1，環保，環保說讓你停，你立馬就得停，損失他不管。

2，資金，資金要預算充足。

首先你得知道自己有多少錢。 其二你得知道自己做的事情每天得掙多少錢才可以保持成本。 其三你得知道自己得投資多少。 其四你得計算好自己的后備資金。 這些你都有把握之后就拿出勇氣去闖吧，至于結果還是要看天命的，市場這東西誰也摸不準。

資本、對市場的準確定位和堅強的意志。

剛就業的年輕人如何面對工作中的挫折？

1、應該考慮環境因素。主要包括政策優惠與否、場所的好壞、人際關系的優劣等。

2、考慮性格是否適合創業。現在的客戶是越來越挑剔了，有時候刁鉆的客人會讓您暴跳如雷，那您的客戶將越來越少，最終的結果必然是關門大吉。

3、考慮自己是否有實力。主要含有：資金規模、后續融資渠道等

4、自己是否有這方面的知識。您的專業、特長、才智、閱歷是您選擇項目的主要根據。

小公司不同于大公司，初創公司不同于成熟企業，所以一些成熟企業的做法，大公司的操作方式，不一定適合小公司或者是初創型的公司。

作為新興的初創型公司，最要緊的是先活下來，只有活下來，才有市場的發言權，進一步才有發展和成功的機會。所以初創型公司要考慮如下因素：

1.產品或者服務

首先做好核心產品或者服務，確保功能和質量，然后是做好用戶的期望產品和延伸服務，實現共贏。

2.商業模式

就是你的客戶是誰？你的利潤從哪里來？你賺誰的錢

3. 人力資源

初創企業的團隊建設與組織設計，決定了人才招聘的方向，比如你是否認可才華各異互補等等。

4.內部溝通

往往采取直線的內部溝通，也就是不像大公司那樣有非常多的流程，讓上下級，內部的溝通能夠更快速有效的進行。

5、激勵手段

企業初創期的特點決定了激勵方式，這個時候需要激勵的是業務和服務的快速拓展，以及潛在客戶的大量挖掘

在悟空問答上的717個問題，只寫接地氣的科技內容，歡迎關注。

很久沒寫關于創業方面的內容了，因為如果說實話，其實創業這件事情蠻扎心的。很多平民百姓一直把創業看作是自己翻身的一種方式，然后一股熱血投入到創業浪潮當中去，但是慢慢的就會發現創業這件事情其實只是“后浪”們自己圈子內的游戲。

好的點子一文不值

不少人覺得對于創業者來說，敏銳的商機洞察力，可以很好看到機會點，是非常重要的能力。坦率的講，追風口這件事情并不是什么難事，關鍵是很多人并不適合去追風口。一個好的點子在當今這個社會是不值錢的......畢竟聰明人這么多，別人都沒想到過的點子，只能說明這個點子是有問題的......

曾經在一家人工智能寫作公司任職，負責產品方面的事物。找的風口非常精準：人工智能、新媒體內容創作，全都是當下互聯網最火熱的領域。CEO非常年輕，當然也年少有為，大學時期創業的公司被收購，進入某家獨角獸企業的事業部下擔任總監。一直關注各種前段領域的給予，每一個跟他聊天談的永遠是人工智能、人機結合這些事情，壓根插不上什么話。

當然因為是行業內率先做人工智能寫作的企業，還是在寫作圈子內獲得了一定的影響力，大家都覺得可以把公司做到行業內的TOP 1，畢竟很多智能寫作功能和產品交互如何做，都是我們率先探索出來的。

結果呢？后來出現了一個新的寫作平臺，擁有超大型事業單位的背景，也開始做一樣的事情，而且常年抄襲我們的產品設計和功能。但是，別人擁有更強大的資源，可以招募更厲害的技術，更牛X的算法，更龐大的服務器，提供更加優質的性能。我還記得某一個新版本又抄襲我們的功能之后，運營的小哥在其公眾號留言質疑為何要抄襲，別人只是說了一句：怎么做不重要，穩定快速才重要。

對于一個創業團隊，壓根負擔不起這樣的人才儲備和服務器壓力。處在風口有什么用呢？創意點子非常好有什么用呢？第一吃螃蟹的人有什么用呢？更何況多少人可以做第一個吃螃蟹的人......

即便行業領先也不是終點

大家覺得創業做到多大算是成功？如果告訴你創業做到全國市場TOP 1，算不算成功？看起來還是不錯了哈～都做到行業第一了還在想什么。但是......做到行業第一，倒下來的企業，這個時候大家又覺得是因為什么呢？

同樣是自己的親身經歷，大學時期因為不像好好讀書，經常翹課去參加各種社會活動。然后認識了不少某個校園市場獨角獸企業的員工。該企業成立于2013年，做中國高校市場業務，整個生態鏈業務涉及到O2O、電商、教育培訓、求職應聘、手游數碼、金融貸款等業務，前后總共4輪融資超過10億元人民幣，業務覆蓋了全國超過1000所高校，總員工超過3000人，妥妥的校園市場獨角獸企業。

曾經還有幸參加了該企業組織的夏令營，和CEO一起去港大學習交流。期間聽該CEO發表的演講，講到自己的大學生活，講到自己從大學創業一步一步走來，得到今天的成就，還是深有感觸的，但是就覺得：創業一定是積累的過程，就像是打怪升級，積累到一定的時間點肯定會有屬于自己爆發的階段。

但是......好景不長。該企業雖然是行業內TOP 1，不過校園市場始終是一個存量市場，并且學生群體本身消費能力有限，無法獲得營收方面的增長，因此對于該企業來說，最重要的目標其實是上市，只要上市，那么至少可以解決大部分資金壓力，當時企業的計劃是2018年-2019年左右擇機上市新三板。不過......因為某些原因，某些關系沒能梳理好，導致最終的上市計劃失敗，加上資金鏈問題，大廈一瞬間傾塌。

今年最后得到該公司CEO的消息是，整個公司從3000人到現在只剩下100人不到，依靠著去銀行貸款發工資存活下去......這個時候你會明白，做到行業第一有什么意義？融到大量不屬于自己的資金又能怎么辦呢？更何況多少人可以把公司做到行業內TOP 5......

放棄創業好好做生意

很多人總是把創業講得很高大上，不顛覆一個領域誓不罷休的樣子。我要講幾句扎心的話就是：創業并不是看你做什么，并不是看你怎么做；創業到底成不成，看的是你自己的人際關系，看的是你背后的大腿硬不硬，你的家境有多殷實，你的叔叔阿姨們法力有多通天。

如果說當時智能寫作公司的CEO家境非常殷實，隨便給個幾百上千萬來創業試一試，可能會擔心請不起工程師，付不起服務器的錢嗎？如果說當時校園市場的那家企業，CEO可以搞定某些部門方面的關系，還愁上不了市嗎？一切看起來不可思議的事情，本質上只是自己的背景壓根就不適合創業，即便創業也只是拿著一筆錢去為社會做貢獻，而且得不到任何稱贊，反而被看作是傻X......

對于當前的年輕人來說，放棄創業，踏踏實實做一筆生意，養家糊口不給社會添麻煩，比什么都強。我有一個做球鞋的朋友，打心底里看不上動不動就創業的人，他自己每天從各種渠道65折拿鞋子出來，7折轉出去，一雙鞋子賺20多塊錢，平均每天可以出60雙鞋子，對于他這個剛剛畢業的95后來說，活一天賺一天的錢，比動不動操心行業發展，國家大計要靠譜得多。

所以對于創業者來說，什么能力什么因素，都不如好好賺錢活下去重要......創業不就是為了自己可以賺更多的錢，收獲一定的社會地位嘛，別裝孫子談什么理想了......