中國(guó)老板最大的問(wèn)題，就是講感情不講規(guī)則。那我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)感情，人性這個(gè)東西怎么靠得住？在利益面前人性一點(diǎn)都經(jīng)不住誘惑。基于以上的傳統(tǒng)意識(shí)，雖然有些企業(yè)做了股權(quán)激勵(lì)，依然摻雜了很多傳統(tǒng)的思想，所以股權(quán)激勵(lì)一定要建立在科學(xué)，合理的基礎(chǔ)上，由企業(yè)老板和公司核心高管一起制作，這些條件缺一不可，否則注定失敗！

股權(quán)激勵(lì)自己要出錢(qián);上市公司推行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候都是帶行權(quán)價(jià)格的，如果價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)則公告取消或調(diào)低。

股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。在不同的激勵(lì)方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況、目標(biāo)業(yè)績(jī)預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，與公司的目標(biāo)業(yè)績(jī)的關(guān)系非常密切。獎(jiǎng)金一般以超目標(biāo)業(yè)績(jī)的考核來(lái)確定經(jīng)理人該部分的收入，因此與公司的短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長(zhǎng)期利益。但是從股東投資角度來(lái)說(shuō)，他更多關(guān)心的是公司長(zhǎng)期價(jià)值的增加。尤其是對(duì)于成長(zhǎng)型的公司來(lái)說(shuō)，而不僅僅是短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

大部分是這樣的

1、股權(quán)激勵(lì)大概十年前左右開(kāi)始流行。主要原因就是證券市場(chǎng)的快速發(fā)展，一大批公司上市，原始股東很多人都是一夜暴富，讓大家普遍接受了“要想富，就持股”的理念，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)讓人體會(huì)到了變現(xiàn)甚至是大幅度溢價(jià)變現(xiàn)的可能性。所以，股權(quán)也就成了很多創(chuàng)業(yè)者用來(lái)吸引追隨者的手段，同樣的也就成了很多人夢(mèng)寐以求的東西，如此，大家同舟共濟(jì)，創(chuàng)始人激活了其他合作者的工作熱情和主人翁意識(shí)。

2、但是事物從來(lái)都是有兩面性的。股權(quán)激勵(lì)固然可以吸引人才加盟企業(yè)，卻未必不是一種捆綁和束縛，有些人為了股權(quán)留在了企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有變現(xiàn)的手段，另外因?yàn)槌止杀壤艿停瑢?duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)也根本沒(méi)什么話語(yǔ)權(quán)，在這樣的情況下，這種利益的捆綁慢慢的就會(huì)失去它的作用，反而可能成為事業(yè)發(fā)展的障礙。

3、所以，在很多人的因素特別關(guān)鍵的行業(yè)，比如金融、管理、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、廣告、咨詢等行業(yè)，合伙人制度都是非常普遍的，比如阿里巴巴也是股權(quán)激勵(lì)用的特別好的，華為也是這項(xiàng)制度運(yùn)用的翹楚。這些行業(yè)股權(quán)激勵(lì)都凝聚了大量的人才，說(shuō)他是引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰可謂是恰如其分。

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