謝邀，現(xiàn)今公司的用工制度較改革開(kāi)放前都已相當(dāng)明確，無(wú)論是國(guó)企或民企對(duì)員工而言均實(shí)行勞動(dòng)合同制方法，即是以前國(guó)企員工鑒定的是固定工合同，如今也已過(guò)渡至目前執(zhí)行的合同制員工，新老員工一視同仁。換言之，在公司與員工在用工問(wèn)題上，均可采用辭退和辭職的雙向選擇，雙方都有選擇權(quán)，自由度較廣，當(dāng)然公司解聘（辭退）員工，也要根據(jù)政府相關(guān)法規(guī)及公司內(nèi)部所制定的規(guī)章條例制度執(zhí)行，正常情況下，公司還要作出相對(duì)賠償，也不可以胡來(lái)，政府勞動(dòng)部門可監(jiān)察督促公司執(zhí)行正確度與否，給予支持或糾正。

那么根據(jù)題意，什么情況下公司可辭退員工。本人分析理解，新員工進(jìn)公司工作，首先公司都會(huì)給予公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)前后期相關(guān)的發(fā)展概況介紹，尤其是在制度條例，勞動(dòng)紀(jì)律和技術(shù)培訓(xùn)等方面的教育，有些日子后再上崗，老員工更是老生常談，人人皆知。

以下大致幾種會(huì)被公司辭退的情況：一，無(wú)論是新老職工如嚴(yán)重觸犯紀(jì)律，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，比如打架斗毆，經(jīng)常遲到早退，出工不出力，有偷盜行為的員工，經(jīng)教育仍不改等等情況的發(fā)生。

二，由于技術(shù)能力原因，經(jīng)常不能在生產(chǎn)崗位上達(dá)到生產(chǎn)考核指標(biāo)，或在設(shè)計(jì)研發(fā)崗位較長(zhǎng)時(shí)間不出成績(jī)，懶散人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)教育指出后仍不改。

三，在社會(huì)上因犯法亂紀(jì)被公安機(jī)關(guān)治安拘留及判刑的公司員工。

以上除第三種情況的發(fā)生，由于個(gè)別犯錯(cuò)人員屬偶犯或初犯，腦子一時(shí)發(fā)熱犯了錯(cuò)，但技術(shù)能力又較強(qiáng)，生產(chǎn)工作上急需用，往往公司也會(huì)采取人性化做法，對(duì)該人員采取行政警告或降薪處分，以觀后效。

以上個(gè)人見(jiàn)解，如不妥，請(qǐng)指正。

你好，我是Yugis揪揪媽媽，非常感謝回答你的問(wèn)題。雖然我是育兒領(lǐng)域作者，但作為一名資深HR，非常有資格回答你的問(wèn)題。

疫情期間公司可以裁員嗎？

從合法性的角度，公司經(jīng)營(yíng)困難，選擇裁員是肯定可以的，疫情期間也不例外。只是無(wú)論什么時(shí)期裁員，都必須有合法的裁員程序。

由于經(jīng)營(yíng)困難導(dǎo)致裁員，我國(guó)法律規(guī)定必須提前至少30天告知員工，且需要按照勞動(dòng)法給與賠償金額。金額不能小于（n+1)倍工資，n等于員工在該公司的工作年限，每滿1年就增加1個(gè)月。具體實(shí)施方法請(qǐng)參考勞動(dòng)合同法。

疫情期間經(jīng)營(yíng)困難，公司一般處理方法

雖然疫情期間按照合理程序可以裁員，但并不等于公司只有裁員這一條路可以走。如果是可以線上辦公的企業(yè)性質(zhì)，那么完全可以先線上復(fù)工。然后每個(gè)人記錄每日工作匯報(bào)。

HR根據(jù)員工在家辦公工作量予以分析。

1. 對(duì)于在家辦公基本滿負(fù)荷的員工，薪酬應(yīng)該保持跟平常一致。

2. 對(duì)于在家辦公期間工作無(wú)法滿負(fù)荷的，有時(shí)間和技能可以幫助其它部門的，則安排幫助其它很忙的部門做部分工作，這樣薪酬也可以保持不變。

3. 對(duì)于由于工作性質(zhì)，實(shí)在無(wú)法安排任何工作的員工，可以首先考慮安排休年假或者調(diào)休，在疫情結(jié)束正常上班時(shí)，如果有需要加班的情況，視個(gè)人技能首先安排這類人員加班，如果技能受限，工作性質(zhì)首先，無(wú)法線上工作的工種，就只能采取臨時(shí)降薪的辦法，甚至臨時(shí)停薪留職的辦法（發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)作為生活費(fèi)）。

總之，能不采取裁員的方式，就不用采取裁員的方式。

除了以上方式可以操作減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)之外，目前國(guó)家也出臺(tái)了政策幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。部分可享受場(chǎng)地租金減免，稅收適當(dāng)減少的政策。對(duì)于我做HR的來(lái)講，最重要的是，可以減少至少2-5月期間的企業(yè)社保繳納金額。各地都已經(jīng)逐步出臺(tái)了具體實(shí)施政策。所以相應(yīng)地都能減少疫情期間企業(yè)負(fù)擔(dān)。對(duì)于疫情期間不裁員的企業(yè)，還能獲得更大政策支持和社保返還。

我是Yugis揪揪媽媽，80后海歸辣媽，高齡生育。曾在5個(gè)國(guó)家居住過(guò)，一共超過(guò)10年，深度旅游40國(guó)。愿與您分享我的育兒理念以及人生感悟。歡迎關(guān)注Yugis揪揪媽媽。

題主的意思是：1、怎么辭退員工；2、辭退之后員工的怎么辦，能夠這么思考問(wèn)題，說(shuō)明老板還是很為員工考慮，請(qǐng)看以下分析

法律規(guī)定的情況下可以辭退員工

第三十六條 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

可以根據(jù)公司的情況，與法律結(jié)合以下，按照規(guī)定和員工進(jìn)行溝通辭退事宜。不符合上述規(guī)定為違法解除，員工可以要求單位恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系或者支付雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)

1、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、 勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

3、 月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

4、用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

舉個(gè)例子，工作15年，工資高于社平的3倍，補(bǔ)償金為12個(gè)月社平三倍工資。工資低于社平3倍，補(bǔ)償金為15個(gè)月。違法解除翻倍。

員工怎么辦

員工拿到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金之后，眼下的生活暫時(shí)能夠解決，個(gè)人發(fā)展就要看他們今后的努力，畢竟企業(yè)不是社會(huì)，不需要在員工困難時(shí)候給予救濟(jì)。

疫情之后，公司的發(fā)展比較好，完全可以把辭退的員工再次招聘回公司。在這次裁員的時(shí)候，要提前跟員工說(shuō)好，你現(xiàn)在也沒(méi)有辦法保證做到，口頭約定即可。

結(jié)語(yǔ)：國(guó)家在大力的減稅減社保，就是要留得青山在，做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，能不裁員盡量給員工一條生路。萬(wàn)般無(wú)耐的情況下，也要按照法律規(guī)定，不然寒了員工的心，還有大量的勞動(dòng)糾紛案件。

職場(chǎng)三哥的看法：公司采取各種擦邊球的手段逼迫員工辭職 。就可以免付工資賠償金。這是不良企業(yè)。需要你合法合理合情的應(yīng)對(duì)。

三哥走過(guò)幾家公司，一直在私人企業(yè)做管理工作，有這方面的歷練和了解，可以具體談一下：

一，通常公司通過(guò)打壓?jiǎn)T工，企圖促使員工辭職，往往出于一下幾種情況的原因

1.公司經(jīng)營(yíng)不善，需要降低控制人力成本。對(duì)一部分崗位員工打壓

2.面對(duì)社保政策的管理，對(duì)公司里好沒(méi)有交社保的員工進(jìn)行打壓

3.對(duì)年齡超大的員工，擔(dān)心有身體職業(yè)健康的麻煩，對(duì)其打壓。

4.公司進(jìn)行工藝流程改進(jìn)，設(shè)備智能自動(dòng)化升級(jí)，對(duì)多余出的員工進(jìn)行打壓。

主要是中小型企業(yè)里，這種情況還是不容小覷。

二，這些公司通常采用的手段不會(huì)直接違反勞動(dòng)法，而是借助管理借口進(jìn)行壓制。

1.以生產(chǎn)產(chǎn)能不足為借口，安排輪休。員工都是計(jì)件工資，多勞多得，不干活就沒(méi)有工資。通過(guò)這樣休假的方式，逼著你辭職去找工作來(lái)保障自己的正常收入。

2.直接調(diào)整崗位，造成一些員工對(duì)工作不適應(yīng)，不勝任，工資掙少了而不得已辭職。

3.通過(guò)整頓或嚴(yán)格管理進(jìn)行重度罰款，和批評(píng)指責(zé)，不批請(qǐng)假。造成你的精神和心理壓力而辭職。

三，作為員工，掌握了三哥說(shuō)的這些情況，要明白你目前的處境 ：

1.要么有證據(jù)抓住公司管理漏洞，可以到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察大隊(duì)進(jìn)行申訴。

2..要么主動(dòng)辭職，不打疲勞戰(zhàn)和消耗戰(zhàn)。我們跟公司耗不起。

3.進(jìn)行勞動(dòng)仲裁，對(duì)公司變相辭退的行為進(jìn)行投訴。

這里，你要了解一下《勞動(dòng)合同法》有關(guān)的規(guī)定和內(nèi)容，對(duì)于被迫解除合同這方面是這樣：

第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同： （一）未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的； （二）未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的； （三）未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的； （四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的； （五）因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的； （六）法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。 用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。

對(duì)公司辭退員工如何補(bǔ)償，有關(guān)內(nèi)容如下：

勞動(dòng)合同法規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。此處所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

三哥可以提供的建議和內(nèi)容就是這些。另外 還是要?jiǎng)窀婺悴灰扇”┝π袨楹蜆O端手段，違法犯罪的事情我們不能干。你值得為這種事情付出重大代價(jià)。懂得自我保護(hù)，務(wù)實(shí)解決問(wèn)題。

希望我的回答可以幫助到你。（完）

我是職場(chǎng)三哥，愿意和朋友分享職場(chǎng)管理知識(shí)干貨和經(jīng)驗(yàn)，談管理話題，說(shuō)自己心得。歡迎有想法的朋友指點(diǎn)評(píng)論，在給加個(gè)關(guān)注哈