有，當然有，收集證據(jù)直接到勞動局，勞動仲裁委，提交資料，來仲裁，這類官司一打一個準，一打一個贏，再次提醒勞動類爭議審判是不收任何費用的，包括法院起訴，我就是這樣走過來的，不明白可以私信我，無償幫忙

事業(yè)單位崗位調(diào)動，當然必須服從，不過你可以提出你的不服從調(diào)度的理由，必要的時候也可以通過勞動仲裁委員會解決。

從上面問題可以看得出你己被調(diào)動了，而且單位領(lǐng)導之前也沒有征得你個人同意對吧？關(guān)于這個問題我想你必須明白兩個方問題：

首先，如果單位將你調(diào)動后的崗位與勞動合同約定的屬同一類的話，工作時間、工作強度、工作待遇無明顯變化的話，單位的做法是合法的，屬于內(nèi)部正常的人事調(diào)動。通常情況下，因工作需要經(jīng)研究，領(lǐng)導有權(quán)對你工作崗位進行調(diào)整的。按慣例一般單位領(lǐng)導從人性化管理角度考慮，在員工調(diào)動調(diào)崗之前要事先征求員工同意后再調(diào)整，但這不是一項必須要堅持的制度。

其次，國有國法，家有家規(guī)，單位也有單位規(guī)定，如果你是行政機關(guān)、比照實行公務(wù)員制度的事業(yè)單位，那你是下級就義務(wù)服從上級領(lǐng)導的決定了，這也是一項最基本的原則。

但是，話有說回來，人挪活樹挪死，在一個工作崗位干久了，也沒有較大的前途和發(fā)展的話，偶爾調(diào)動一下崗位，對你來說未必是壞事，也許會你帶來一次新的機遇呢？總之，遇事還得用辯證的思想去思考，用樂觀態(tài)度去對待，只有那樣你才能以積極樂觀的心態(tài)去工作，并在工作中找到自已的位置和快樂！祝你好運[祈禱][祈禱][祈禱]

謝邀。

此類問題回復(fù)過很多次了，但考慮到臨近年未。在職場中，春節(jié)前后，不但是離期高峰期、跳槽高峰期，也是一個裁員高峰期。

對于一些規(guī)范企業(yè)來說，可能會按照相關(guān)法規(guī)進行處理，但確實有一些無良企業(yè)變著法的坑害勞動者，那就需要用手中的法律武器維護自身權(quán)益了。

1、工作崗位是勞動合同必備條款之一，如果公司要對你進行調(diào)崗，則屬于對合同的變更，需要雙方協(xié)商一致方可。如果勞動者不同意而公司單方面調(diào)整勞動者的崗位，在正常情況下是無效的；

對第一種情況，當員工對新調(diào)整的崗位有抵觸時，不愿意到新的崗位、領(lǐng)域或自己不感興趣的新崗位時，公司強制調(diào)崗或以不服從管理為由解除勞動關(guān)系，那么基本上可以說是違法的行為，可以要求恢復(fù)勞動關(guān)系或補償標準為2N(工作年限)。

2、為什么說是正常情況下呢，因為存在特殊情況：公司經(jīng)營過程中發(fā)生的一些變故，例如國家政策調(diào)整影響、不可抗力等，這種狀況的發(fā)生，與正常情況的后果是不一樣的。

對第二種情況，如果公司的調(diào)崗具有合理性且工資標準不變化，新崗位與原定的崗位之間亦有相關(guān)聯(lián)性，不存在對勞動者有侮辱或懲罰的行為，則調(diào)崗有效。此時離開無補償。

3、還有一種情況，就是勞動者自身的原因。如果因勞動者不勝任的原因，經(jīng)公司培訓后仍不勝任的情況下對提出的轉(zhuǎn)崗。在這一條中，最重要的點，就是當公司提出不勝任時，公司需要提供證據(jù)的，例如平時員工簽字確認的考核表、處罰單及公司的規(guī)章制度等。當做為勞動者拒絕接受調(diào)崗，公司要解除勞動關(guān)系，這屬于合法解除，但要支付經(jīng)濟補償，補償標準為N。

針對上述的三種情況，補償?shù)慕Y(jié)果是不同的，但希望您能根據(jù)自己的情況來做出判斷，維護您的權(quán)益。

也希望您遇到的是個好公司，能善待每一位勞動者，祝您好運！

無論工作了多久，公司要求調(diào)崗不降薪，這個崗位如果你能勝任的話，或者說這個崗位工作沒有變化，然后他的工資以及休假這些方面都是差不多的話，只是說時間上不是太離譜的話你必須遵守，因為這是公司的規(guī)定，在公司勞動合同中，當中也是允許的。

不過你得考慮一下，比你這兒做這么久換崗是什么原因，是因為你的工作能力問題還是確實公司需求，如果公司需求的話，那么你就必須遵守，如果是覺得公司對你看不慣的話，覺得你就是看不慣你可以向領(lǐng)導申請。

但是既然領(lǐng)導強行叫你調(diào)崗，你申請肯定說不過去，公司會找各種理由說，因為工作的需要啊，迪奧公司工資沒有變化，時間沒有延長的話，休假沒有改的話，這個你不去應(yīng)該是不行的，因為如果你不去的話，就是公司可以以不服從工作為由給你找各種難題。

所以我建議個人還是斟酌考慮，覺得合適的話就調(diào)崗，覺得不合適的話，再說做了9年的話也算是公司的老員工，就是沒有功勞也有苦勞，所以你就如果實在不想調(diào)侃的話，那沒辦法，你只有先調(diào)整，調(diào)整之后你可以不好做事，但是這個事情不要太表現(xiàn)出來，也就是說讓領(lǐng)導知道你不好的事，他沒有證據(jù)來，嗯，罰你的款，這樣時間久了之后領(lǐng)導就會把你辭退，如果領(lǐng)導辭退了是需要無償?shù)模?年的話可以補償一個不小的數(shù)字，當然這是最壞的打算。

不過每個人都有不同的情況，所以這個得你自己而定了，做了很久那個崗位誰都不想換，除非升職不升職的話，是我我也不想換，所以自己可以各個方面找一下，看一下公司有沒有什么毛病，領(lǐng)導有沒有什么毛病，然后我們的工作方面可以適當?shù)姆啪徱幌拢遣灰^分，只要不要讓領(lǐng)導抓住處罰我們自己自己找找原因。

謝謝邀請。

該問題在單位比較常見，每個單位都有一些刺頭，都有令領(lǐng)導頭疼的不安分員工。怎么辦？有的單位領(lǐng)導處理很好，有的單位領(lǐng)導處理得不好，這都與領(lǐng)導智慧與管理能力有關(guān)。

先給建議：①題主不要把管理當作管教。②管理的基礎(chǔ)是理，是講道理，是思想工作。③處理人，追責問責，要謹慎。④領(lǐng)導要有智慧，要有格局，處理人完全解決不了問題。⑤體制內(nèi)管理一個單位：提拔有志向的、積極向上的、認真干工作的，表揚做人老老實實、工作踏踏實實的，穩(wěn)住不想進步的、性格剛烈的，處理違規(guī)違紀的、違法犯罪的。

一、何為管教？

管教是長輩對小輩的管理教育的說法，不是領(lǐng)導對下屬管理的說法。題主把領(lǐng)導對下屬的管理稱為管教，這是錯誤的，也是不合理的，這帶有明顯的家長式的、老大式的、霸道式的、命令式的威風習氣和小作坊模式。這種領(lǐng)導，往往是單位的一霸手、一言堂，把單位當作自家田地，想種什么就種什么，想怎么干就怎么干，看不慣誰就整理誰，完全不把其他人放在眼里，只要其他人稍有不從，就會把雞毛當令箭，說別人不服從管教，甚至就會打擊報復(fù)別人，儼然我就是單位老大，單位就是我開的，你們都是我養(yǎng)活的。某地級市市直一個單位一把手，在單位很霸道，脾氣很臭，下屬有點小錯誤，就無限放大，當場大聲呵斥；有一次，一下屬上班因為堵車開會遲到，就叫別人滾出去，下屬比較委屈，就和他理論了一句，該一把手說了一句：信不信我處分你？下屬委屈說：你沒那個能耐！后來這事鬧到市紀委，調(diào)查組來單位調(diào)查了一次，后來不了了之。因此，管教，不是呵斥，也不是說教，更不是比誰聲音大。

二、如何管教？錯！應(yīng)該是如何管理？

管理不是說教，更不是管教？一個30歲領(lǐng)導，對55歲的員工可以說管教嗎？那肯定不合適，一個是年齡上不合適，二個是尊重上不合適，三個是親和上不合適。那叫什么？應(yīng)該是管理。管就是服從，我說你必須聽，理就是講道理，做思想工作。管是剛性的，理是柔性的，理是管的基礎(chǔ)和方式，沒有很好的理就沒有高效的管。因此，要把管和理有機結(jié)合起來。管理之前，要把道理講在前，把大道理講通，小道理講透，把思想工作做得暖人暖心，把員工思想謎語解開。這才是管理的精髓。筆者現(xiàn)在單位一把手，人非常親和，脾氣很好，做事情公平公正，一切事情看上去都好像運籌帷幄，他最在行的就是談心談話，把我們這些大科員們說得服服貼貼的，有時后感覺到不聽他的都不好意思，有點對不起爹娘！我們單位幾個所謂的脾氣不好、經(jīng)常遲到早退的人，在一把手面前，都得忌憚三分。

三、如何處理人？

①明確地說：處理一個人，不是那么容易的，只要別人不違規(guī)違紀，你就不能處理他。至于說辱罵、推搡領(lǐng)導，這是一般性的違反治安條例，沒有違法犯罪。至于說威脅、恐嚇，那就要看在什么場合上說的、在什么時候說的、說了什么威脅恐嚇的話，如果是和領(lǐng)導吵架時說的，這根本是氣話、吵架的話，警察根本就不會管。可以判斷，你領(lǐng)導是不是也在威脅說：信不信我處分你、開除你啊？然后別人就同時說：處分我，除非你不想活命了？這樣場合說的話，能作為證據(jù)嗎？顯然不能作為證據(jù)。

②那么怎樣才能處理一個人？一個是，要違規(guī)違紀，比如犯政治錯誤，發(fā)表不正當言論，違規(guī)選人用人，拉幫結(jié)派，搞圈子文化，黨員六個月以上不交黨費，等。二個是，違法犯罪，比如殺人，搶劫，偷盜，賭博，危險駕駛，貪污受賄，等。只有滿足上面兩個條件之一，才能首先進行黨紀處分，再移交檢察機關(guān)處理。

③至于說，怎樣才能問責處理？一個是，直接主辦人工作失職，工作不能完成，或者沒有達到相應(yīng)成效，完成較大影響，主辦人有工作失職責任，應(yīng)當追責問責。二個是，下屬工作失職，直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導，負有領(lǐng)導責任，應(yīng)當追責問責。意思是說，問責別人，首先要有工作失職證據(jù)，另外也要追責直接領(lǐng)導，領(lǐng)導也有連帶責任。還有，工作成效這事，很難界定，怎么界定工作成效不好，怎么界定造成重大影響？別人也可以說，該項工作已經(jīng)完全超乎他的工作能力，況且他及時向領(lǐng)導反應(yīng)過。此時，是不能追責問責別人的。否則，鬧到上級那兒，上級還會說：該單位領(lǐng)導沒有能力，統(tǒng)籌單位完成工作任務(wù)比較差。

④至于說，別人民主生活會測評年年倒數(shù)第一。年年倒數(shù)第一怎么了，沒有那個規(guī)定說，民主生活會測評倒數(shù)第一就要受到處分，體制內(nèi)沒有末位淘汰一說。

⑤至于說，兩年不合格就得開除。至今為止，估計全國發(fā)生不合格開除的事，5起都沒有。至少，在我們省沒有發(fā)生過，筆者向中部幾個兄弟省也打聽過，都沒有發(fā)生過。不合格開除這事，程序太復(fù)雜，證明材料太復(fù)雜，影響也比較大，各級都比較謹慎。還有重要的一個就是，體制內(nèi)就是鐵飯碗，你把人家飯碗砸了，別人會不會抱負你，會不會和你拼命啊，會不會整天收集你的證據(jù)啊？等等。一個單位，發(fā)生了些事事，這個單位領(lǐng)導90%是干不下去的，大概率是要被調(diào)整的，甚至影響個人政治前途。某市直單位，一快退休的主任科員和分管領(lǐng)導發(fā)生激勵的肢體沖突，一連發(fā)生好幾次，最后也是不了了之，副主任科員還是副主任科員，分管領(lǐng)導還是分管領(lǐng)導，只是大家撕破了臉。

綜上，在體制內(nèi)，①題主不要把管理當作管教。②管理的基礎(chǔ)是理，是講道理，是思想工作。③處理人，追責問責，要謹慎。④領(lǐng)導要有智慧，要有格局，處理人完全解決不了問題。⑤體制內(nèi)管理一個單位：提拔有志向的、積極向上的、認真干工作的，表揚做人老老實實、工作踏踏實實的，穩(wěn)住不想進步的、性格剛烈的，處理違規(guī)違紀的、違法犯罪的。