直接領導分給你的

委婉拒絕就是自毀前程

非直接領導的

就說你要請示一下直接領導

就可以了。

情商不是說假話

是把真話說的漂亮不傷利益

這問題不是我強項，因為我一慣服從領導。哪里需要帶頭去。為了事業(yè)不該擺困難找理由，給領導添麻煩。八十年代經常出現(xiàn)企業(yè)丟失物資。周邊村莊，也有河北人。什么都拿，鋼鐵木材為主。丟幾方白松板和些廢鐵，怕偷個不停，保衛(wèi)口和供應口共同組織夜守，我三十七八身強又知青膽大。帶領七八名強壯青年幾天蹲守，正值秋季。進口蚊子花長腿咬人狠，這偷盜人太高強，兩米高墻能快上去追過墻已無影。自此兩三月平安。還參加勞資夜查勞紀，點名供應口我去。有時半夜一點，有時兩點半，有時三點二十。白天工作離不開，只給兩包方便面和四毛補助。從不計較個人得失，身為員工要有責任心，要以事業(yè)為主，不可找任何借口不服從領導。

首先，要有理有據(jù)有條理地充分匯報清楚當下手頭的工作頭緒確實非常多、非常重、非常急，讓領導相信你確實沒有時間和精力再接受新的任務。匯報時要注意：

一是手頭的工作要具體，有幾項？哪幾項工作？

二是工作確實很重要、很緊急，不能推遲，要有理有據(jù)可信服；

三是要突出時下確實擠不出接受新任務的時間，強調正好撞檔。

四是匯報前要準備充分，要真誠，要可信。

其次，要旗幟鮮明的表明你端正的工作態(tài)度，不是你不服從安排，不是你不愿意接受新任務，確實是因為工作撞檔，確實是因為你沒有時間接受新任務。

第三，委婉的建議領導考慮其他人選，比如，推薦**也很能干，肯定能勝任新任務，他又有時間。

第四，如果領導確實沒有其他合適人選接受新任務，你可以接受新任務，但是，手頭工作和新任務的質量肯定要打折扣，時間可能無法保證，這個后果要讓領導有個思想準備。

在職場中就難免會遇到領導臨時安排的新工作，如果是自己手頭上正閑著或者是自己喜歡的工作那倒還好。

但事實上是，有不少是自己不想做的工作，這個時候如果直截了當?shù)木芙^，自己倒是爽了，但領導可就記住你這個“遇事推脫”的員工了，從長遠的職業(yè)規(guī)劃來說，這很不利。

所以，高情商的職場人會用一種更加聰明的方式來拒絕領導，既能不做自己不想做的工作，又能討領導喜歡，這就是一舉兩得的方法。

公子建議你可以這么做：

一、不要直接拒絕，先提出一個小要求

心理學上有一個概念叫做登門檻效應，說的是要讓他人接受很難的要求時，最好先讓他接受一個小一點的要求，這樣他就比較容易接受更高的要求。

所以跟領導提要求時，不要開始就提過高的要求，比如一上來就說“不好意思，領導我做不了”，這就是個錯誤的示范。而是應先提小要求，再通過鼓勵，逐步向其提出更高的要求。

例如我們可以先一口答應下來，然后再跟領導反饋自己目前的狀況，比如手頭上的工作很多，提出需要同事配合的要求。

這個時候領導就會去思考，找你做這件事情，可能需要找人手配合你，一來一回溝通成本還加大了，這樣倒不如交給其他人來做，效率還會更高些。

二、實事求是，陳述利弊

有些職場人會認為對于領導的要求一定是不能拒絕的，所以即使自己抽不出時間，或者是自己能力不足都會答應下來。

其實這就是死要面子活受罪，往小了說，完不成任務最多自己的能力會受到領導的質疑。往大了說，工作沒完成或者質量不高，影響的可是整個項目的收益和公司的利潤。這個時候你就有可能要成為“替罪羊”了。

因此，如果真是沒時間或者能力不足，也可以實話實說，當然這里面也要講究技巧，比如我們可以說自己能力還不夠，怕會耽誤整個項目的進度，影響部門收益；如果可以找一個在這個方面比較有經驗的人來做，自己做輔助工作，也許效果會更好。

利弊一說完，領導心里自然有數(shù)了，畢竟效益第一，誰敢拿這個當兒戲？

三、轉移“火力”

當然，我們還可以把領導的關注點轉移到其他人或者事情上，比如說自己的家人最近生病了需要照顧，或者是領導的上級給自己安排了一個新任務，同事需要自己這邊來協(xié)同配合一個大項目等等。

總之，把領導的注意力從自己身上拿走，而且都是相對來說難以拒絕的理由，除非是這個領導一點人情味沒有，否則一般都會答應。

以上，希望對你有所幫助。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。

員工不服從工作安排的話，公司可不可以開除員工呢？答案當然是肯定的，但是我想提醒一下，這里面其實有很大的法律風險。

因為很多勞動爭議就出在這個地方，為什么呢？因為什么叫做員工不服從工作安排？是拒不服從還是因為員工自身有特殊情況沒法服從?員工不服從安排對公司造成什么嚴重后果么有呢？而且公司如果要開除員工，根據(jù)《勞動法》規(guī)定，公司還負有舉證責任，如果證據(jù)齊全，以上幾個問題都明確界定了，這個時候當然可以開除員工。

假如公司沒有相關證據(jù)，明確表明員工不服從工作安排，且對公司造成了嚴重影響，況且即便員工不服從安排，但是你們公司內部規(guī)章制度有沒有明確規(guī)定這種行為可以開除呢？即便有，你們公司的規(guī)章制度產生的程序是否合法？這些都需要進一步明確。

比如前不久江蘇一家公司開除員工的案例在網上鬧的沸沸揚揚，起因就是這家公司因為2位員工在公司緊急任務中拒不加班，從而給公司造成一定經濟損失且有相關明確證據(jù)，最后公司將2位員工告上法庭，法院認定2位員工在公司緊急情況下拒不加班給公司造成經濟損失，需承擔一定的法律責任，并判處2位拒不加班的員工承擔18萬元賠償。

這樣的案例其實是少數(shù)，因為現(xiàn)實生活當中，有些公司很任性，輕易開除員工，最后被員工告上法庭，往往以公司敗訴并且賠償而告終，很大原因就在于公司因為員工不服從工作安排而選擇開除員工，但是對于員工不服從公司工作安排以及不服從的后果等，很多公司并沒有明確的證據(jù)和說法依據(jù)，法院當然不會支持這種“無理”而又“任性”的主張。

總之，用人單位以“勞動者嚴重違反規(guī)章制度”為由單方解除勞動合同，依據(jù)《合同法》相關規(guī)定，須符合三個條件：

1、用人單位內部規(guī)章制度的內容合法，經合法程序制定并已公示或已告知勞動者；

2、勞動者的違規(guī)行為存在既定事實，有相關證據(jù)資料，而且已達到嚴重程度；

3、開除員工或解除勞動者的程序合法合規(guī)，而且還要合乎公序良俗。

另外，作為用人單位來說，尤其需要引起注意的就是前面我所說的勞動爭議風險所在，比如我們常見的一些容易發(fā)生爭執(zhí)的情況，就是針對勞動者是否存在違反規(guī)章制度的行為并達到足夠嚴重的程度（參考前面提到的江蘇某公司2位員工拒不服從加班安排給企業(yè)造成經濟損失的案例），由于用人單位對此承擔舉證責任，那就必須得提供充分的證據(jù)證明，否則就有可能構成用人單位違法解除勞動合同，需要承擔給勞動者支付賠償金的責任。

總之，員工辭職有風險，但是用人單位辭退勞動者同樣也有風險，所以我建議你或者你們公司都要三思而后行，畢竟員工服不服從工作安排，有時候還真要看你作為管理者或者你們公司的安排是否合理對不對？畢竟作為勞動者來說，對于上司和公司的不合理安排，難道都沒有權利說不嗎？顯然不可能對吧。

以上就是我對于這個問題的看法，歡迎大家繼續(xù)交流，更多職場精彩話題，點擊關注職場問答達人九品職麻官，職場太復雜，我?guī)湍憬獯稹?/span>

我認為最好的辦法是炒他魷魚。這是因為：

1，單位用你的原因是解決問題。既然已經不愿意做，就應該徹底點，讓他斷了這個念想。

2，你去一個單位工作，是為了養(yǎng)家糊口。但您如果覺得付出和回報不匹配，那也沒啥可留戀的。

3，每個人都有每個人的活法，自己舒服也別給別人找不痛快。

但是我想說一句，撇開領導的對錯，單就個人而言，這樣的行為受傷的終是自己，如果你還想上進的話。看看那些成功人士，哪個不是自加黑、5加2？把別人的事當自己的事來做，最終受益的還是自己。單位那么多人，又不單缺某個人。

這個事讓我想起了，老國企還在福利分房的年代，那個時候單位每年要分配福利住房，這個工作可是個，很容易“招黑”的工作，沒有人愿意去干。

可在怎么沒人去干，硬著頭皮也得有人去頂上，沒辦法，領導硬性指派，不干咋辦。

工作就是這樣，沒辦法，領導指派，總不能因為這個辭職吧。

謝邀！

這個問題讓我想到年輕的時候，血氣方剛，覺得我到了單位，就是工作的，職責以外的事，領導的事，都和我沒有關系。如果安排我做了，就是瞧不起我。

現(xiàn)在想想，也理解，誰不曾年輕過，誰不曾以為這世界是我們的？

到了一個新單位，首先要做好本職工作。本職工作做完后，真心不介意做做職責以外的工作。

你能保證你的本職工作能做一輩子？人要有不停學習和提高自己的想法，換個角度想想，職責之外的工作其實對你有很大幫助呢。

比如讓你幫忙發(fā)一下快遞，你就可以知道快遞的程序及價格。曾經有個朋友，在網上售賣自己的二手物品，和對方談價格的時候，因為在單位發(fā)過快遞。這樣就可以避免自己因為快遞而多損失錢財。

比如讓你幫忙給領導買煙，這樣你就可以知道領導喜歡抽什么煙，這個煙的價格是多少？為什么領導要去這個店買？

比如讓你幫忙去買辦公用品，你可以理解本市的辦公用品專賣在什么地方？領導喜歡什么樣的年本，辦公用品的價格及新產品開發(fā)的重點是什么？也許你在做的過程，也是自己開發(fā)新產品的來源。甚至為你家未來寶寶讀書的文具都解決了呢！

所以，很多事情換個角度和思路，就會有不一樣的感受。如果思想改變，就是拒絕，也不會讓領導難堪，自己也舒服。

工作中能舒舒服服的賺錢，豈不更好。

要擴展思維，開闊眼界，提升自己！