只要你們都愿意！別人不會干涉。

一是股份比例。最好不要五五開。因?yàn)樽罱K必須要有一個(gè)人拍板。如果五五開，當(dāng)觀點(diǎn)不一的時(shí)候，誰說了算，便是核心和實(shí)質(zhì)的問題。因此，肯定要把51%和49%的范圍內(nèi)的問題細(xì)節(jié)約定好，六四也好，三七也好，雙方事先約定好。???? ??二是股份比例中非資金股比如技術(shù)股份的費(fèi)用折算問題。舉例說明，合作雙方約定，總股份六四開，一方的技術(shù)折合20%的股份，出資總額以30萬為例，那么技術(shù)股折合6萬，假如每月開支1萬的費(fèi)用，那么雙方各承擔(dān)的實(shí)際費(fèi)用分別是5000元，因?yàn)榧夹g(shù)股無法變成現(xiàn)金支出，那么在年底分紅進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，問題就出來了，另一方主張每一萬元費(fèi)用自己只承擔(dān)4000，有技術(shù)股的一方承擔(dān)6000。而技術(shù)股一方主張，技術(shù)股可以分紅，但無法承擔(dān)現(xiàn)金支付的義務(wù)，糾紛四起，類似案例多不勝舉。???? ??三是業(yè)務(wù)范圍。業(yè)務(wù)范圍的細(xì)節(jié)要商定。???? ??四是財(cái)務(wù)透明。也就是說，合作期限的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，現(xiàn)金流量表等需要雙方共同簽字認(rèn)可才能生效。其中那些進(jìn)費(fèi)用，那些進(jìn)成本，必須雙方達(dá)成共識，一些問題必須事先說明。? ??五是客戶資源管理。原則上客戶資源特別是大客戶資源應(yīng)當(dāng)雙方共同控制。???? ??六是人事四要素。合作中人事方面四個(gè)要素——財(cái)務(wù)會計(jì)，出納，公司經(jīng)理，客戶管理，這四個(gè)要素中，合資雙方在原則上是雙方各控制一半，具體操作是四個(gè)崗位中雙方各派兩人，共同進(jìn)行經(jīng)營管理。一般情況下，財(cái)務(wù)會計(jì)和出納雙方各出一人，經(jīng)理和客戶資源管理雙方各出一人。???? ??七是風(fēng)險(xiǎn)和利益分擔(dān)問題。一般情況下，按股份比例分擔(dān)。???? ??八是發(fā)生糾紛的解決流程問題。正常情況下是先協(xié)商，協(xié)商不成的訴諸法院。

合伙開公司要注意的，主要有以下幾個(gè)方面：

1、約定規(guī)則、簽訂協(xié)議：沒有規(guī)矩不成方圓，合伙開公司必須明確合伙的規(guī)則

2、明確管理、決策機(jī)制：遇到重大問題誰決策、決策流程和規(guī)則、要約定清楚

3、明確財(cái)務(wù)、賬目管理：為避免在財(cái)務(wù)上鬧矛盾，財(cái)務(wù)賬目管理必須明確清晰

4、經(jīng)營為主、管理為輔：經(jīng)營和管理需要對應(yīng)公司不同階段，調(diào)衡配合去進(jìn)行

5、建立持續(xù)優(yōu)化的機(jī)制：開公司要經(jīng)歷不同的階段，公司要不斷的規(guī)范和優(yōu)化

6、堅(jiān)守合伙初心和價(jià)值：在困難時(shí)能堅(jiān)守、在豐收時(shí)不迷失，堅(jiān)守初心和價(jià)值

約定規(guī)則、簽訂協(xié)議：沒有規(guī)矩不成方圓，合伙開公司必須明確合伙的規(guī)則

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，更何況是合伙開公司這樣的大事。

合伙開公司首先要注意的是要建立合伙的規(guī)則，無論是自己為主組織大家參與，還是個(gè)人后參與到合伙公司里，都要先明確合伙的幾個(gè)規(guī)則：

1. 出錢規(guī)則：出多少錢、占多少股
2. 出力規(guī)則：如何分工、誰來干、要負(fù)什么責(zé)任
3. 分錢規(guī)則：分多少、怎么分、多長時(shí)間分
4. 管理規(guī)則：誰來管理、管理人與投資人不是同一人誰說了算
5. 罷免規(guī)則：管理者出現(xiàn)問題怎么辦、哪些情況才能啟動罷免程序、將不合格的合伙人踢出局
6. 進(jìn)入退出規(guī)則：怎么進(jìn)入、怎么退出、溢價(jià)還是折價(jià)

可以說合伙開公司合的是規(guī)則不是感情，以上這些所有的內(nèi)容，都需要落實(shí)到規(guī)則和協(xié)議上。

合伙開公司需要簽訂的協(xié)議很多，包括合伙人初創(chuàng)協(xié)議、合伙人管理協(xié)議、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、增資擴(kuò)股協(xié)議、一致行動人協(xié)議、保密協(xié)議等等。

建議通過專業(yè)的股權(quán)律師，或自建法務(wù)部門起草和審核。

明確管理、決策機(jī)制：遇到重大問題誰決策、決策流程和規(guī)則、要約定清楚

約定了管理規(guī)則，還需要落實(shí)到位才能讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

合伙開公司從籌備到挑選辦公室、裝修場地、招聘員工、培訓(xùn)、到開展業(yè)務(wù)事務(wù)繁多，到公司運(yùn)營起來更是諸多事宜，明確管理分工、崗位職責(zé)、約定獎(jiǎng)懲才能更快的向前推進(jìn)。

合伙開公司會遇到很多問題需要決策，以合伙規(guī)則為根本，需要落實(shí)到重大的事件中，什么問題什么事件誰決策，需要多人協(xié)商時(shí)如何發(fā)起、什么流程，怎么表決這都要約定清楚。

明確財(cái)務(wù)、賬目管理：為避免在財(cái)務(wù)上鬧矛盾，財(cái)務(wù)賬目管理必須明確清晰

合伙開公司為的就是賺錢，如果財(cái)務(wù)和賬務(wù)都不清楚，那合伙人之間必定會鬧矛盾，這需要：

1. 明確財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人
2. 明確賬目的歸類、資金的用度
3. 約定清楚賬目怎么公開、如何審查監(jiān)督

經(jīng)營為主、管理為輔：經(jīng)營和管理需要對應(yīng)公司不同階段，調(diào)衡配合去進(jìn)行

合伙開公司尤其在前期創(chuàng)業(yè)階段，需要注意經(jīng)營和管理的配合。

前期要以經(jīng)營為主，力求按照既定的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃達(dá)到目標(biāo)、拿到結(jié)果。

這時(shí)候管理要輔助經(jīng)營，以能少管就少管能不管就不管，盡量節(jié)省管理成本，確保前期團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)干勁兒不因管理?xiàng)l條框框而喪失。

等到企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)階段，人員也達(dá)到了一定的規(guī)模，這時(shí)候經(jīng)營和管理要并重。

這時(shí)候要提升管理的力度讓企業(yè)逐步走向規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，這樣的好處是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量會逐漸平穩(wěn)和提高，經(jīng)營的效率也會受益提高。建立持續(xù)優(yōu)化的機(jī)制：開公司要經(jīng)歷不同的階段，公司要不斷的規(guī)范和優(yōu)化

合伙開公司要經(jīng)歷不同的階段，每個(gè)階段都有每個(gè)階段的特點(diǎn)和需要，一方面合伙團(tuán)隊(duì)要能夠與時(shí)俱進(jìn)保持學(xué)習(xí)、努力提升自己的技術(shù)、運(yùn)營、管理、業(yè)務(wù)等水平，另一方面公司也要不斷的走向規(guī)范化。

這就需要一套能夠讓合伙團(tuán)隊(duì)和合伙企業(yè)持續(xù)優(yōu)化的機(jī)制，這機(jī)制包括：

1. 培訓(xùn)機(jī)制：對企業(yè)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等
2. 晉升機(jī)制：對不同的工作體系，設(shè)計(jì)建立不同的晉升體系，匹配對應(yīng)的薪酬體系
3. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、有重大貢獻(xiàn)的員工，懲罰淘汰有問題、混日子的員工
4. 驅(qū)動機(jī)制：在不同的時(shí)期，尋找能夠驅(qū)動公司的新動力，比如業(yè)務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品等，堅(jiān)守合伙初心和價(jià)值：在困難時(shí)能堅(jiān)守、在豐收時(shí)不迷失，堅(jiān)守初心和價(jià)值合伙開公司會遭遇很多情況，有讓人難熬的困難期、有令人喜悅的豐收期。俗話說共患難易、同富貴難，能在困難時(shí)堅(jiān)守住公司的方向，能在豐收時(shí)不迷失自我，這需要合伙人團(tuán)隊(duì)能夠堅(jiān)守合伙的初心和價(jià)值。所謂初心，是指大家當(dāng)初合伙時(shí)的想法，要做什么樣的事，成就什么夢想，賺什么錢。所謂價(jià)值，是指開公司做產(chǎn)品或服務(wù)，幫助哪些客戶解決什么問題，帶給客戶什么價(jià)值。堅(jiān)守初心是不因一時(shí)困難而轉(zhuǎn)移想法，轉(zhuǎn)身做去別的事，忘記了本該做的事。堅(jiān)守價(jià)值是不因一時(shí)的利益，而做出有損客戶利益、套路客戶、甚至坑害客戶的事。有這樣的堅(jiān)守，合伙開公司才能穩(wěn)定長久、越做越好！

一家有限公司的股東可以自己單獨(dú)或合資成立另外的一家經(jīng)營性質(zhì)一樣的公司，只要它是不去損害這家公司的潛力，那么一個(gè)人可以開多家公司。

首先是人和，你們是否具備共同創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)并按約定分配，要兼顧公司執(zhí)行力和凝結(jié)力；其次是股權(quán)比例的確定，一旦確定就不要斤斤計(jì)較，總是感覺吃虧或占便宜的，總是想變更股權(quán)比例，一定按約定 的制度辦事；最后就是公司前景的確定即目標(biāo)，圍繞目標(biāo)確定計(jì)劃和實(shí)施方式，共同實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。