難關(guān)，那就是協(xié)助他們積極的辦理并領(lǐng)取失業(yè)金。

這部分失業(yè)金，盡管數(shù)目并不太大，但是對于這些老員工來說，它們有著不可估量的作用與意義。至少也是對他們一種經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償和心靈上的安慰 ，也會讓這些被辭退的老員工感到企業(yè)的真誠。

相信只要企業(yè)真正能夠做到以上3點(diǎn)，我們社會的勞資關(guān)系就會顯得更加的和諧與友好。

當(dāng)然如果我們遇到?jīng)]有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神的企業(yè)，辭退老員工時又該怎么辦？

二、對于那些缺乏擔(dān)當(dāng)與責(zé)任的企業(yè)，這些被辭退的老員工，請拿起法律的武器，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

《勞動合同法》第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

《勞動合同法》第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條 規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。

如果是協(xié)議離職則企業(yè)就應(yīng)該支付勞動者應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。若是強(qiáng)制性終上與勞動者的合同，則勞動者可以要求企業(yè)支付兩倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

如果企業(yè)沒有為勞動者按時購買和繳納社保的，應(yīng)該為勞動者支付經(jīng)濟(jì)賠償。

勞動者獲取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的途徑與方法。

①、勞動者可以向用人單位工會提出申請協(xié)調(diào)處理，由工會組織與用人單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

②、調(diào)解不成或者不經(jīng)調(diào)解，勞動者可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；

③、對仲裁裁決不服的，可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

建議：由于老員工工作的時間比較長，可能公司需要支付的賠償金數(shù)額較大，因此在處理前，可以咨詢當(dāng)?shù)氐穆蓭?，以保障自己的?quán)益最大化。

你對此問題又有什么新的看法呢？

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點(diǎn)幫助。若有興趣，可以關(guān)注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區(qū)留言發(fā)表你的看法與觀點(diǎn)！

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改革開放自8O年代后我國也逐步進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化時代，應(yīng)用速度之快，科學(xué)技術(shù)質(zhì)量之高，成效顯著，使之現(xiàn)今各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理必不可少的一種工具。

而程序員對辦公網(wǎng)絡(luò)化工作也是一種非常重要的職業(yè)，即編程現(xiàn)有的還稱作為碼農(nóng)，工作很辛苦，用腦厲害，但月薪較高。據(jù)說隨年齡增長，35歲年齡以上人干此工作也是一道門檻。

因?yàn)殡S網(wǎng)絡(luò)化時代的進(jìn)步提高對該職業(yè)從事人員要求更高，思路敏捷反映快，不斷要吸收新事物對老專業(yè)知識的變化，腦力要求較高，要不斷地學(xué)習(xí)鞏固和開拓發(fā)展知識面，所以2O19年據(jù)國家統(tǒng)計局公布，互聯(lián)網(wǎng)下其中程序員職業(yè)從人均年收入而言，名居全國首位，實(shí)屬不易一份耕耘，一份收獲。

據(jù)題意分析認(rèn)為，國企程序員年紀(jì)雖大，前面已講畢竟人的精力有限，這方面較年輕人確實(shí)稍遜色點(diǎn)，但從經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用知識方面經(jīng)那么多年在崗位上的鍛煉成長，那也是優(yōu)勢，對國企經(jīng)營管理這方面工作已積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，至少對年輕人可在傳幫帶和動手能力方面能起到相當(dāng)大作用。因此，以上分析，國企在正常情況下不會辭退該年齡大的同志，還會當(dāng)作寶貴財富來看待。