國企不是私企 講點(diǎn)社會責(zé)任 別沒事找同事岔 你只是個(gè)打工的

開除員工的最佳方法是根據(jù)勞動(dòng)法依法開除。這樣既是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對員工負(fù)責(zé)。

為什么現(xiàn)在問這種問題那么多呢？難道能力再好，只要不聽話就一定要開除嗎？也許因?yàn)楝F(xiàn)在有個(gè)性的工作者太多，才會突現(xiàn)出這個(gè)問題來吧！

我來講個(gè)真事，一個(gè)朋友是某公司的生產(chǎn)主管，前段時(shí)間他接到一個(gè)讓他左右為難的任務(wù)，他的經(jīng)理讓他想辦法開除一個(gè)在他部門能力很強(qiáng)的員工。由于該員工各方面的能力都很好，就是愛抬杠不聽話，再說該員工在工作上又沒有出過什么亂子。朋友不解，就問他的經(jīng)理這樣做的具體原因是什么。他的經(jīng)理就告訴他，這是總經(jīng)理的意思，怕留著這個(gè)不聽話的員工，早晚會出不可收拾的大事的。

我聽后，苦笑了一聲，沒發(fā)表任何意見。

這幾天，我詢問朋友開除員工的事怎么樣了。朋友無奈的告訴我，在工作中發(fā)現(xiàn)他有一次與領(lǐng)班吵架、在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)他有一次玩手機(jī)、不在規(guī)定抽煙的地方抽了一支煙，三次違紀(jì)并罰，忍痛把那名不聽話的員工開除了。我于是反問朋友，這樣人道嗎？朋友無語。

我在國企呆過幾十年，對于單位中的老油條，我也是見慣了，那些老油條都是在國企呆的時(shí)間比較長的職工，深知在國企的生存之道，他們其實(shí)都是八面玲瓏之人，與領(lǐng)導(dǎo)相處得比誰都好，看到領(lǐng)導(dǎo)過來了，他們會一溜小跑迎上去，點(diǎn)頭哈腰說恭維話，端茶倒水，遞煙點(diǎn)火，領(lǐng)導(dǎo)常常被逗得哈哈大笑，然后他們還會向領(lǐng)導(dǎo)表決心，保證積極努力地干活，把任務(wù)完成在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)，等領(lǐng)導(dǎo)一走，他們又聚在一起，胡吹海侃，什么也不做，別人一說他們，他們就群起而攻之，而且報(bào)復(fù)批評他們的人，輪流到領(lǐng)導(dǎo)那去打該人的小報(bào)告，讓人哭笑不得。

這樣的老油條難道領(lǐng)導(dǎo)心中沒數(shù)？才不是，領(lǐng)導(dǎo)心中清楚得很，曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)想改變這種現(xiàn)狀，采取了一系列的辦法，目的就是為了開掉他們。

什么辦法呢，督查制，打分制，實(shí)行低分淘汰制，就是設(shè)立一個(gè)督查崗位，調(diào)一名嚴(yán)肅不茍言笑的人來當(dāng)督查員，把職工在單位所有的動(dòng)作和工作流程規(guī)定起來，比如上班打卡，遲到早退扣三分，扎堆扣三分，電話鈴響三次必須接，不接扣一分，外出沒寫去向牌扣三分，回來沒消去向牌也扣三分，上廁所超過十五分鐘扣三分，等等，這些都由督查員考察并扣分，扣滿二十分則脫崗，到學(xué)習(xí)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，軍訓(xùn)，這一招厲害了，有兩個(gè)老油條級的人員，率先扣滿二十分，脫崗進(jìn)了學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)和軍訓(xùn)，并書面告知他們，如果學(xué)習(xí)成績不及格，將面臨下崗，誰都知道，國企的下崗就是失業(yè)了。

這一下，所有的人都有危機(jī)感，紀(jì)律前所未有的好，工作效率也大大的提高了，老油條扎堆的身影看不到了，上班遲到早退的現(xiàn)象也沒有了，真的是沒有不好的員工，只有沒魄力的領(lǐng)導(dǎo)！

領(lǐng)導(dǎo)這樣嚴(yán)格紀(jì)律，肯定會招致不滿，結(jié)果不斷有人告狀，上級為了安撫這些告狀的人，又將這位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，這就是體制的敝端了，沒有辦法。

最后那些老油條被開除了嗎？沒有，不過老油條也知道，領(lǐng)導(dǎo)有得是辦法整治他們，也改變了許多，只要改變了作風(fēng)，去掉一身的油痞，還是個(gè)工作效率很高的職工。

總之在國企，不管是什么樣的人，都有辦法治理，甚至開除的，就看你的領(lǐng)導(dǎo)智慧是否比油條職工更高，更有魄力了！