有七種：1、直線制組織結(jié)構(gòu)2、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6、控股型組織結(jié)構(gòu)7、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、模擬分權(quán)制

1、直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。 直線制適合50人以下規(guī)模的小企業(yè)。

2、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 職能制適合200人以上規(guī)模的企業(yè)。

3、 直線職能制，它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。 直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 直線職能制適合100-200人規(guī)模的企業(yè)。

4、事業(yè)部制 事業(yè)部制是分級管理 、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。 也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。 事業(yè)部制是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。

5、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。 這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。項目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等

6、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。 模擬分權(quán)制適用于許多由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理的大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)。

常見的工程項目組織形式包括：寄生式的和獨(dú)立的項目組織、直線式組織、矩陣式組織。其中矩陣式組織較為普遍。

組織結(jié)構(gòu)有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型

組織形式包括寄生式的和獨(dú)立的項目組織、直線式組織、矩陣式組織。 設(shè)計程序：

1、確定工程項目管理目標(biāo)；

2、確定工程項目管理模式，選擇工程項目管理組織形式；

3、確定工程項目管理工作任務(wù)、責(zé)任權(quán)力；

4、詳細(xì)分析工程項目管理組織所完成的管理工作，確定工程項目管理工作流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系；

5、確定詳細(xì)的各項工程項目職能管理工作任務(wù)，并將工作任務(wù)落實(shí)到人員和部門；

6、建立工程項目管理組織各個職能部門的管理行為規(guī)范和溝通準(zhǔn)則，形成工程項目管理規(guī)范，作為工程項目管理組織內(nèi)部的規(guī)章制度；

7、選擇和任命工程項目管理人員；

8、在上述工作基礎(chǔ)上設(shè)計工程項目管理信息系統(tǒng)。

根據(jù)《公司法》規(guī)定，我國公司是指依照該法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。因此，從公司法對于公司的定義來看，公司最為直接的劃分包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。其中，股份有限公司根據(jù)是否上市，又可以細(xì)分為上市公司和非上市的股份有限公司。從股東中是否包含國有企業(yè)，公司可以分為國有公司、民營公司。同時根據(jù)股東是否包含外國人，公司可以分為中外合資公司和內(nèi)資公司。從不同角度，我們可以對于公司進(jìn)行一個更為細(xì)致的劃分，實(shí)務(wù)中因為公司的類型不同，其所適用的法律或有所不同。因此，在考慮與公司進(jìn)行交易前，應(yīng)該弄清楚公司的類型，從而有利于進(jìn)行交易。或在設(shè)立公司時，可以根據(jù)未來進(jìn)行的經(jīng)營業(yè)務(wù)，考量設(shè)立的公司類型。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第二條　本法所稱公司是指依照本法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。

三種組織結(jié)構(gòu)分別指的是直線職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)，三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍分別如下：直線職能型：優(yōu)點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)簡單，統(tǒng)一指揮； 責(zé)任與職權(quán)明確。缺點(diǎn)： 若組織規(guī)模較大，一人承擔(dān)所有管理職能會執(zhí)行困難； 不同部門之間協(xié)調(diào)性較差。適用范圍：適用于銷量大、決策信息少的。矩陣型：優(yōu)點(diǎn)： 靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng)； 部門之間的協(xié)調(diào)性較好，可相互支持。缺點(diǎn)： 通常組成臨時小組型，穩(wěn)定性較差； 雙重領(lǐng)導(dǎo)，若發(fā)生意見不一致可能使工作難以展開。適用范圍：適用于同時承擔(dān)多個項目的。項目型：優(yōu)點(diǎn)： 團(tuán)隊適應(yīng)能力較強(qiáng)，創(chuàng)新性高； 項目組織之間缺乏信息交流。缺點(diǎn)： 項目資源不能共享，成本較高； 缺乏明確性。適用范圍：適用于同時進(jìn)行多個項目但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的。

組織結(jié)構(gòu)的基本類型有：組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。直線型組織結(jié)構(gòu)：其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系。職能型組織結(jié)構(gòu)：其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)： 其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)置2套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng)。分部制組織結(jié)構(gòu)：其特點(diǎn)是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。委員會： 委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。