已經離開原單位，在外面混得也不錯的情況下，一般不會再回原單位了。即使原單位在經濟待遇和上升空間略好的情況下也不可能回去的。

除非離開原單位后，外面實在混不下去，沒有好的新單位，自己又無本領創業。為了養家糊口，為了生存，或為了更好的發展，才會接受回原單位工作。

這種情況各人肯定不一樣的，反正自己權衡利弊自行決定好了。兩權相衡取其重。

您好，

休完產假后的職場之路如何走，這個問題還是建議女性朋友們能在懷孕之前就好好思考，而非等產假結束時才想到。

一般來說，如果寶媽想要繼續回到正式雇傭的公司上班，家里有人幫忙帶孩子是一個回避不了的大前提。家里有祖輩、育兒嫂、或者是孩子爸幫忙帶孩子，上班才成為可能。否則一切免談。

分享一下自己上班十幾年的所見所聞，也從側面反映一下不同城市的職業女性在生育與職場的選擇偏好。

• 我在上海工作，基本上我認識的一線城市的女同事們、女同學們，包括我自己都是一休完產假就跑回原公司上班的。上班比帶孩子輕松多了，有沒有？職位、工資等也都維持產假之前的水平。還有一些女同事、包括我自己后續因為表現突出得到了升職、加薪。我所經歷過的公司都是世界500強外企，公司文化大多以人為本，遵紀守法，對于女性員工十分友好。他人口中什么故意調崗降薪、刁難懷孕女員工，產假回到公司職位已被人頂替等狗血劇情從未出現過。

• 而我認識的在小城市工作的的幾位女親戚，基本上一懷孕就直接辭職了，更談不上什么產假。寧可放棄產假期間的生育津貼也要辭職回家休息的不在少數，生完孩子后思量重回職場的更是寥寥無幾。喪偶式育兒、相夫教子幾乎是她們認為天經地義的事。有一些經歷了老公出軌，離婚失去孩子撫養權的也有，反正也毫無資本捍衛自己的利益。

兩者的差異，我認為來自以下三個方面的原因：

• 大城市所具備的工作機會的數量、質量給寶媽提供了更多的可能性；

• 大城市的生活壓力與社會氛圍使得寶媽自力更生、自強不息的信念不易因生娃而動搖；
• 具有重回職場意識的寶媽通常比沒有此意識的寶媽更加能吃職場的苦、"皮實"。這點請別誤會，有人更樂意吃工作的苦，有人則樂意吃全身心帶孩子沒錢的苦。家里有礦的不在討論之列。

因此，如果您所在的單位從歷年經歷來看屬于正常對待員工的類型，那么完全可以回去繼續上班。在還沒實現從產假到工作的心理與節奏上的穩妥過渡，就貿然辭職，對自己無任何好處。后面發現有更好的機會那是另外一說，或跳槽，或發掘好的自由職業項目，均可從長計議。

不管以什么方式，保持精神獨立與經濟獨立對您和孩子十分重要。祝您好運！

職場也是人生。

人生就是長跑。

這個是所有人需要認識到的問題。

我們見過很多人，開車幾十分鐘去體育運動場晨練，然后一旦時間不充足就說沒有時間鍛煉身體，從而放棄晨練。

請問：樓下走走，找個安靜的地方打拳、走路、跑步、等等是否可以？

答案非常簡單，那肯定是隨遇即可。不要為了鍛煉而鍛煉。

職場也是如此，不要為了職業而職業。

首先，我們應該有一個人生的目標，而職場是這個人生過程中長跑的重要一環。

原來的單位，是否再回去要看值得不值得回去。

而值不值得回去，要看你的人生職場目標和這個單位是否再發展變化中有一致的使命和重復點。

這一點，很關鍵。

在很多成功人士中，包括蘋果的CEO喬布斯先生，也是出來再回去，如果沒有再返回原來的公司蘋果公司，就沒有現在大家眼里的成功蘋果公司。喬布斯和蘋果公司的交集大概如下：

1976 年 4 月 1 日，蘋果公司誕生了。這家公司最早的三位員工是 21 歲的嬉皮士青年史蒂夫·喬布斯 、惠普工程師史蒂夫·沃茲尼亞克、曾經做老虎機生意的羅恩·韋恩。三個人在 4 月 1 號當天簽訂協議，劃分股權，成立公司。

他們成立的這家公司打算售賣個人電腦，一種在當時是絕對新鮮的玩意兒。計劃是這樣：沃茲尼亞克搗鼓出來電路板，喬布斯負責銷售，他們在自家的小作坊里完成生產。

11 天后，韋恩覺得這公司風險太大，帶著他 10% 的股份——800 美元退出蘋果。40 年后的今天，蘋果公司市值的 10% 是大約 600 億美元。

1980 年代的喬布斯和 Macintosh，負責 Macintosh 業務期間，喬布斯和約翰·斯卡利的矛盾激化，最終他在 1985 年內斗失敗、離開了蘋果。

斯卡利在蘋果 CEO 的職位上待了十年。這十年發生的事被認為是蘋果的災難：產品線日漸混亂、將 Mac 的圖形化專利授權給微軟（直接影響了后來蘋果和微軟的訴訟）、推出市場表現失敗的牛頓平板。

1998 年喬布斯在離開了蘋果 12 年后，重新回到了蘋果公司，從而創造了不同凡響的蘋果帝國。

知名媒體人劉春重返鳳凰網

劉春，中國傳媒大學碩士，長江商學院EMBA畢業，并擔任中國傳媒大學、廣西大學等兼職教授。1994年到2000年，供職于中央電視臺青少部、新聞評論部，擔任大型欄目《新聞調查》的執行制片人，先后創作大型紀實節目幾十部，并多次獲得各類獎項。2000年至2011年，供職于鳳凰衛視，先后擔任助理總策劃、助理臺長、副臺長、執行臺長，同時，擔任鳳凰北京節目中心主任，負責鳳凰中文臺的日常管理與節目創新，策劃創辦了鳳凰中文臺的眾多欄目，包括《鳳凰大視野》《一虎一席談》《冷暖人生》《社會能見度》《世紀大講堂》等，其中，獨立策劃完成了《鳳凰大視野》的千余部紀錄片。

2012年5月，加盟搜狐公司，曾任搜狐公司副總裁，搜狐視頻COO兼搜狐總編輯。2013年11月，從搜狐離職。2015年2月，加盟中南重工任首席文化官，于今年8月辭職。

2015年10月，劉春出任鳳凰網高級副總裁，負責視頻業務。

騰訊副總裁任上離職的吳軍，重返谷歌

　公開的資料顯示，吳軍2010年加盟騰訊，出任主管搜索的副總裁。

加入騰訊前，吳軍曾任谷歌資深研究員，在谷歌主要的貢獻包中日韓搜索算法，也是谷歌反作弊和中日韓搜索部門的創始人。他也是《數學之美》和《浪潮之巔》的作者。

2012年吳軍重返谷歌，并將擔任谷歌中國總工程師一職。

.......

好了，不再一一列舉，這樣的案例很多很多。有的是確鑿無誤，有的是媒體公開信息，但是無論如何，絕對不是空穴來風。

還是那句話，職場如人生，要的是長跑。

回不回去，并不重要，最最重要的是，值不值得回去。

望大家職場如意，人生如常。

歡迎找我聊。關注留言即可。

不好意思，因為好馬不吃回頭草。

辭職這件事，不是過家家，需要前思后想，把大部分的問題都想清楚。其中一個問題就是，如果自己沒混好，要不要回到老東家。如果想回來，有沒有可能。如果有可能，然后回怎樣。這里面臨很多問題，最最重要的是同事和上司怎么看你，接下來的工作你怎么做。其實好馬不吃回頭草不是好面子這么簡單的事情，既然你能走說明你的心思已經不在老東家了，可是你又回來了，那最直接的體現就是你的能力只能做原來那份工作。那么在這種情況下，你的同事是不會對你高看的，你的上司也不會把太重要的工作交給你——擔心你重蹈覆轍嘛。所以回到老東家的結果，往往是沒什么好果子，自己做的工作可能還沒以前順手，然后在其他方方面面都覺得別扭。當然，個別情況除外。

人才正常流動沒問題，但是往回流往往就成了問題。

茉莉覺得要看情況吧，好馬不吃回頭草，有時一些諺語，經過時間的歷練，能留下來的，總是有指導意義的，還有就是結合自己的實際情況，做出選擇，我們來分析一下，也希望更多的朋友能在評論區留言，我們一起選一份更開心的工作。

第一，在原單位離職的原因

你之前離職的原因是什么呢？總不會是臨時起意，然后就離職吧？一般來說，只有在試用期里面才能是很快走人的，所以也只有在試用期，才有可能是想不清楚，想不明白就辭職，但是就算是沖動也會是有原因的。比如說茉莉之前在一個公司，試用期沒有過就跑了，原因在于他們加班，竟然是國企，晚上加班到十點，堅持了一個多月，完全超越了996，直接沖到9910去了，所以茉莉覺得有點不對。還有一個問題，因為茉莉在那個公司也算在核心部門工作，對公司的財政情況比較了解，所以才走的。

所以題主你要仔細回想一下，之前為什么要離開原公司，這個才是最重要的。

第二，現在回去可以嗎

兩個因素，你是否能克服原來離開原公司的那個問題，就是導致你離職的原因的那個，如果能接受，那就聯系原來的領導，直屬上司去溝通一下，看看能不能回去，如果領導同意，人事一般不會有意見，重點是，你原來的公司的招聘流程是怎么樣的。公務員肯定是要重新考試的，也不是你說回去就回去，體制內都是這樣的情況，這樣的就很難說的，其他企業，也要想好，你回去，原來的同事再友善，也有人會打趣你的，可以接受不？可以的話就沒有問題，一切按部就班就行。