企業(yè)最常見的組織形式包括：

1、有限公司、

2、股份公司、

3、個人獨資企業(yè)、

4、合伙制等等。

由于每種企業(yè)組織形式都有自身的優(yōu)點和缺點，因此創(chuàng)業(yè)者必須考慮企業(yè)組織形式的法律規(guī)定及相互之間的對比，在此基礎上甄選出最合適的企業(yè)組織形式。

如果你是幾個人合伙合伙創(chuàng)業(yè)，分工明確了，我建議注冊有限責任公司。這種公司形式只承擔有限責任，而個人獨資、合伙企業(yè)都是承擔無限責任。

有七種：1、直線制組織結構2、直線參謀制組織結構3、直線職能制組織結構4、事業(yè)部制組織結構5、矩陣式組織結構6、控股型組織結構7、網(wǎng)絡型組織結構。

這個問答意圖揭曉的是中小微企業(yè)的現(xiàn)狀，公司雇傭的人員多寡，不會對公司性質(zhì)存實質(zhì)影響，但是會影響中小微企業(yè)享受部分稅優(yōu)優(yōu)惠政策。

一、中小微企業(yè)的現(xiàn)狀

2019年小微企業(yè)普惠性稅優(yōu)政策出臺，網(wǎng)絡討論熱鬧非凡。根據(jù)官方公布的信息，全國85%的經(jīng)營主體，可以滿足享受小微企業(yè)普惠性稅優(yōu)政策的條件。

意味著，85%的經(jīng)營主體屬于小、微型企業(yè)。全國絕大部分（數(shù)量）經(jīng)營主體資產(chǎn)規(guī)模小、從業(yè)人員少、年利潤絕對值低。全部近5000萬戶小、微企業(yè)，數(shù)量集合很大，單個主體規(guī)模比較小。如果把大型企業(yè)比作經(jīng)濟成分的分子或者大分子，小、微企業(yè)充其量只能算做經(jīng)濟成分的中子或者質(zhì)子。

中小微企業(yè)的現(xiàn)狀就是以小為主要特點，從業(yè)人員規(guī)模普遍處在1-49人之間。自認繳制實施后，甚至出現(xiàn)了長期沒有從業(yè)人員，0就業(yè)的“僵尸”公司。并且這樣的現(xiàn)狀，不是刻意為達到某種目標造成的現(xiàn)象。

特別是勞動力成本、社保費用不斷推高的背景下，中小微企業(yè)招工難、招不起人的矛盾愈法突出。人員能精簡則精簡，能不招人的絕不多養(yǎng)一個閑人。

二、經(jīng)濟法關于中小微企業(yè)“人員”的限制

筆者翻閱大量與中小微企業(yè)相關的法規(guī)，除某一特定歷史時期對從業(yè)人員有限制外，現(xiàn)行法律法規(guī)對經(jīng)營主體從業(yè)人員并沒有強制性的規(guī)范。也就是說，目前所有的政策都鼓勵中小微企業(yè)促進就業(yè)增加就業(yè)，特別解決特殊人群就業(yè)的企業(yè)還能獲得相關政策優(yōu)惠。

經(jīng)濟法律關系相關規(guī)范中，唯一對中小微企業(yè)“人員”有限制的，就是對股東人數(shù)做出明確的限制和要求。

中小微企業(yè)組織形式中，最常見的組織形式“有限責任公司”股東人數(shù)為1-50人，有一人有限責任公司、2人以上的有限責任公司股東不得超過50人。

中小微企業(yè)組織形式中的另一種主要形式——個體工商戶，其法律地位不具備法人資格，因此只有一名企業(yè)負責人。另外，歷史時期一些不合理的限制從業(yè)人數(shù)的規(guī)定，也一樣被摒棄！

因此，工商法規(guī)對于企業(yè)“人數(shù)的限制”，僅對股東或者負責人的人數(shù)有限制，對于從業(yè)人員的指導性和強制性法規(guī)已經(jīng)完全取消。 題中“1-49人，或者超過50人”沒有相關依據(jù)！

三、“小微企業(yè)普惠性稅優(yōu)政策”對從業(yè)人員的限制

2019年以來，公布實施的小微企業(yè)普惠性稅優(yōu)政策，關于企業(yè)所得稅優(yōu)惠部分須要同時滿足三個主要的條件。其中一個條件，就是公司制企業(yè)的平均從業(yè)人員，不得超過300人。

也就是說，平均從業(yè)人員小于等于300人，同時滿足其他兩個條件的納稅人，就可以享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。300人與50人，相去甚遠，沒有任何指導意義。

從300人的限制可以看出，無論是1-49人，還是50人及50人到300人，對于公司享受普惠性稅優(yōu)政策是一樣的。現(xiàn)實工作中，納稅人完全沒有必要因此稅優(yōu)政策將從業(yè)人員限制在50人以內(nèi)。

四、從人均產(chǎn)值和保本點分析普惠性稅優(yōu)政策

一）、中小微企業(yè)的產(chǎn)值推演

以保本為前提，人均產(chǎn)值需要等于人均工資（以云南省2018年社平工資5178元為例）；但是，保本前提下又必須以利潤部分用于發(fā)工資才合理；設中小微企業(yè)毛利率為25%。計算49人的產(chǎn)值如下：

1、人均工資是5178元；

2、不虧錢的前提下，全部毛利率用于發(fā)工資，人均產(chǎn)值=5178÷25%=20712元；

3、49人的月產(chǎn)值=20712×49=1014888元；

4、49人的年產(chǎn)值=1014888×12=12178656元。

二）、普惠性稅優(yōu)政策中的產(chǎn)值

1、資產(chǎn)規(guī)模

普惠性稅優(yōu)政策中，與產(chǎn)值最貼近的為“資產(chǎn)規(guī)模不超過5000萬元”。雖然，銷售收入（產(chǎn)值）和企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模沒有直接的關系；但是，年銷售收入（產(chǎn)值）1200萬元的企業(yè)，其資產(chǎn)規(guī)模在中小微企業(yè)中普遍不會超過5000萬元。部分輕資產(chǎn)高新技術企業(yè)，更不會突破5000萬元。

2、年利潤多不超過300萬元

年產(chǎn)值1200余萬元，是居于保本點計算得出。保本的要義，只的是利潤為0或者近似于0。年利潤也就不存在超過300萬元之說。

3、小結

49人的公司，甚至突破50人，其資產(chǎn)規(guī)模和年利潤都不會超過小微企業(yè)享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠的條件限制。

五、綜上所述

綜上所述，很多公司的規(guī)模處于1-49人之間，是中小微企業(yè)當下的現(xiàn)狀；相關經(jīng)濟法律關系，并無相關從業(yè)人員的限制；在享受相關稅優(yōu)政策時，1-49人或者突破50人的影響普遍不存在。

部分公司限制從業(yè)人員在50人以內(nèi)，更多的是一種托詞或者過分擔憂的錯誤解讀！

組織架構在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構開展的，而組織架構又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目、業(yè)務關系而定的。組織架構清晰，使其工作職責明確，工作目標性強 。

從企業(yè)人力資源管理的角度講，組織架構是排在第一位的，這說明其重要性。如果組織架構設置不合理，就會導致責權不清，工作混亂。

組織架構的本質(zhì)是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的分工與協(xié)作的安排，組織架構的設計要受到內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、生命周期、技術特征、組織規(guī)模人員素質(zhì)等因素的影響，并且在不同的環(huán)境、不同的時期、不同的使命下有不同的組織架構模式。

因此只要能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，增加企業(yè)對外競爭力，提高企業(yè)運營效率，就是合適的組織架構。

何謂組織？

為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。

它含有三層意思：

1、目標是組織存在的前提；

2、沒有分工與協(xié)作就不是組織；

3、沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標。

從企業(yè)管理學的角度講，企業(yè)的組織架構分五種形式：

（1）直線制；

（2）直線職能制能；

（3）事業(yè)部制；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式。

何謂組織結構？

組織結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利等方面所形成的結構體系。

組織結構是組織在職、責、權方面的動態(tài)結構體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。

組織結構設計的基本原則

如何搭建一個組織，依據(jù)現(xiàn)代的管理組織理論，可以從以下四個方面來考慮和分步確定。

第一：組織結構形式有哪些？適合企業(yè)的是哪一種？

第二：組織結構的的管理層級是多少？信息化時代組織趨向于扁平化

第三：各部門的管理跨度是多少？

第四：組織設計時要考慮的領導風格、企業(yè)文化和員工素質(zhì)等實際情況，進行合理的調(diào)整。

常見的組織結構形式有直線制、直線職責制、事業(yè)部制、戰(zhàn)略事業(yè)單位等四種，直線制僅適用于規(guī)模很小而且業(yè)務單一的企業(yè)，一般很少采用。

強調(diào)資源整合，通過集“合”再分散的架構，表達更加精簡直觀，形象反映組織內(nèi)各部門、崗位以上左右相互之間的關系。

創(chuàng)意類公司，在大膽創(chuàng)新的同時，配色當然要與時俱進。分色表達區(qū)分不同層次，而且每張圖標的使用也是別具匠心，整體板式干凈利落，重點突出。