不延時加班，是不服從公司安排.......

不違法，但違反廠規。

其實，能力特別強、不愿服從管理的人少之又少。如果真的有這樣的員工，不融入團隊，又不愿意服從領導，那管理者首先應該從自身和企業招聘機制找原因。

先從招聘工作開始分析。企業要什么樣的人才，這應該是人力資源部門和用人部門招聘工作中的重點，如果把人招進來了，又發現了上述問題，就應該追究上述兩個部門的責任。當然，這只是一個假設性的處理意見。

當我們真的遇到了上述問題中的情況時該如何對待？第一要解決的是了解該員工在哪方面的能力特別強？比如他有很好的社會背景或市場營銷資源。在這種情況下，該員工所表現出來的行為也就不足為奇了。

下面要解決的問題，就是如何降住這個有能力而又很難管理的員工。

1、從業務能力上勝其一籌，這是用實力來征服他的最好辦法。

2、根據該員工實際能力，把一些難度極高的任務交給他去完成，并告訴他:要用實力說話，完成得好將得到怎樣的獎勵和提升。這是用逼他以實際業績來證明自己的實力的方法，名為“將他一軍”

3、交給他超出其實際能力的任務，在他遇到挫折時，管理者適時伸出援手，幫助他完成該項工作，并將業績算在他身上。與此同時，對外保密以保全該員工的面子和自尊心。這是利用管理者權力優勢進行設伏，并在關鍵時刻把他解救出來，事后不張揚給足面子。經此一役，或反復幾次應該可以收服此人。

一般能力強的人確有性格較強的傾向，但這種人對能力強于自己的人會有惺惺相惜的感覺，如果這個人是他的領導，假以時日，將會心甘情愿在其麾下效力。

可以將職場比喻為競技場，實際如何，能力高下，必須通過實戰來驗證。有些工作，領導說你行你就行了。但有些工作還必須用自己的實力說話。“技不壓身”說得就是職場能力多多益善的道理，你有多大的能力，就有多少折騰的本錢。

從本人來說，寧用一個能力非凡，但調皮搗蛋，卻能夠為我所用的人，而絕不用十個老實乖巧能力平平的員工。因為前者如果用得好，可以隨自己出生入死打硬仗、打勝仗。而后者無論怎樣調教也無法與真正的高手過招。

那就讓他走唄！不允許強制加班啊！