唯有不斷提高自己的工作能力和綜合素養(yǎng)，學會和領(lǐng)導同事的溝通能力和處事藝術(shù)，有了資本爭取自的利益是水到渠成的事。

職場中爭取利益參考的三項標準，學會的都是高手

職場中所有的矛盾幾乎都是千篇一律的，那就是利益或者是職位，當然職位也是利益的一種，職場中人們會因為利益合作，當然也會因為利益爭斗，我經(jīng)常說有人的地方就有江湖，你再想遠離江湖的是非也是不可能的，所以與其想躲開不如正確的面對，我以前曾經(jīng)說過很多次站隊的問題，如果你想知道如何站隊，可以看看我以前的文章，今天我們說的是在職場這個染缸當中你到底該如何去抉擇，具體來說有三點參考指標：

一，你想做事還是做人。職場中無論是老人、還是新人，必須要明白你想要什么，你是想把工作做好，還是想把人做好，很多人總是把做人做事混為一談，其實這個是兩回事。所謂的做事就是本職工作，所謂做人就是為人處世，要知道職場中事情做得好往往做不好人，而要想在職場中做好人就必須要做壞事，甚至是損害公司的利益滿足別人的個人利益，很多人在職場中都抱幻想既做好人，也做好事，以為自己可以兩全其美，要知道魚和熊掌不可兼得，你兩頭都想做好到頭來兩邊不到岸，只能把所有人都得罪了。

二，必須明白利益趨向。職場是一個以利益為核心的地方，在職場中你必須要服從自己的利益點，時時刻刻圍繞自己的利益打轉(zhuǎn)，你不為自己的利益考慮，那就沒有人為你自己的利益考慮，所以你要做的就是善待對自己有價值的人，把沒有價值的徹底的丟到一旁，把對你產(chǎn)生威脅的徹底清除，職場中當別人對你好的時候，你要想明白對方是要利用你什么，你可以利用對方什么，當別人對你不好的時候，更需要想想為什么你對別人是沒價值的人，雖然說這個很殘酷，而是職場的真相，因為職場表面是公義，但是職場的真諦是生意。

三，必須明白法律底線。職場中你必須要明白法律就是高壓線，你做任何事情千萬不要出觸碰這個高壓線，任何觸碰高壓線的人都會得到應有的懲罰，這是保護你的最后底線否則后果就要自己承擔，要知道利益雖然誘人，但是為了利益失去自由、拋棄家庭，這是是非常不劃算的，即使退一萬步說，暫時抓不到你的把柄，你的內(nèi)心也會擔心事情暴露，要知道天網(wǎng)恢恢疏而不漏，今天沒發(fā)現(xiàn)、明天沒發(fā)現(xiàn)，總有一天會露出尾巴，如果因為一點的利益而失去整個職場中的前途，這是得不償失。

中國人的心中永遠都有兩套理論，表面上講集體主義，骨子里行利己主義，集體主義就像一塊遮羞布，為人或公司提供盤剝員工利益的合法性,滿嘴都是天下、集體、以公司為家之類的大話，這些話卻都是給別人聽的，自己其實從來不信，這就是中國人表面上的道德，如果說把道德標準落到實處，連看一眼女人都覺得是壞事，這樣的人在這世界上無法生存的，所以你應該重新評估自己的道德標準。

這個維護個人利益的問題根本不存在。

這個問題和你簽合同以及公司注銷都沒有關(guān)系，你問的核心問題應該是：同一個部門，同一個工作崗位，集團派遣的員工和你（子公司直接招聘的員工），他們有獎金而你沒有，怎么去維護個人利益。

關(guān)于同崗是同薪還是不同薪，這個問題大家各說各的理。但是在很多企業(yè)里，崗位實行的是寬帶薪酬。同一個崗位可以分幾個級別，不同的級別對應不同水平的薪資。

這樣做是有原因的：

一、同樣的崗位，不同的員工，績效不同，工作的結(jié)果是不一樣的?？冃Ц叩?，當然拿的工作也會高。績效低的，相應的工資也會低。就比如一個新入職的秘書，和一個已經(jīng)工作三年的秘書，級別肯定是不一樣的，工資也是不一樣的。

二、同樣的崗位，員工的能力不同，負責的工作內(nèi)容不同。這樣單從工作結(jié)果上來看就沒有什么可比性。但是從工作內(nèi)容的含金量上來會有區(qū)分。比如人力資源主管這個崗位，有的人力資源主管是負責社保，有的人力資源主管是負責績效。兩個都是人資主管，但是工作內(nèi)容顯然有很大不同，工資也不相同。

三、入職時間不同，學歷不同。有的企業(yè)里，設定了依據(jù)工齡或者學歷提升薪資的制度，那么不同的人員，薪資也就不同。

再說題主說的獎金的問題。獎金，在很多企業(yè)里是不固定的。有可能有，也有可能沒有。有可能多，也有可能少。有的人可能有，有的人可能沒有。你不能說別人發(fā)了多少獎金，你也要得多少獎金。獎金的多少是怎么來的呢：

一、公司的整體業(yè)績情況。公司今年整體業(yè)績好了，員工的獎金可能會多些，整體業(yè)績差了，員工的獎金可能會少些甚至沒有。

二、個人的業(yè)績情況。業(yè)績好的員工有獎金，業(yè)績差的員工可能就沒有獎金，甚至還會有解除勞動關(guān)系的可能。

所以說，同樣的崗位，薪資不同是正常的。如果說如何維護自己的利益，不如默默的做好工作，提升自己的價值以及在公司中的地位。當你成為公司不可或缺的人的時候，你的薪資和獎金自然就會升上去了。

你好，三葉草認為，自己的利益和尊嚴是靠自己的主動努力與實力爭取到的，核心競爭力是利益與尊嚴忠實的捍衛(wèi)者！

這句話也許很殘酷，但是事實就是如此。

首先我們先來換位思考一下

在當今市場競爭激烈，同質(zhì)化導致價格戰(zhàn)持續(xù)壓力利潤的現(xiàn)實中，企業(yè)的經(jīng)營者第一要務需要做的是生存。生存下去就要保證現(xiàn)金流的充足，要保證一定利潤的實現(xiàn)，所以將本增效，實現(xiàn)利潤增長是企業(yè)老板的第一觀念。換句話說，誰能幫企業(yè)降本增效，誰就是企業(yè)最大的功臣，在利益等換的原則下，自己自然有了核心競爭力，才能在競爭中實現(xiàn)自己的尊嚴和利益。

其次，我們來看一下法律武器

法律武器通常是我們勞動者最后扛起的武器，他無形中約束了企業(yè)經(jīng)營者，但是我們是來工作的，換一家單位利益和尊嚴又受到傷害了繼續(xù)使用法律武器保護自己嗎？當然，對于嚴重違法勞動法侵害我們利益的行為，我同樣認為應該用法律武器去回擊，但是這對于員工的個體來說，是治標不治本的。舉個例子，我有一個同事，在單位工作，因為一段時間內(nèi)經(jīng)營效益不佳被“勸退”，他拿起了法律武器，獲取了正常的經(jīng)濟賠償，但是再找工作的時候，卻很難找到一個自己理想的工作，無論是企業(yè)為什么選擇裁掉你還是再難找到一個自己滿意的工作，自己核心競爭力不足是本質(zhì)原因。

最后，我們說選擇很重要

如果一家企業(yè)非常糟糕，我們在選擇進這家企業(yè)時候就應該充分的了解，不去這樣的企業(yè)，退一步說，當時沒看出來，在進去之后，我們就應該早做打算。不要在不適合自己的企業(yè)里面浪費自己的職業(yè)時間。

如果選擇好了，對自己的要求就一定要高于企業(yè)對自己的要求。一定不能到一家被企業(yè)推著走的地方去。那樣會很被動，對自己良好職業(yè)習慣的養(yǎng)成是非常不利的。

以上是我的觀點，歡迎關(guān)注本帳號，每天原創(chuàng)分享職場干活。

把自己的利益看的很重的人，不是很容易和他合作。在你們合作的工作中，如果其他利益和他本人的利益發(fā)生沖突的時候，他肯定會以本人利益為第一位。這樣可能就會耽誤很多的工作，造成許多不良影響。但是如果是你老板安排的，讓你和這種人合作，那就沒法推脫了，只能是想法設法的和他一起把工作做好。

要以大局觀為重，在不違背原則和底線的前提下，盡量讓著他。

既然是老板安排的任務，咱就得想法設法的去完成。老板讓咱和這種把利益放在第一位的人合作，就得和他合作好。在工作中，盡可能的不影響他的個人利益。如果他的個人利益與工作利益相沖突的時候，想辦法把他解決一下。

比如，由于某項工作需要加班完成，但是他說他不能加班需要回家給孩子輔導作業(yè)。如果你去強迫他加班，他肯定不會聽。如果你去告訴老板，老板會覺得你沒有能力，連這點小事情都處理不好。

這時候你可以替他加一下班，并且要說明等下次加班就得輪到他了。這樣既解決了問題，又維護了他的利益。雖然自己會受累點，但是畢竟沒產(chǎn)生什么沖突。

平常多贊許他，尤其是在領(lǐng)導面前多夸他工作盡職。有功勞就多給他點，這樣他也會記你的好，利益第一的原則可能就會有所改變。

人都是有感情的，你對他好，他也會對你好。既然他喜歡利益，那就多給他點利益。你的最終目的是要把這項工作做好，并能夠取得老板的信任和認可。所以讓他嘗到點甜頭也無可厚非，說不定他會對你心存感激，就能夠更積極主動的投入到工作中。

如果工作中有遇到影響他利益的事情，那時候他也會掂量掂量你對他的好，相信他就不會做的太過分。這項工作結(jié)束后如果他有所改觀，以后還可以繼續(xù)合作。如果他還是把個人利益看得太重，那以后就不和他共事了。https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/3b292df5e0fe9925aa9d29a53aa85edf8cb171b5

會給呀，如果公司不給建議向當?shù)氐膭趧泳只榇箨犕对V，只要投訴立馬給！其實各家公司都很急，他們也想開工！

對這個問題，首先要搞清楚為什么要進行“新一輪國企改革”？其改革的目的是什么？通過新一輪改革后要達到一個什么樣的效果？如果不很好的總結(jié)經(jīng)驗，深刻的吸取教訓，沒有目標的改，沒有目的的改，其效果不言而喻。改革的目的說得簡單點，不外乎就是更加搞活企業(yè)，為國家創(chuàng)造更多的財富和做出更大的貢獻，進一步提高企業(yè)員工的報酬，讓員工在單位立足本職有信心，工作干得安心，生活過得舒心。改革開放以來，所有企業(yè)的各行各業(yè)，不管是姓“公"的還是姓“私"的，都經(jīng)歷和走過了四十年的改革之路，總體來說改革的收獲和成就還是大的。當然，有得就有失，改革并不是一帆風順的，觸及到部分人的利益再所難免，出現(xiàn)一些使人不可理喻且憤慨之事也怪之不怪。比如上世紀九十年代那輪“大企改"，兼并、重組、改制。期間，部分職工下崗，部分職工買斷工齡，部分職工在原單位待崗，部分職工在不能脫崗的崗位上拿著微不足道的工資在崗。有的領(lǐng)導趁機打劫，倒賣企業(yè)設備、器材，更有甚者趁兼并、重組、改制大撈一把。至于職工有怨言情有可原，是完全能理解的，說工人階級是國家的主人，那更是企業(yè)的主人，連“主人"的位置都感到芨芨可危，可以想象得到“主人"們是一個什么樣的心情，眼睜睜的看到自家的財產(chǎn)流失，自己連養(yǎng)家糊口都成問題，而有的領(lǐng)導還要從中占、從中貪，試想，“主人"們能不痛心，能不憤概？之所以職工們罵罵街，有些怨氣也不能都是他（她）們的錯。我認為，新一輪企業(yè)改革這些是應該認真總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓的，再也不能忽視了！在改革中，不管“公"姓還是“私"姓，都要從實際出發(fā)，公私“聯(lián)姻"不是不可，但要“郎才女貌"，“門當戶對"，“相女配夫"，“婚后"才幸福。還有象燒菜，將雞和魚同時都放鍋里一起煮，煮出來不一定是美味佳肴，因為本身雞是雞的做法，魚是魚的做法，就單從佐料上講都是有區(qū)別的。當然，一湯難合眾口味，既然改革嘛！也不可能達到人人滿意。但是，在以進一步盤活企業(yè)，提高效益，增加員工收入的前提下要充分體現(xiàn)以人為本，讓員工真正體會到自己就是國家的主人，就是企業(yè)的主人，企業(yè)就是自己的家。